26 sep

Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers

Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Een manager die een storing oplost om 22.00 uur is een held. De manager die de werkzaamheden zes weken eerder had voorkomen, is bijna onzichtbaar. Op basis van een coachingcase met een directeur Operations laat deze post zien wat preventieve leiders daadwerkelijk doen, waarom organisaties deze negeren en welke routines een senior leider moet invoeren om preventie zichtbaar, beloond en herhaald te krijgen.
Meer lezen
24 sep

Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen

Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Wanneer het management u een crisis toevertrouwt met een vaste deadline en een onhaalbaar scope, zal een projectplan u niet helpen. STEER helpt programmamanagers binnen 48 uur de controle te heroveren, grote problemen van kleine problemen te scheiden, elke stakeholder de juiste tempo-aanpak te geven en realistische data te gebruiken om de manier waarop ze werken elke dag te verbeteren.
Meer lezen
11 sep

Verantwoordelijk voor alles, de baas over bijna niets

Hero met een nachtblauwe verloopachtergrond met het citaat “Verantwoordelijk voor alles, de baas over bijna niets” boven een driehoekig platform van silhouetten; salomons.coach-logo rechtsonder.
Karin runde drie fabrieken en beheerde elk cijfer, maar had over bijna geen enkele controle. Het is de meest voorkomende valkuil in het senior management: volledige verantwoordelijkheid, geleende bevoegdheid. Dit is waarom die kloof groter wordt naarmate je stijgt, de fout die dat vergroot, en hoe je hem kunt dichten zonder jezelf over de kop te werken.
Meer lezen
05 sep

Wat hoor ik niet meer vanwege de macht die ik bezit?

Conferentiezaal 's nachts met een leider met de rug naar de camera gekeerd; grote kop luidt: 'Wat hoor ik niet meer vanwege de macht die ik bezit?' en een subkop daaronder. Logo rechtsonder.
Uitvoerende macht verandert meer dan alleen beslissingen. Het verandert wat mensen bereid zijn te zeggen, wat leiders kunnen horen, en hoe gemakkelijk zelfvertrouwen kan omslaan in zekerheid. Sterke bestuurders verwelkomen afwijkende meningen niet zomaar; ze organiseren ze, beschermen ze en stellen grenzen aan hun eigen autoriteit.
Meer lezen
26 jun

Transactionele Analyse voor Leiders: De Fundamenten, en Hoe Ze te Gebruiken

Infographic met drie TA-ego-toestanden — Ouder, Volwassene, Kind — links en drie leiderschapsacties — Ontwikkelen, Managen, Strategisch blijven — rechts, met een centraal 'A'-knooppunt met het label Leid vanuit Volwassene.
Een heldere, diepere introductie tot Transactionele Analyse: waar Eric Berne's Ouder, Volwassene, Kind model vandaan komt, de psychologie achter waarom we tussen posities wisselen, hoe het verband houdt met Kahneman, Rogers, en psychologische veiligheid, en hoe je het toepast in alledaags leiderschap.
Meer lezen
11 jun

Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem.

Systems-thinking infographic: verspreide poppetjes, gebogen pijlen rond een gloeiende centrale cirkel op een donkerblauwe gradiënt met de tekst 'Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem.'
Je team neemt geen verantwoordelijkheid. Dezelfde crisis blijft terugkomen. Je hebt de problematische persoon vervangen en niets is veranderd. Dit zijn geen karakterfouten - dit is de vorm van het systeem waar je jezelf in bevindt. Gebaseerd op drie decennia aan de leiding, legt Jan Salomons uit waarom zoveel competentie zo weinig verandering oplevert, en waar de verschuiving werkelijk begint.
Meer lezen
15 mei

De volledige logica (en context) van ja en nee

Hero banner: donkerblauwe gradiënt met concentrische ringen en een gouden 'ja' in het midden, titel 'The full logic of yes and no' aan de rechterkant.
Een ja uit Beijing en een ja uit Amsterdam kunnen uit dezelfde mond komen in dezelfde vergadering en radicaal verschillende dingen betekenen. Een referentie-grade uiteenzetting van de vier interculturele kaders — Hofstede, GLOBE, WVS, Schwartz — en de twee onderliggende psychologische theorieën die uitleggen waarom.
Meer lezen