29 apr

4R Model – Stap 1 – Reflectie

Twee naast elkaar geplaatste cirkelvormige infographics die de vierfasenreis (Reflecteren, Resetten, Herijken, Opstijgen) voor individuele en teamtrajecten tonen.
Tegenslagen eisen actie. Reflectie vereist stilte. De eerste fase van het 4R™ Model vraagt je om het moeilijkere te doen – stilstaan bij wat er gebeurd is lang genoeg om er betekenis aan te geven. Waarom Reflectie de fundering is waar elke transformatie op gebouwd wordt.
Meer lezen
19 apr

Hoe één persoon de wereld kan veranderen

Hoe verandert één persoon de wereld echt? Niet door grootse gebaren, maar door verschuivingen in denken en gedrag die zich naar buiten verspreiden. Dit artikel onderzoekt de wetenschap achter maatschappelijke verandering, van evolutionaire psychologie tot systeemdenken. Het laat zien hoe mentale modellen gedrag vormgeven, hoe kleine keuzes uitgroeien tot culturele verschuivingen en waarom instellingen de neiging hebben te volgen in plaats van te leiden. Voor leiders is de implicatie duidelijk: echte verandering begint met hoe individuen hun rol in het systeem zien. Wanneer genoeg mensen anders handelen, verandert de cultuur – en daarmee prestaties, beleid en resultaten.
Meer lezen
14 feb

Wie is verantwoordelijk voor verandering - Een nieuw besturingsmodel

Decennialang hebben organisaties verandering behandeld als iets dat lijnmanagers of projectmanagers kunnen “absorberen” naast hun echte werk. Wanneer verandering niet aanslaat, geven we de uitvoering of weerstand de schuld. Wat we zelden in twijfel trekken is het besturingsmodel achter die aanname. In deze blog wordt onderzocht waarom verandering mislukt als ervan wordt uitgegaan dat ze wordt overgenomen, en wat senior leiders moeten doen om ze weloverwogen tot stand te brengen.
Meer lezen
22 aug

Een nieuwe formule voor verandering

Veranderingen mislukken niet vanwege slechte plannen - ze mislukken omdat mensen de psychologische overgang niet hebben gemaakt. In dit artikel verkent Jan Salomons zijn formule voor succesvolle verandering, een combinatie van gedeelde visie, urgentie, leiderschap, leren en capaciteit. Op basis van zijn decennialange ervaring en zijn VUCA-leiderschapsaanpak legt hij uit hoe leiders teams door eindes, overgangen en nieuwe beginpunten kunnen loodsen met behoud van vertrouwen en verbondenheid. Leer waarom het managen van verandering niet genoeg is - het leiden van transitie is wat echt duurzame transformatie stimuleert.
Meer lezen
23 aug

Co-Active Coaching - Waarom?

Co-Active Coaching is een transformatieve aanpak die zich richt op de hele persoon, niet alleen op zijn doelen. Het is een balans tussen structuur en flexibiliteit en bevordert zelfbewustzijn, authenticiteit en zinvolle actie. Deze methode helpt klanten om zowel persoonlijk als professioneel te groeien door hun emotionele, psychologische en spirituele behoeften aan te pakken, terwijl ze in staat worden gesteld om concrete stappen te zetten in de richting van hun doelen.
Meer lezen