18 feb

Hoe creëer je eigenaarschap in organisaties

Eigenaarschap in organisaties wordt vaak behandeld als een mentaliteitsprobleem. In werkelijkheid is het een ontwerpprobleem. Wanneer doelen onduidelijk zijn, autoriteit en verantwoordelijkheid niet op elkaar zijn afgestemd en leiderschapsgedrag inconsistent is, erodeert eigenaarschap. Dit artikel legt uit waarom eigenaarschap niet iets is dat je van mensen eist, maar iets dat je bewust opbouwt door structuur, gedrag en leiderschapsdiscipline.
Meer lezen
18 jan

Van overeenkomst naar commitment: waarom echte afstemming tot stand komt in dialoog

Veel leiderschapsteams verwarren overeenstemming met betrokkenheid. Wanneer de dialoog wordt gehaast en constructieve conflicten worden vermeden, wordt overeenstemming iets dat moet worden getoond in plaats van verdiend. Mensen schikken zich, maar engageren zich niet. Echte overeenstemming wordt eerder bereikt, door een gedisciplineerde dialoog, de moed om verschillende perspectieven naar voren te brengen en de bereidheid om in het gesprek te blijven tot er een gedeeld begrip ontstaat. Wanneer leiders in dat proces investeren, volgt betrokkenheid vanzelf. En wanneer de betrokkenheid echt is, hoeft de afstemming niet langer gemanaged te worden, maar komt deze gewoon tevoorschijn.
Meer lezen
31 okt

Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken

De meeste teams falen niet omdat ze niet hard werken – ze falen omdat ze te snel, te geïsoleerd en zonder reflectie werken. Wanneer elk team zich richt op het oplossen van zijn eigen problemen, wordt sub-optimalisatie onvermijdelijk. Elke snelle oplossing veroorzaakt elders neveneffecten, waardoor een vicieuze cirkel van ad-hoc probleemoplossing ontstaat die energie onttrekt en de prestaties verzwakt. Onderzoek naar High-Performing Teams toont aan dat echt succes afhangt van vertrouwen, gedeelde doelstellingen en systeemafstemming – niet van meer snelheid. Het doorbreken van die cyclus begint wanneer leiders en teams langzaam genoeg gaan om samen te Reflecteren, Resetten, Her-Afstemmen en te Stijgen™.
Meer lezen
29 nov

Huilen met wolven: Hoe leiders zich kunnen bevrijden uit de negativiteitsval

wolven huilen op berg voor bomen
Negativiteit kan stilletjes het moreel van het team, de productiviteit en zelfs het zelfvertrouwen van een leidinggevende aantasten. In dit artikel deel ik het verhaal van Nathalie, een operations manager die vastzat in een cyclus van werkstress en onproductief ventileren – zowel in haar teamvergaderingen als in haar privéleven. Samen onderzochten we de psychologische oorzaken van negativiteit, de besmettelijke effecten ervan en strategieën om eraan te ontsnappen. Van het herformuleren van uitdagingen tot het bevorderen van constructieve teamdynamiek, deze reis onthult hoe leiders negativiteit kunnen omzetten in oplossingen en groei. Als werkstress en teamnegativiteit overweldigend aanvoelen, is dit je gids om te leiden met positiviteit en doelgerichtheid.
Meer lezen