26 jun

Transactionele Analyse voor Leiders: De Fundamenten, en Hoe Ze te Gebruiken

Infographic met drie TA-ego-toestanden — Ouder, Volwassene, Kind — links en drie leiderschapsacties — Ontwikkelen, Managen, Strategisch blijven — rechts, met een centraal 'A'-knooppunt met het label Leid vanuit Volwassene.
Een heldere, diepere introductie tot Transactionele Analyse: waar Eric Berne's Ouder, Volwassene, Kind model vandaan komt, de psychologie achter waarom we tussen posities wisselen, hoe het verband houdt met Kahneman, Rogers, en psychologische veiligheid, en hoe je het toepast in alledaags leiderschap.
Meer lezen
07 jun

Jouw Stressprofiel: Een spiegel om te beginnen met het beheersen van stress

Infographic-kop 'Je stressprofiel' met een radardiagram dat stressfactoren en scores weergeeft (Mindset 88, Actieve coping 75, Herformuleren 62, enz.). Waardelabels zichtbaar op elke as.
"Ik heb stress" is waar, nutteloos, en waar de meeste mensen stoppen. Zo verander ik dat vage gevoel van druk in een kaart waar je daadwerkelijk op kunt handelen, de negen dimensies achter mijn stressprofiel, het onderzoek waarop ze rusten, en hoe het beeld een copingstrategie wordt in plaats van een label.
Meer lezen
23 apr

Leidinggeven in de wachtkamer: hoe je je team bij elkaar houdt als de organisatie nog geen beslissingen heeft genomen over veranderingen.

Abstracte illustratie van gouden menselijke figuren die een menigte vormen onder een schijnwerper in een gestileerde arena.
Wanneer vier van je twaalf teamleden mogelijk ontslagen kunnen worden — maar niets is nog officieel — wordt leiderschap iets anders. Het wordt de kunst om mensen bij elkaar te houden in onzekerheid. Dit artikel biedt zes praktische principes voor leidinggeven tijdens het wachten: met eerlijkheid, focus, differentiatie en het soort standvastigheid dat mensen zich nog lang zullen herinneren nadat de beslissing is genomen.
Meer lezen
27 mrt

Hofstede voorbij: Een verenigd raamwerk voor intercultureel leiderschap

Hofstede is het meest geciteerde raamwerk in crosscultureel management. Op zichzelf is het echter ook onvolledig. In dit artikel wordt Hofstede vergeleken met drie andere belangrijke onderzoeksprogramma's - GLOBE, Trompenaars en Hall -, wordt gezocht naar punten van overeenkomst tussen alle vier en wordt die consensus vertaald in zeven principes voor leidinggevend management die worden ondersteund door vijf decennia van onafhankelijk bewijs.
Meer lezen
22 mrt

Psychologische veiligheid is niet wat de meeste leiders denken dat het is

Psychologische veiligheid is een van de meest gebruikte - en meest verkeerd begrepen - concepten in modern leiderschap. Mooie vergaderingen, beleid en consensus zijn geen veiligheid. Ze zijn vaak het tegenovergestelde. Zes hardnekkige misvattingen en wat er eigenlijk op het spel staat voor leiders die dit goed willen doen.
Meer lezen
18 mrt

De leider die stopte met leren

De meeste senior leiders falen niet omdat ze intelligentie of ambitie missen. Ze falen omdat ze gestopt zijn met leren – en dit pas merkten toen de schade al was aangericht. In dit artikel onderzoekt executive coach Jan Salomons de neurowetenschap achter de moeilijkheid van gedragsverandering, de vijf waarschuwingssignalen dat de leervermogen van een leider afneemt, en wat onderzoek echt zegt over het verschil tussen leiders die blijven groeien en degenen die stilvallen. Gebaseerd op tientallen jaren aan bewijs van Korn Ferry, het Center for Creative Leadership en de neurowetenschap van neuroplasticiteit, is dit een praktische, gedragsgerichte gids voor een van de meest kritieke – en meest over het hoofd geziene – leiderschapscompetenties van onze tijd. Als je jezelf ooit hebt betrapt op het vertrouwen op...
Meer lezen
15 mrt

“Niet strategisch genoeg”: Het label dat het echte probleem verbergt

De uitdrukking “niet strategisch genoeg” is een van de meest gebruikte etiketten wanneer leiders tegen een onzichtbaar carrièreplafond aanlopen. Maar in leidinggevende teams verbergt het vaak een dieper probleem - onduidelijke verwachtingen, machtsdynamiek of een lage psychologische veiligheid. Alvorens het individu te ontwikkelen, moeten leiders eerst het systeem onderzoeken dat het label heeft voortgebracht.
Meer lezen
18 feb

Hoe creëer je eigenaarschap in organisaties

Eigenaarschap in organisaties wordt vaak behandeld als een mentaliteitsprobleem. In werkelijkheid is het een ontwerpprobleem. Wanneer doelen onduidelijk zijn, autoriteit en verantwoordelijkheid niet op elkaar zijn afgestemd en leiderschapsgedrag inconsistent is, erodeert eigenaarschap. Dit artikel legt uit waarom eigenaarschap niet iets is dat je van mensen eist, maar iets dat je bewust opbouwt door structuur, gedrag en leiderschapsdiscipline.
Meer lezen
18 dec

One-on-ones als leiderschapsdiscipline: van statusupdates naar ontwikkelingsdialogen

2 personen die een één-op-één gesprek voeren in een vergaderruimte achter een tafel met pictogrammen boven hun hoofd die inhoudscomponenten illustreren
Eén-op-één gesprekken zijn een van de krachtigste leiderschapsinstrumenten - en een van de meest misbruikte. Dit artikel is gebaseerd op persoonlijke leiderschapservaring en op bewijs gebaseerd onderzoek en onderzoekt hoe leiders één-op-één gesprekken kunnen ontwerpen en uitvoeren die verder gaan dan statusupdates en gesprekken worden die duidelijkheid, vertrouwen en duurzame prestaties opbouwen.
Meer lezen