"Gewoon jezelf zijn" is het slechtste advies dat een groeiende leider kan opvolgen. Herminia Ibarra's authenticiteitsparadox legt uit waarom groei begint met gedrag dat onnatuurlijk aanvoelt, en wat 35 jaar management en 20 jaar coaching bevestigen: ongemak is de toegangsprijs, geen waarschuwingsteken.
“Wees authentiek” — dat is wat organisaties, merken en mensen steeds te horen krijgen. Maar te vaak kan het volgen van dat advies ons beperken, vooral op het werk, zegt Herminia Ibarra, hoogleraar organisatorisch gedrag. Zij stelt een uitgebreide manier voor om na te denken over authenticiteit,
Elke senior leider heeft een kenmerkende kracht: datgene waarvoor ze bekend staan, waarvoor ze beloond en gepromoveerd worden. Het is ook, vaker dan iemand toegeeft, datgene wat hen op hun plaats houdt. Over outsight, eindes, en waarom groei aan de top minder gaat over het toevoegen van een kracht dan over het loslaten van degene die je het meest vertrouwt.
Senior leiders worden getraind om onzekerheid weg te nemen, toch verzet een carrièreswitch zich precies daartegen. Je kunt je niet analyserend een nieuwe identiteit in werken; je moet je er al-wandelend in ontdekken. Hier leest u hoe de Pionierskaart en De Expeditie de carrièreswitch voor senioren begeleiden — en de theorie achter de methode.
Een heldere, diepere introductie tot Transactionele Analyse: waar Eric Berne's Ouder, Volwassene, Kind model vandaan komt, de psychologie achter waarom we tussen posities wisselen, hoe het verband houdt met Kahneman, Rogers, en psychologische veiligheid, en hoe je het toepast in alledaags leiderschap.
Elke leider kent de dag die verdwijnt in ad-hoc brandjes blussen. De werkelijke kosten zijn niet verloren uren, maar een gekaapte houding. Een transactionele analyseverglens op strategisch blijven, mensen ontwikkelen en leidinggeven als alles urgent is.
Efficiëntie zorgt ervoor dat een operatie er sterk uitziet. Betrouwbaarheid bij het onverwachte vraagt bijna om het tegenovergestelde. Karl Weick's vijf principes van organisaties met hoge betrouwbaarheid – en hoe die er op een echte hubvloer uitzagen.
Je team neemt geen verantwoordelijkheid. Dezelfde crisis blijft terugkomen. Je hebt de problematische persoon vervangen en niets is veranderd. Dit zijn geen karakterfouten - dit is de vorm van het systeem waar je jezelf in bevindt. Gebaseerd op drie decennia aan de leiding, legt Jan Salomons uit waarom zoveel competentie zo weinig verandering oplevert, en waar de verschuiving werkelijk begint.
Generatieve AI is een uitstekende partner voor loopbaanoverwegingen – voor cv's, sollicitatiegesprekken, zoekstrategieën en oefensessies. Maar coaching is geen informatie. Putten uit systemische en provocatieve coaching en drie decennia aan de leiderschapsstoel, stelt Jan Salomons dat het diepere werk, je systeem zien, je blinde vlek onder ogen zien, groeien voorbij je eigen comfort, precies is wat een AI die ontworpen is om het met je eens te zijn, nooit kan doen.
Iemand zover krijgen dat hij ja zegt, is makkelijk. Een ja krijgen dat uw afwezigheid overleeft, is het echte werk van leiderschap. Zes onderzoeksgesteunde acties die beleefde instemming omzetten in een engagement waar mensen zich echt achter scharen.








