27 jun

Je sterke punten zijn de reden waarom je vastzit.

Een donkerblauwe professionele heldenafbeelding met twee gouden curves – groei en kracht – die elkaar kruisen, met een gelabeld punt 'The Leap' en de kop 'Je sterke punten zijn de reden dat je vastzit', plus het merk salomons.coach rechtsonder.
Elke senior leider heeft een kenmerkende kracht: datgene waarvoor ze bekend staan, waarvoor ze beloond en gepromoveerd worden. Het is ook, vaker dan iemand toegeeft, datgene wat hen op hun plaats houdt. Over outsight, eindes, en waarom groei aan de top minder gaat over het toevoegen van een kracht dan over het loslaten van degene die je het meest vertrouwt.
Meer lezen
27 jun

Je plant geen carrièreswitch. Je verkent er een.

Blauwe gradiënt hero met een gouden puntig pad dat van links naar rechts naar een kompas aan de rechterkant kronkelt; koptekst luidt 'Je plant geen carrièreswitch. Je verkent er een.'
Senior leiders worden getraind om onzekerheid weg te nemen, toch verzet een carrièreswitch zich precies daartegen. Je kunt je niet analyserend een nieuwe identiteit in werken; je moet je er al-wandelend in ontdekken. Hier leest u hoe de Pionierskaart en De Expeditie de carrièreswitch voor senioren begeleiden — en de theorie achter de methode.
Meer lezen
11 jun

Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem.

Systems-thinking infographic: verspreide poppetjes, gebogen pijlen rond een gloeiende centrale cirkel op een donkerblauwe gradiënt met de tekst 'Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem.'
Je team neemt geen verantwoordelijkheid. Dezelfde crisis blijft terugkomen. Je hebt de problematische persoon vervangen en niets is veranderd. Dit zijn geen karakterfouten - dit is de vorm van het systeem waar je jezelf in bevindt. Gebaseerd op drie decennia aan de leiding, legt Jan Salomons uit waarom zoveel competentie zo weinig verandering oplevert, en waar de verschuiving werkelijk begint.
Meer lezen
10 jun

AI kan je carrière coachen. Het kan jou niet coachen.

G silhouetteerde hoofden op een rij met één uitgelichte gouden figuur en een gloeiende verticale balk, tegen een donkere gradiëntachtergrond; tekst vermeldt AI en coachingrelaties.
Generatieve AI is een uitstekende partner voor loopbaanoverwegingen – voor cv's, sollicitatiegesprekken, zoekstrategieën en oefensessies. Maar coaching is geen informatie. Putten uit systemische en provocatieve coaching en drie decennia aan de leiderschapsstoel, stelt Jan Salomons dat het diepere werk, je systeem zien, je blinde vlek onder ogen zien, groeien voorbij je eigen comfort, precies is wat een AI die ontworpen is om het met je eens te zijn, nooit kan doen.
Meer lezen
07 jun

Jouw Stressprofiel: Een spiegel om te beginnen met het beheersen van stress

Infographic-kop 'Je stressprofiel' met een radardiagram dat stressfactoren en scores weergeeft (Mindset 88, Actieve coping 75, Herformuleren 62, enz.). Waardelabels zichtbaar op elke as.
"Ik heb stress" is waar, nutteloos, en waar de meeste mensen stoppen. Zo verander ik dat vage gevoel van druk in een kaart waar je daadwerkelijk op kunt handelen, de negen dimensies achter mijn stressprofiel, het onderzoek waarop ze rusten, en hoe het beeld een copingstrategie wordt in plaats van een label.
Meer lezen
10 mei

Wat verdient mijn collega? Ik heb het recht om dat te weten!

Infographic met de titel 'Hetzelfde werk' met salarisbalken voor drie senior managers: € 87.500, € 105.000 en € 128.000 met cijfers en iconen eronder.
De EU-richtlijn inzake transparantie van beloningen legt de bewijslast bij de werkgever. Een loonverschil vereist nu een objectieve, gedocumenteerde rechtvaardiging, of een correctie. "Ze onderhandelde harder toen ze begon" is geen verweer. "Hij is hier langer" kan dat wel zijn - als uw logica over anciënniteit is gedocumenteerd. De leiders die dit goed aanpakken, zullen degene zijn die het werk doen voordat de vragen komen. Gesprek na gesprek wordt eerlijkheid een leiderschapsprobleem.
Meer lezen
29 apr

4R Model – Stap 1 – Reflectie

Twee naast elkaar geplaatste cirkelvormige infographics die de vierfasenreis (Reflecteren, Resetten, Herijken, Opstijgen) voor individuele en teamtrajecten tonen.
Tegenslagen eisen actie. Reflectie vereist stilte. De eerste fase van het 4R™ Model vraagt je om het moeilijkere te doen – stilstaan bij wat er gebeurd is lang genoeg om er betekenis aan te geven. Waarom Reflectie de fundering is waar elke transformatie op gebouwd wordt.
Meer lezen
23 apr

Leidinggeven in de wachtkamer: hoe je je team bij elkaar houdt als de organisatie nog geen beslissingen heeft genomen over veranderingen.

Abstracte illustratie van gouden menselijke figuren die een menigte vormen onder een schijnwerper in een gestileerde arena.
Wanneer vier van je twaalf teamleden mogelijk ontslagen kunnen worden — maar niets is nog officieel — wordt leiderschap iets anders. Het wordt de kunst om mensen bij elkaar te houden in onzekerheid. Dit artikel biedt zes praktische principes voor leidinggeven tijdens het wachten: met eerlijkheid, focus, differentiatie en het soort standvastigheid dat mensen zich nog lang zullen herinneren nadat de beslissing is genomen.
Meer lezen
19 apr

Hoe één persoon de wereld kan veranderen

Hoe verandert één persoon de wereld echt? Niet door grootse gebaren, maar door verschuivingen in denken en gedrag die zich naar buiten verspreiden. Dit artikel onderzoekt de wetenschap achter maatschappelijke verandering, van evolutionaire psychologie tot systeemdenken. Het laat zien hoe mentale modellen gedrag vormgeven, hoe kleine keuzes uitgroeien tot culturele verschuivingen en waarom instellingen de neiging hebben te volgen in plaats van te leiden. Voor leiders is de implicatie duidelijk: echte verandering begint met hoe individuen hun rol in het systeem zien. Wanneer genoeg mensen anders handelen, verandert de cultuur – en daarmee prestaties, beleid en resultaten.
Meer lezen