26 sep

Wat gezien wordt, wordt herhaald – Brandweer versus Preventers

Infographic met de titel 'Wat gezien wordt, wordt herhaald' met twee kolommen: linkerkolom: 'Gedetailleerd. Visueel. Reactief.' met een rode waarschuwingssignaal, een medewerker aan de telefoon, silhouetten van de fabriek en een '22:00'-overzicht; koptekst: 'IS EEN HERO.' Rechterkolom: 'Onzichtbaar. Doelbewust. Proactief.' met een medewerker aan een laptop die een stijgende grafiek en pictogrammen met de tekst 'Risico identificeren', 'Oorzaken aanpakken', 'Fouten voorkomen' weergeeft; koptekst: 'WEKKENER – VOORZORGSMAATREGELEN' en 'IS NOG NIET VISIBLE'. Benedenstaande banner luidt 'Shift recognition. Reward prevention. Build resilient operations.' en toont salomons.coach.
Een manager die een storing oplost om 22.00 uur is een held. De manager die de werkzaamheden zes weken eerder had voorkomen, is bijna onzichtbaar. Op basis van een coachingcase met een directeur Operations laat deze post zien wat preventieve leiders daadwerkelijk doen, waarom organisaties deze negeren en welke routines een senior leider moet invoeren om preventie zichtbaar, beloond en herhaald te krijgen.
Meer lezen
24 sep

Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen

Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Wanneer het management u een crisis toevertrouwt met een vaste deadline en een onhaalbaar scope, zal een projectplan u niet helpen. STEER helpt programmamanagers binnen 48 uur de controle te heroveren, grote problemen van kleine problemen te scheiden, elke stakeholder de juiste tempo-aanpak te geven en realistische data te gebruiken om de manier waarop ze werken elke dag te verbeteren.
Meer lezen
22 sep

De meeste leidinggevende teams missen dialoog

Infographic die de discussie (links) en de dialoog (rechts) vergelijkt: een clash-grafiek versus verbonden golven, met doelgerichte vergelijkingen en een sectie met gedeelde resultaten.
Een leiderschapsteam dat op een constructieve manier debatteert, kan nog steeds dezelfde beslissingen heropenen. Op basis van een coachingcase met een CEO wordt in dit artikel de verschillen tussen discussie en dialoog uitgelegd. Ook wordt uitgelegd wat het kost voor een team om alleen maar te discussiëren en welke praktijken helpen senior leiders samen na te denken voordat ze besluiten nemen. Het laat ook zien hoe teamcoaching het dialoogproces van een onhandig experiment transformeert tot de manier waarop een team samenwerkt.
Meer lezen
18 sep

Het is niet de werkdruk. Stop met het de werkdruk te noemen.

Infographic-poster met een donkerblauwe achtergrond, een grote witte koptekst met de tekst “Mijn team zegt dat het aan de werkdruk ligt” en een diagram dat drukkolommen (Onduidelijkheid, Conflict, Overbelasting) in het oranje markeert.
Vraag een leidinggevende waarom het team gestrest is en je hoort één woord: werkdruk. Maar onderzoek onder 788.000 werknemers laat zien dat onduidelijke verwachtingen en botsende eisen vaak meer schade aanrichten dan het volume. Vijf misvattingen over werkstress, de data daarbuiten, en vijf betere vragen om aan je team te stellen.
Meer lezen
11 sep

Verantwoordelijk voor alles, de baas over bijna niets

Hero met een nachtblauwe verloopachtergrond met het citaat “Verantwoordelijk voor alles, de baas over bijna niets” boven een driehoekig platform van silhouetten; salomons.coach-logo rechtsonder.
Karin runde drie fabrieken en beheerde elk cijfer, maar had over bijna geen enkele controle. Het is de meest voorkomende valkuil in het senior management: volledige verantwoordelijkheid, geleende bevoegdheid. Dit is waarom die kloof groter wordt naarmate je stijgt, de fout die dat vergroot, en hoe je hem kunt dichten zonder jezelf over de kop te werken.
Meer lezen
05 sep

Wat hoor ik niet meer vanwege de macht die ik bezit?

Conferentiezaal 's nachts met een leider met de rug naar de camera gekeerd; grote kop luidt: 'Wat hoor ik niet meer vanwege de macht die ik bezit?' en een subkop daaronder. Logo rechtsonder.
Uitvoerende macht verandert meer dan alleen beslissingen. Het verandert wat mensen bereid zijn te zeggen, wat leiders kunnen horen, en hoe gemakkelijk zelfvertrouwen kan omslaan in zekerheid. Sterke bestuurders verwelkomen afwijkende meningen niet zomaar; ze organiseren ze, beschermen ze en stellen grenzen aan hun eigen autoriteit.
Meer lezen