16 jan

Hoe vraag je om een gesprek via je netwerk (incl. checklist)

Veel ervaren leiders aarzelen om hun netwerk aan te spreken, niet omdat ze niet capabel genoeg zijn, maar omdat ze moeite hebben met hoe ze het moeten vragen. Dit artikel legt uit waarom senior professionals vaak verkeerd omgaan met netwerken, hoe je het benaderen van hun netwerk kunt zien als een daad van leiderschap en hoe je zinvolle gesprekken kunt uitlokken die leiden tot echte kansen.
Meer lezen
31 dec

Praktische aanwijzingen bij het herschrijven van je CV

hand met pen corrigeert cv op bureau met laptop en andere papieren
Na het verlies van een baan worden veel cv's langer - en zwakker. In dit artikel wordt uitgelegd waarom moderne cv's moeten verschuiven van carrièreverleden naar relevantie en hoe AI-screening positionering niet-onderhandelbaar heeft gemaakt. Je cv is niet langer een verslag van het verleden. Het is een doelgericht verhaal over waarom je nu in deze functie past.
Meer lezen
12 dec

Mijn leiderschapsreis: van ingenieursdocent naar global executive naar leiderschaps(team)coach

man leunend tegen glazen raam met zijn spiegelbeeld erin
In deze persoonlijke leiderschapsreis deelt Jan Salomons hoe hij van ingenieursdocent veranderde in een wereldwijd leidinggevende en uiteindelijk in een leiderschaps- en executive coach. Op basis van meer dan 35 jaar internationale leiderschapservaring in complexe organisaties onthult hij de cruciale inzichten die zijn doel hebben gevormd: leiderschap is mensenwerk, niet alleen technische of operationele vaardigheden. Zijn evolutie naar coaching kwam voort uit zijn overtuiging dat duurzame gedragsverandering en zelfbewustzijn echte prestaties en veerkrachtige teams mogelijk maken.
Meer lezen
10 dec

45+ en je hebt een nieuwe baan nodig? Dit is waarom professionals meer worstelen dan hun cv laat zien

Veel professionals boven de 45 horen dezelfde geruststellende zinnen als ze hun baan verliezen - maar de realiteit waarmee ze op de Nederlandse arbeidsmarkt te maken krijgen is veel complexer. Dit artikel onderzoekt waarom ervaren professionals in het midden van hun carrière het moeilijk hebben, niet vanwege hun capaciteiten, maar omdat het aannamebeleid hun brede waarde te eng interpreteert. Gebaseerd op het 4R Model (Reflect-Reset-Re-Align-Rise™) en echte inzichten van klanten, onthult het de verborgen dynamiek die vorm geeft aan loopbaantransities en wat professionals echt helpt om sterker te worden.
Meer lezen
29 nov

Het is niet je mentaliteit. Niet je CV. Niet netwerken. Het is tijd.

Het is niet je mentaliteit. Niet je CV. Niet netwerken. Het is tijd. We praten over ontslagen alsof ze lineair zijn: baan eindigt > nieuwe baan begint. Maar zo werkt het echte leven niet. Wat bepaalt of iemand goed herstelt of vastloopt, is de hoeveelheid tijd die hij heeft om de innerlijke reis te doorlopen: Reflecteren > Resetten > Opnieuw afstemmen > Opstaan™.
Meer lezen
18 nov

Dat ene inzicht dat iedereen mist: waarom tijd bepalend is voor je herstel na ontslag

Redundancy is often treated as a quick transition, but the real determining factor in someone’s recovery is time. The pace at which a person can move through the inner journey of Reflect–Reset–Re-Align–Rise™ depends on financial pressure, VSO terms, WW timelines, emotional impact, and life circumstances. When the process is rushed, unresolved phases return later as stress, confusion, or poor career choices. When people are given time, clarity grows, confidence returns, and their next step becomes intentional rather than reactive. Time isn’t a delay—it’s the space where healing and identity reconstruction take place.
Meer lezen
17 okt

Het wiel van het beroepsleven: Een krachtige lens om inzicht te krijgen in uw welzijn op het werk

Het Wheel of Work Life is een krachtig raamwerk dat onthult wat echt bepalend is voor je welzijn op het werk. Door acht essentiële dimensies te onderzoeken - van psychologische veiligheid en leiderschap tot autonomie, werkdruk, erkenning, groei, samenwerking en herstel - krijg je een holistisch beeld van wat je energie geeft en wat je uitput. Dit model helpt individuen en teams inzicht te krijgen in hun huidige realiteit en de kleine, zinvolle stappen te identificeren die leiden tot gezondere, duurzamere prestaties.
Meer lezen
03 okt

Wetenschappelijk onderbouwde gewoontes die je slimmer maken

In a VUCA world, the leaders and professionals who thrive are not the ones with the most experience — but the ones with the best learning habits. Inspired by Daniel H. Pink’s science-based insights, this article explores eight powerful habits that sharpen thinking, build resilience, and accelerate growth. Whether you’re leading in uncertainty or navigating a career transition after redundancy, these habits — combined with my 4R Model (Reflect > Reset > Re-Align > Rise™) — provide a practical roadmap to stay adaptive, confident, and future-ready.
Meer lezen
19 sep

4R model - Reflecteren, Resetten, Richting bepalen, Realiseren™

The 4R Model—Reflect, Reset, Re-Align, Rise™—emerged from more than 35 years of leading and coaching in complex, high-pressure environments, combined with solid foundations in transition theory, emotional intelligence, identity work, and psychological safety. Supported by globally respected research (including HBR), the model provides a clear, humane framework that helps people navigate redundancy, burnout, and major career shifts. Instead of treating change as a purely logistical process, 4R guides the deeper psychological journey: understanding what’s happening internally, letting go of old identities, rebuilding direction, and rising with confidence and sustainable momentum. It turns disruption into structured growth.
Meer lezen
09 mei

Is het tijd om te blijven of om verder te gaan? Waarom regelmatige loopbaanreflectie je een sterkere leider maakt

In de snel veranderende werkomgeving van vandaag hebben leiders en teams er baat bij om regelmatig na te denken over de vraag of hun huidige omgeving nog steeds hun energie, groei en doel ondersteunt. Met behulp van een gestructureerde vragenlijst voor reflectie help ik leiders helder te krijgen wat hen sterkt of juist leegzuigt - en of ze moeten blijven, zich moeten aanpassen of verder moeten gaan. Hetzelfde proces transformeert teams door verborgen dynamieken bloot te leggen, passie te herstellen en mensen opnieuw af te stemmen op de missie en visie. Deze reflectieve aanpak verhoogt de betrokkenheid, prestaties en retentie en voorkomt stille ontslagname lang voordat het begint. Reflectie is geen teken van twijfel - het is een teken van leiderschap.
Meer lezen