A 2023 randomized trial pitted four breathing techniques against each other. The winner takes five minutes a day. Here's what it taught me and how I built it into my coaching practice.
Wanneer vier van je twaalf teamleden mogelijk ontslagen kunnen worden — maar niets is nog officieel — wordt leiderschap iets anders. Het wordt de kunst om mensen bij elkaar te houden in onzekerheid. Dit artikel biedt zes praktische principes voor leidinggeven tijdens het wachten: met eerlijkheid, focus, differentiatie en het soort standvastigheid dat mensen zich nog lang zullen herinneren nadat de beslissing is genomen.
How does one person actually change the world? Not through grand gestures, but through shifts in thinking and behavior that ripple outward. This article explores the science behind societal change, from evolutionary psychology to systems thinking. It shows how mental models shape behavior, how small choices scale into cultural shifts, and why institutions tend to follow rather than lead. For leaders, the implication is clear: real change starts with how individuals see their role in the system. When enough people act differently, culture moves—and with it, performance, policy, and outcomes.
Most cross-cultural leadership problems don’t look like cultural problems, until they cost you performance. Misaligned expectations around trust, feedback, hierarchy, and decision-making silently undermine teams, delay results, and create friction that leaders misread as personality or competence issues. The Cross-Cultural Leadership Compass translates decades of academic research, including Hofstede’s Cultural Dimensions, GLOBE Study, World Values Survey, and Schwartz Theory of Basic Values, into precise, actionable leadership insights. Instead of generic awareness, it gives you a data-backed map of where cultural gaps actually impact your role, your team, and your results.
Every leader who crosses a cultural boundary carries two operating systems at once. One was installed in childhood. The other was acquired through years of professional adaptation. The real skill — the one that separates effective cross-cultural leaders from merely well-travelled ones — is knowing which system is running at any given moment, and whether it is serving the situation.
The Cross-Cultural Leadership Compass is built around exactly this challenge. It integrates four validated academic frameworks — Hofstede, GLOBE, the World Values Survey, and Schwartz — and translates the data into eleven specific leadership dimensions where cultural gaps play out in practice. This post unpacks each one.
De meeste crossculturele kaders vertellen je hoe culturen verschillen. De GLOBE-studie vertelt je wat voor soort leider elke cultuur daadwerkelijk bereid is te volgen. Dit is wat het betekent voor je leiderschap - en hoe het Cross-Cultural Leadership Compass de GLOBE-studie naast drie andere kaders toepast.
Psychologische veiligheid is een van de meest gebruikte - en meest verkeerd begrepen - concepten in modern leiderschap. Mooie vergaderingen, beleid en consensus zijn geen veiligheid. Ze zijn vaak het tegenovergestelde. Zes hardnekkige misvattingen en wat er eigenlijk op het spel staat voor leiders die dit goed willen doen.
Most senior leaders don't derail because they lack intelligence or drive. They derail because they stopped learning — and didn't notice until the damage was done. In this article, executive coach Jan Salomons explores the neuroscience behind why behavioral change is so hard, the five warning signs that a leader's learning agility is eroding, and what the research really says about what separates leaders who keep growing from those who quietly plateau. Drawing on decades of evidence from Korn Ferry, the Center for Creative Leadership, and the neuroscience of neuroplasticity, this is a practical, behavior-focused guide to one of the most critical — and most overlooked — leadership competencies of our time. If you have ever caught yourself relying...
De uitdrukking “niet strategisch genoeg” is een van de meest gebruikte etiketten wanneer leiders tegen een onzichtbaar carrièreplafond aanlopen. Maar in leidinggevende teams verbergt het vaak een dieper probleem - onduidelijke verwachtingen, machtsdynamiek of een lage psychologische veiligheid. Alvorens het individu te ontwikkelen, moeten leiders eerst het systeem onderzoeken dat het label heeft voortgebracht.
De meeste interculturele raamwerken vertellen je hoe culturen verschillen op het werk. De World Values Survey onthult iets diepers: waar mensen fundamenteel in geloven dat ze ervoor werken, of ze standaardvertrouwen verlenen aan instellingen of dat het persoonlijk verdiend moet worden, en of autonomie of zekerheid hun meer basale professionele motivatie is. Dit zijn de waarden die generaties nodig hebben om te verschuiven — en de waarden die onder druk weer opduiken, zelfs na een decennium van aanpassing.