01 aug

Wat maakt sommige teams veerkrachtiger onder druk dan andere?

Titelfoto: "Wat maakt sommige teams veerkrachtiger onder druk dan andere?" met een donkerblauwe gradiënt achtergrond en kleine kop "TEAM STRESS EN VEERKRACHT" (logo: salomons.coach)
Waarom blijven sommige teams effectief onder aanhoudende druk terwijl anderen geleidelijk overweldigd raken? Dit artikel introduceert zes collectieve capaciteiten die teams helpen druk vroegtijdig te herkennen, verantwoordelijkheid te herverdelen, prioriteiten aan te passen en te leren van veeleisende perioden, zonder de individuele verantwoordelijkheid te vervangen.
Meer lezen
26 jun

Transactionele Analyse voor Leiders: De Fundamenten, en Hoe Ze te Gebruiken

Infographic met drie TA-ego-toestanden — Ouder, Volwassene, Kind — links en drie leiderschapsacties — Ontwikkelen, Managen, Strategisch blijven — rechts, met een centraal 'A'-knooppunt met het label Leid vanuit Volwassene.
Een heldere, diepere introductie tot Transactionele Analyse: waar Eric Berne's Ouder, Volwassene, Kind model vandaan komt, de psychologie achter waarom we tussen posities wisselen, hoe het verband houdt met Kahneman, Rogers, en psychologische veiligheid, en hoe je het toepast in alledaags leiderschap.
Meer lezen
07 jun

Uw Persoonlijk Stress Coping Profiel: Druk Omzetten in Inzicht

Infographic-kop 'Je stressprofiel' met een radardiagram dat stressfactoren en scores weergeeft (Mindset 88, Actieve coping 75, Herformuleren 62, enz.). Waardelabels zichtbaar op elke as.
Het Personal Stress Coping Profile™ biedt een gestructureerde spiegel van de huidige druk, copingreacties, veerkrachtbronnen, grenzen en herstel. Het creëert inzicht zonder te diagnosticeren of te labelen — en verbindt persoonlijke bewustwording met de bredere teamcondities die beïnvloeden hoe mensen omgaan met stress.
Meer lezen
23 apr

Leidinggeven in de wachtkamer: hoe je je team bij elkaar houdt als de organisatie nog geen beslissingen heeft genomen over veranderingen.

Abstracte illustratie van gouden menselijke figuren die een menigte vormen onder een schijnwerper in een gestileerde arena.
Wanneer vier van je twaalf teamleden mogelijk ontslagen kunnen worden — maar niets is nog officieel — wordt leiderschap iets anders. Het wordt de kunst om mensen bij elkaar te houden in onzekerheid. Dit artikel biedt zes praktische principes voor leidinggeven tijdens het wachten: met eerlijkheid, focus, differentiatie en het soort standvastigheid dat mensen zich nog lang zullen herinneren nadat de beslissing is genomen.
Meer lezen
27 mrt

Hofstede voorbij: Een verenigd raamwerk voor intercultureel leiderschap

Hofstede is het meest geciteerde raamwerk in crosscultureel management. Op zichzelf is het echter ook onvolledig. In dit artikel wordt Hofstede vergeleken met drie andere belangrijke onderzoeksprogramma's - GLOBE, Trompenaars en Hall -, wordt gezocht naar punten van overeenkomst tussen alle vier en wordt die consensus vertaald in zeven principes voor leidinggevend management die worden ondersteund door vijf decennia van onafhankelijk bewijs.
Meer lezen