08 feb

Van brandbestrijding naar leren: De leiderschapsverschuiving die operaties nodig hebben

Brand blussen is rationeel, maar het houdt organisaties gevangen. Onder druk handelen leiders op basis van wat zichtbaar en dringend is en lossen ze problemen op om de activiteiten gaande te houden. Maar dit gedrag verhindert leren, versterkt brandjes blussen en verbruikt leiderschapscapaciteit. Duurzame prestaties vereisen een verschuiving van het oplossen van de problemen van vandaag naar het herontwerpen van het systeem dat ze creëert.
Meer lezen
18 jan

De regels van een uitstekende leiderschapsdialoog

Een uitstekende leiderschapsdialoog gaat niet over een open discussie zonder grenzen. Het is een gedisciplineerde praktijk die een gedeeld begrip creëert, echte verschillen blootlegt en leidt tot oprechte betrokkenheid. Als leiders constructieve conflicten vermijden of overhaast tot overeenstemming komen, wordt de afstemming fragiel en lijdt de uitvoering daaronder. De sterkste leiderschapsteams investeren eerst in dialoog, zodat betrokkenheid vanzelf volgt, zonder de schijn te hoeven ophouden.
Meer lezen
18 jan

Van overeenkomst naar commitment: waarom echte afstemming tot stand komt in dialoog

Veel leiderschapsteams verwarren overeenstemming met betrokkenheid. Wanneer de dialoog wordt gehaast en constructieve conflicten worden vermeden, wordt overeenstemming iets dat moet worden getoond in plaats van verdiend. Mensen schikken zich, maar engageren zich niet. Echte overeenstemming wordt eerder bereikt, door een gedisciplineerde dialoog, de moed om verschillende perspectieven naar voren te brengen en de bereidheid om in het gesprek te blijven tot er een gedeeld begrip ontstaat. Wanneer leiders in dat proces investeren, volgt betrokkenheid vanzelf. En wanneer de betrokkenheid echt is, hoeft afstemming niet langer...
Meer lezen
17 jan

Waarom je soft skills nu de premium skills zijn in het AI-tijdperk

Generatieve AI heeft de behoefte aan expertise niet weggenomen. Het heeft de behoefte aan niet-onderzochte expertise geëlimineerd. In organisaties zijn de meest schadelijke mislukkingen niet langer het gevolg van een gebrek aan technisch vermogen, maar van een slechte probleemstelling, misplaatste optimalisatie en leiders die snelheid verwarren met inschattingsvermogen. Naarmate AI meer van het uitvoerende “midden” overneemt, verschuift de menselijke waarde naar de grenzen: definiëren wat echt belangrijk is en verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen in de echte wereld. Dit is de reden waarom zogenaamde zachte vaardigheden - kritisch denken,...
Meer lezen
16 jan

Hoe vraag je om een gesprek via je netwerk (incl. checklist)

Veel ervaren leiders aarzelen om hun netwerk aan te spreken, niet omdat ze niet capabel genoeg zijn, maar omdat ze moeite hebben met hoe ze het moeten vragen. Dit artikel legt uit waarom senior professionals vaak verkeerd omgaan met netwerken, hoe je het benaderen van hun netwerk kunt zien als een daad van leiderschap en hoe je zinvolle gesprekken kunt uitlokken die leiden tot echte kansen.
Meer lezen
05 jan

Drie vragen die ik tegen kom in mijn coaching supervisie - en die betekenis hebben voor elke leider

In coachingsupervisie keer ik terug naar drie vragen die me scherp houden als coach - en geaard als leider. Ze gaan niet over tools of technieken, maar over zelfbewustzijn, terughoudendheid en de moed om te vertragen wanneer snelheid wordt verwacht. Deze reflecties zijn niet alleen van belang voor coaches, maar voor elke leider die door complexiteit navigeert.
Meer lezen
02 jan

Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.

Leiderschap wordt niet onthuld in intenties, waarden of taal. Het wordt onthuld in resultaten. In mijn werk met leiders en teams begin ik altijd met de resultaten - en werk dan terug naar wat leiderschap echt vereist onder druk. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen welke patronen, beslissingen en gedragingen de prestaties in stilte vormgeven. Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.
Meer lezen
31 dec

Praktische aanwijzingen bij het herschrijven van je CV

hand met pen corrigeert cv op bureau met laptop en andere papieren
Na het verlies van een baan worden veel cv's langer - en zwakker. In dit artikel wordt uitgelegd waarom moderne cv's moeten verschuiven van carrièreverleden naar relevantie en hoe AI-screening positionering niet-onderhandelbaar heeft gemaakt. Je cv is niet langer een verslag van het verleden. Het is een doelgericht verhaal over waarom je nu in deze functie past.
Meer lezen
27 dec

Na ontslag: hoe jezelf introduceren zonder je carrière uit te leggen

persoon loopt in gang met andere mensen wazig
Vooral na een ontslag leggen veel professionals zichzelf te veel uit - in sollicitatiegesprekken, cv's en gesprekken. Maar gesprekken gaan niet over het vertellen van je verhaal. Ze gaan over positionering. Dit artikel laat zien waarom “vertel eens iets over jezelf” een strategische vraag is - en hoe je deze vraag kunt beantwoorden met relevantie, niet met biografie.
Meer lezen