The EU Pay Transparency Directive shifts the burden of proof onto the employer. A pay difference will now require an objective, documented justification, or a correction. "She negotiated harder when she joined" is not a defence. "He's been here longer" might be — if your tenure logic is documented.
The leaders who navigate this well will be the ones who do the work before the questions arrive. Conversation by conversation, fairness becomes a leadership problem.
Werkt executive coaching? Het korte antwoord is ja - onder bepaalde voorwaarden. Een groeiend aantal collegiaal getoetste onderzoeken bevestigt significante, meetbare effecten op het gebied van prestaties, gedragsverandering en leiderschapsresultaten. De moeilijkere vraag is hoe je weet wanneer het werkt in jouw organisatie. Dit artikel onderzoekt het bewijs, legt de beperkingen bloot van veel geciteerde ROI-claims en schetst hoe een rigoureus evaluatieraamwerk er eigenlijk uitziet.
In deze persoonlijke leiderschapsreis deelt Jan Salomons hoe hij van ingenieursdocent veranderde in een wereldwijd leidinggevende en uiteindelijk in een leiderschaps- en executive coach. Op basis van meer dan 35 jaar internationale leiderschapservaring in complexe organisaties onthult hij de cruciale inzichten die zijn doel hebben gevormd: leiderschap is mensenwerk, niet alleen technische of operationele vaardigheden. Zijn evolutie naar coaching kwam voort uit zijn overtuiging dat duurzame gedragsverandering en zelfbewustzijn echte prestaties en veerkrachtige teams mogelijk maken.
Het laatste wetenschappelijke onderzoek naar werkplekcoaching laat een duidelijk, meetbaar patroon zien: betekenisvolle verandering vindt plaats in vier fasen. Leiders krijgen eerst emotionele helderheid en zelfbewustzijn, laten dan beperkende overtuigingen los, stemmen hun gedrag en vaardigheden af op een sterkere identiteit en zien ten slotte meetbare prestatieverbeteringen. Deze progressie weerspiegelt het 4R Model (Reflect-Reset-Re-Align-Rise™). Gesteund door meta-analyses en gerandomiseerde gecontroleerde onderzoeken, bevestigt het bewijs dat duurzame leiderschapsprestaties beginnen met innerlijke duidelijkheid-niet met KPI's.
Over the past decade, Harvard Business Review has shown that coaching is not about fixing people—it's about helping leaders rise. HBR highlights coaching as a collaborative partnership that strengthens self-awareness, emotional intelligence, and the ability to navigate complexity. From executive development to performance and long-term growth, the research is clear: coaching improves leadership behavior, deepens team trust, and creates healthier, more resilient organizations. At its core, effective coaching is built on listening, reflective questioning, aligned goals, and honest accountability—exactly the foundations of modern leadership in a VUCA world.
Ik voel me vereerd dat ik ben uitgenodigd om lid te worden van de Harvard Business Review Advisory Council. Deze uitnodiging is niet alleen een erkenning van mijn werk, maar ook een verantwoordelijkheid die ik met grote zorg draag. Harvard Business Review (HBR) is een instituut dat vooraan staat in het denken over leiderschap, management en innovatie, en deel uitmaken van de Advisory Council betekent toetreden tot een groep professionals die toegewijd zijn aan het vormgeven van de toekomst van het bedrijfsleven.





