24 sep

Vijf stappen om onmiddellijk controle over een crisis te krijgen

Infographic met de titel STEER toont vijf cirkelvormige stappen (S, T, E, E, R) voor crisisleiderschap op een donkerblauwe achtergrond. Stappen: Stabiliseren, Prioritiseren, Opzetten, Uitvoeren & informeren, Reviewen & verfijnen.
Wanneer het management u een crisis toevertrouwt met een vaste deadline en een onhaalbaar scope, zal een projectplan u niet helpen. STEER helpt programmamanagers binnen 48 uur de controle te heroveren, grote problemen van kleine problemen te scheiden, elke stakeholder de juiste tempo-aanpak te geven en realistische data te gebruiken om de manier waarop ze werken elke dag te verbeteren.
Meer lezen
22 sep

De meeste leidinggevende teams missen dialoog

Infographic die de discussie (links) en de dialoog (rechts) vergelijkt: een clash-grafiek versus verbonden golven, met doelgerichte vergelijkingen en een sectie met gedeelde resultaten.
Een leiderschapsteam dat op een constructieve manier debatteert, kan nog steeds dezelfde beslissingen heropenen. Op basis van een coachingcase met een CEO wordt in dit artikel de verschillen tussen discussie en dialoog uitgelegd. Ook wordt uitgelegd wat het kost voor een team om alleen maar te discussiëren en welke praktijken helpen senior leiders samen na te denken voordat ze besluiten nemen. Het laat ook zien hoe teamcoaching het dialoogproces van een onhandig experiment transformeert tot de manier waarop een team samenwerkt.
Meer lezen
07 aug

De Drama Queen/King in je team: Het handboek voor een manager

Cursusomslag voor 'The Drama Queen (Or King) On Your Team' door salomons.coach op een donkerblauwe verloopachtergrond.
Bij bijna elke manager zit wel zo iemand — van elke mug een olifant maken, elke vergadering kapen. Door ze als "drama queen" te bestempelen, geef je de controle uit handen. Dit is het praktische handboek dat ik met managers doorloop: stop met het voeden van het drama, stuur aan op eigenaarschap en geef leiding met vaste hand.
Meer lezen
07 aug

De dramadriehoek vermindert stilletjes de resultaten van je team

Marineblauwe verloopbanner met gouden koptekst: The Drama Triangle Is Quietly Killing Your Team's Results, salomons.coach logo links.
Verwijten aan de vergadertafel, een collega die "het niet kan", een manager die alles oplost en daar wrokkig over is — de dramadriehoek lijkt zelden op een crisis, maar het vertraagt besluitvorming en put je beste mensen uit. Dit is hoe leiders dit herkennen, in de winnaarsdriehoek stappen en het roer overnemen.
Meer lezen
26 jul

Stress is persoonlijk, omgaan is collectief

Promotionele banner: ‘Stress is Persoonlijk. Omgaan is Collectief.’ met een teamvergadering en presentator, met de nadruk op welzijn op het werk.
Stress wordt vaak als een individueel probleem behandeld. Maar in echte organisaties kunnen teams druk versterken of een krachtige bron van veerkracht worden. Dit artikel onderzoekt vijf veelvoorkomende stressfactoren in teams, het verschil tussen persoonlijke en teambegrip, en hoe een Team Stressprofiel teams kan helpen voorkomen dat stress een persoonlijke last wordt.
Meer lezen
27 jun

Je sterke punten zijn de reden waarom je vastzit.

Een donkerblauwe professionele heldenafbeelding met twee gouden curves – groei en kracht – die elkaar kruisen, met een gelabeld punt 'The Leap' en de kop 'Je sterke punten zijn de reden dat je vastzit', plus het merk salomons.coach rechtsonder.
Elke senior leider heeft een kenmerkende kracht: datgene waarvoor ze bekend staan, waarvoor ze beloond en gepromoveerd worden. Het is ook, vaker dan iemand toegeeft, datgene wat hen op hun plaats houdt. Over outsight, eindes, en waarom groei aan de top minder gaat over het toevoegen van een kracht dan over het loslaten van degene die je het meest vertrouwt.
Meer lezen