Leiderschap dat beklijft. Resultaten die je kunt meten.
Executive coaching en transformatie voor senior leiders die te maken hebben met complexiteit, slechte afstemming of ondermaatse prestaties.
Resultaten altijd eerst
Als ik binnenkom, is er meestal wel iets te repareren. Daarom begin ik altijd met de KPI's en algemene bedrijfsresultaten. Ik moet pijnpunten of ambitieuze doelen goed begrijpen.
Samen analyseren we het teamgedrag en hoe dit de KPI's beïnvloedt, voordat we het over leiderschap hebben. We moeten de systemische en leiderschapselementen begrijpen die het verschil maken.
De opzet van coaching en/of faciliteren komt daarna, want nu kunnen we het relateren aan jouw leiderschap en het gedrag van je team, en met de impact op de bedrijfsresultaten.
Is dit iets voor jou?
- Je geeft leiding aan een complexe organisatie waar de resultaten geen gelijke tred houden met de inspanningen
- Je team is capabel, maar de afstemming mislukt steeds weer
- Je bent bezig met een grote overgang - herstructurering, fusie, nieuw leiderschap
- Je wilt een meedenkende partner die verstand heeft van operaties, niet alleen van mensen
- Je hebt iemand nodig die praktische leiderschapservaring kan combineren met een solide theoretische basis.
- 35+ jaar ervaring als internationaal manager en leidinggevende.
- Lid van de adviesraad van HBR.
- Formele leraar en volledig getrainde co-actieve coach.
Mijn manier van werken
Ik bied authenticiteit, doorleefde ervaring en een niet aflatende focus op impact. Ik zie onze samenwerking als een partnership dat is ontworpen om resultaten te behalen: sterkere leiders, volledig op elkaar afgestemde teams, meer aanpassingsvermogen, veerkracht en met duidelijkheid over hoe doelen te bereiken.
Dit is wat mijn klanten zeggen:
No-nonsense. Op hoog niveau. Snel resultaat.
Authentieke, beproefde ervaring.
Je begrijpt de echte wereld waarin we werken.
Je bent tegelijkertijd coach en leider, geen theoreticus.
Je vertaalt strategie naar menselijk gedrag, direct uitvoerbaar en duurzaam.
Anderen werken top-down; jij werkt top-down en bottom-up - met teams, ploegen, operaties.
Je hebt het zelf gedaan en laat je 35+ jaar ervaring zien.
- Authentiek, provocerend, partner, teambouwer.
- Je spreekt onze taal.
Wat ik achterlaat:
Ik definieer mijn succes niet alleen door de afgesproken KPI's en doelen te halen. Mijn maatstaf is wat ik achterlaat.
Ik werk het liefst op basis van ‘co-creatie’. Samen weten we meer en kunnen we het proces sneller, beter en organisatorisch passend maken en mijn kennis en ervaring overdragen.
Dit zorgt niet alleen voor de gewenste bedrijfsresultaten, maar ook voor de borging van resultaten. Van daaruit kun je de naald verder laten bewegen.
Voorbeeld van resultaten
- Teamafstemming, waardoor er aanzienlijk minder tijd verloren gaat (tot wel 40%).
- Herzien leiderschaps-/team operating model, bijv. snellere beslissingen, minder en kortere vergaderingen, gedeelde visie en doelen.
- Waarneembare gedragsverandering (minder escalaties tussen teamleden, elkaar verantwoordelijk houden, zelfsturing,...).
- Meetbare prestatieverhoging (bijv. lagere faalkosten, NPS verhoging, hogere productiviteit).
- Duurzame feedback- en verantwoordingscultuur (geen beschuldigende vinger, duidelijke opvolging).
- Hoge betrokkenheid, lager ziekteverzuim, betere W/L-balans & welzijn).
Aanbevelingen
Het leiderschapsteam zat bijna 12 maanden in crisismodus. Het resultaat van Jan's teamcoaching: beslissingssnelheid verdubbeld, escalaties verminderd met 60% binnen 90 dagen. De prestaties stegen aanzienlijk in het eerste halfjaar.
