26 sep

Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers

Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Een manager die een storing oplost om 22.00 uur is een held. De manager die de werkzaamheden zes weken eerder had voorkomen, is bijna onzichtbaar. Op basis van een coachingcase met een directeur Operations laat deze post zien wat preventieve leiders daadwerkelijk doen, waarom organisaties deze negeren en welke routines een senior leider moet invoeren om preventie zichtbaar, beloond en herhaald te krijgen.
Meer lezen
22 sep

De meeste leidinggevende teams missen dialoog

Infographic die de discussie (links) en de dialoog (rechts) vergelijkt: een clash-grafiek versus verbonden golven, met doelgerichte vergelijkingen en een sectie met gedeelde resultaten.
Een leiderschapsteam dat op een constructieve manier debatteert, kan nog steeds dezelfde beslissingen heropenen. Op basis van een coachingcase met een CEO wordt in dit artikel de verschillen tussen discussie en dialoog uitgelegd. Ook wordt uitgelegd wat het kost voor een team om alleen maar te discussiëren en welke praktijken helpen senior leiders samen na te denken voordat ze besluiten nemen. Het laat ook zien hoe teamcoaching het dialoogproces van een onhandig experiment transformeert tot de manier waarop een team samenwerkt.
Meer lezen
11 sep

Verantwoordelijk voor alles, de baas over bijna niets

Hero met een nachtblauwe verloopachtergrond met het citaat “Verantwoordelijk voor alles, de baas over bijna niets” boven een driehoekig platform van silhouetten; salomons.coach-logo rechtsonder.
Karin runde drie fabrieken en beheerde elk cijfer, maar had over bijna geen enkele controle. Het is de meest voorkomende valkuil in het senior management: volledige verantwoordelijkheid, geleende bevoegdheid. Dit is waarom die kloof groter wordt naarmate je stijgt, de fout die dat vergroot, en hoe je hem kunt dichten zonder jezelf over de kop te werken.
Meer lezen
05 sep

Wat hoor ik niet meer vanwege de macht die ik bezit?

Conferentiezaal 's nachts met een leider met de rug naar de camera gekeerd; grote kop luidt: 'Wat hoor ik niet meer vanwege de macht die ik bezit?' en een subkop daaronder. Logo rechtsonder.
Uitvoerende macht verandert meer dan alleen beslissingen. Het verandert wat mensen bereid zijn te zeggen, wat leiders kunnen horen, en hoe gemakkelijk zelfvertrouwen kan omslaan in zekerheid. Sterke bestuurders verwelkomen afwijkende meningen niet zomaar; ze organiseren ze, beschermen ze en stellen grenzen aan hun eigen autoriteit.
Meer lezen
01 aug

Wat maakt sommige teams veerkrachtiger onder druk dan andere?

Titelfoto: "Wat maakt sommige teams veerkrachtiger onder druk dan andere?" met een donkerblauwe gradiënt achtergrond en kleine kop "TEAM STRESS EN VEERKRACHT" (logo: salomons.coach)
Waarom blijven sommige teams effectief onder aanhoudende druk terwijl anderen geleidelijk overweldigd raken? Dit artikel introduceert zes collectieve capaciteiten die teams helpen druk vroegtijdig te herkennen, verantwoordelijkheid te herverdelen, prioriteiten aan te passen en te leren van veeleisende perioden, zonder de individuele verantwoordelijkheid te vervangen.
Meer lezen
11 jun

Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem.

Systems-thinking infographic: verspreide poppetjes, gebogen pijlen rond een gloeiende centrale cirkel op een donkerblauwe gradiënt met de tekst 'Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem.'
Je team neemt geen verantwoordelijkheid. Dezelfde crisis blijft terugkomen. Je hebt de problematische persoon vervangen en niets is veranderd. Dit zijn geen karakterfouten - dit is de vorm van het systeem waar je jezelf in bevindt. Gebaseerd op drie decennia aan de leiding, legt Jan Salomons uit waarom zoveel competentie zo weinig verandering oplevert, en waar de verschuiving werkelijk begint.
Meer lezen