10 mei

Wat verdient mijn collega? Ik heb het recht om dat te weten!

Infographic met de titel 'Hetzelfde werk' met salarisbalken voor drie senior managers: € 87.500, € 105.000 en € 128.000 met cijfers en iconen eronder.
De EU-richtlijn inzake transparantie van beloningen legt de bewijslast bij de werkgever. Een loonverschil vereist nu een objectieve, gedocumenteerde rechtvaardiging, of een correctie. "Ze onderhandelde harder toen ze begon" is geen verweer. "Hij is hier langer" kan dat wel zijn - als uw logica over anciënniteit is gedocumenteerd. De leiders die dit goed aanpakken, zullen degene zijn die het werk doen voordat de vragen komen. Gesprek na gesprek wordt eerlijkheid een leiderschapsprobleem.
Meer lezen
12 mrt

Werkt Executive Coaching echt?

Werkt executive coaching? Het korte antwoord is ja - onder bepaalde voorwaarden. Een groeiend aantal collegiaal getoetste onderzoeken bevestigt significante, meetbare effecten op het gebied van prestaties, gedragsverandering en leiderschapsresultaten. De moeilijkere vraag is hoe je weet wanneer het werkt in jouw organisatie. Dit artikel onderzoekt het bewijs, legt de beperkingen bloot van veel geciteerde ROI-claims en schetst hoe een rigoureus evaluatieraamwerk er eigenlijk uitziet.
Meer lezen
12 dec

Mijn leiderschapsreis: van ingenieursdocent naar global executive naar leiderschaps(team)coach

man leunend tegen glazen raam met zijn spiegelbeeld erin
In deze persoonlijke leiderschapsreis deelt Jan Salomons hoe hij van ingenieursdocent veranderde in een wereldwijd leidinggevende en uiteindelijk in een leiderschaps- en executive coach. Op basis van meer dan 35 jaar internationale leiderschapservaring in complexe organisaties onthult hij de cruciale inzichten die zijn doel hebben gevormd: leiderschap is mensenwerk, niet alleen technische of operationele vaardigheden. Zijn evolutie naar coaching kwam voort uit zijn overtuiging dat duurzame gedragsverandering en zelfbewustzijn echte prestaties en veerkrachtige teams mogelijk maken.
Meer lezen
11 dec

Evidence-based impact van coaching: wat de meest betrouwbare studies laten zien

Het laatste wetenschappelijke onderzoek naar werkplekcoaching laat een duidelijk, meetbaar patroon zien: betekenisvolle verandering vindt plaats in vier fasen. Leiders krijgen eerst emotionele helderheid en zelfbewustzijn, laten dan beperkende overtuigingen los, stemmen hun gedrag en vaardigheden af op een sterkere identiteit en zien ten slotte meetbare prestatieverbeteringen. Deze progressie weerspiegelt het 4R Model (Reflect-Reset-Re-Align-Rise™). Gesteund door meta-analyses en gerandomiseerde gecontroleerde onderzoeken, bevestigt het bewijs dat duurzame leiderschapsprestaties beginnen met innerlijke duidelijkheid-niet met KPI's.
Meer lezen
17 jan

Wat Harvard Business Review ons echt heeft geleerd over coaching

coaching vingerpunt hand
Harvard Business Review heeft in het afgelopen decennium aangetoond dat coaching niet gaat over het 'repareren' van mensen, maar over het helpen van leiders om te groeien. HBR belicht coaching als een collaboratief partnerschap dat zelfbewustzijn, emotionele intelligentie en het vermogen om met complexiteit om te gaan versterkt. Van leiderschapsontwikkeling tot prestaties en groei op lange termijn, het onderzoek is duidelijk: coaching verbetert leiderschapsgedrag, verdiept het vertrouwen in teams en creëert gezondere, veerkrachtigere organisaties. In de kern is effectieve coaching gebouwd op luisteren, reflectieve vragen stellen, afgestemde doelen en eerlijke verantwoordelijkheid – precies de fundamenten van modern leiderschap in een VUCA-wereld.
Meer lezen
06 sep

Een dankbare aankondiging: Lid worden van de adviesraad van Harvard Business Review

Ik voel me vereerd dat ik ben uitgenodigd om lid te worden van de Harvard Business Review Advisory Council. Deze uitnodiging is niet alleen een erkenning van mijn werk, maar ook een verantwoordelijkheid die ik met grote zorg draag. Harvard Business Review (HBR) is een instituut dat vooraan staat in het denken over leiderschap, management en innovatie, en deel uitmaken van de Advisory Council betekent toetreden tot een groep professionals die toegewijd zijn aan het vormgeven van de toekomst van het bedrijfsleven.
Meer lezen