Vice-voorzitter Operaties
"We haalden Jan erbij toen ons leiderschapsteam al meer dan een jaar vast zat. Hij werkte met ons als team en met ieder van ons afzonderlijk - en die combinatie maakte het verschil. Binnen 90 dagen waren de beslissingen sneller, daalde het aantal escalaties en bewogen we ons eindelijk als één. Wat hij achterliet waren niet alleen betere resultaten. Het was een team dat zichzelf verantwoordelijk wist te houden."
Hoofd Personeelszaken
NIEUW: Ontvang uw gepersonaliseerde cross-culture leiderschapskompas
De meeste problemen met intercultureel leiderschap lijken geen culturele problemen, totdat ze je prestaties beginnen te kosten.
Het Cross-Cultureel Leiderschapskompas bevat decennia aan onderzoek, waaronder Culturele Dimensies van Hofstede, GLOBE Studie, Wereldwaardenonderzoek, en Schwartz Theorie van Basiswaarden, in een precieze, datagedreven kaart van waar culturele verschillen uw leiderschap, uw teamdynamiek en uw resultaten zullen beïnvloeden.
In plaats van algemeen bewustzijn, laat het je precies zien waar frictie zal ontstaan: in vergaderingen, feedback, het opbouwen van vertrouwen en het nemen van beslissingen, en wat je anders moet doen om effectief te leiden in die specifieke context.
Klik op de afbeelding en krijg een gepersonaliseerde en gratis preview.
Mijn werk volgt een bewezen, eigen raamwerk: het 4R-model
Reflecteren - Resetten - Uitlijnen - Opstaan™. Systemische diagnose vertaald in meetbare gedragsverandering, fase voor fase.
Reflecteren
Diagnose van patronen en gedrag
Reset
Ineffectieve gewoonten doorbreken
opnieuw uitlijnen
Gedrag koppelen aan strategische richting
Realiseren
Meetbare resultaten behouden
Partnerschap
Ik adviseer niet van een afstand. Ik werk daar waar het belangrijk is: binnen uw teams, naast uw leiders, in de echte operationele context waar verandering moet plaatsvinden. Maar voor mij moet onze manier van werken gebaseerd zijn op onze werkrelatie. Ik moet jullie eigenaarschap voelen en op basis daarvan handelen. Dat betekent dat dingen soms ‘lelijk’ worden om de beste resultaten te krijgen. Ik begeleid leiders bij echte verandering, zichtbaar in teamgedrag, betrokkenheid en resultaten. Ik combineer diepgaande coachingexpertise met operationele ervaring en richt me onophoudelijk op impact.
Dit is geen theorie, maar een ‘boots on the ground’ manier van werken die sterkere leiders, op elkaar afgestemde teams en organisaties bouwt die zich beter kunnen aanpassen en klaar zijn voor de toekomst.
Klanten zijn er dol op!
Laatste blogposts
The full logic (and context) of yes and no
15 mei 2026
Geen reacties
A yes from Beijing and a yes from Amsterdam can come out of the same mouth in the same meeting and mean radically different things....
Read More »
What is my colleague’s salary? I have the right to know!
10 mei 2026
Geen reacties
The EU Pay Transparency Directive shifts the burden of proof onto the employer. A pay difference will now require an objective, documented justification, or a...
Read More »
How to read and apply the Cross-Cultural Leadership Compass Report
8 mei 2026
Geen reacties
If you have downloaded the Cross-Cultural Leadership Compass, this article provides the knowledge how to use the report as your compass to navigate the cross-cultural...
Read More »
Volgende stappen
Als dit je aanspreekt, laten we dan een gesprek aangaan om een mogelijke samenwerking te verkennen. Met de knoppen hieronder kun je wat meer over mij lezen, mijn contactgegevens vinden of meteen een afspraak in mijn agenda boeken. Ik hoop dat we elkaar snel kunnen spreken!