01 aug

Wat maakt sommige teams veerkrachtiger onder druk dan andere?

Titelfoto: "Wat maakt sommige teams veerkrachtiger onder druk dan andere?" met een donkerblauwe gradiënt achtergrond en kleine kop "TEAM STRESS EN VEERKRACHT" (logo: salomons.coach)
Waarom blijven sommige teams effectief onder aanhoudende druk terwijl anderen geleidelijk overweldigd raken? Dit artikel introduceert zes collectieve capaciteiten die teams helpen druk vroegtijdig te herkennen, verantwoordelijkheid te herverdelen, prioriteiten aan te passen en te leren van veeleisende perioden, zonder de individuele verantwoordelijkheid te vervangen.
Meer lezen
26 jul

Stress is persoonlijk, omgaan is collectief

Promotionele banner: ‘Stress is Persoonlijk. Omgaan is Collectief.’ met een teamvergadering en presentator, met de nadruk op welzijn op het werk.
Stress wordt vaak als een individueel probleem behandeld. Maar in echte organisaties kunnen teams druk versterken of een krachtige bron van veerkracht worden. Dit artikel onderzoekt vijf veelvoorkomende stressfactoren in teams, het verschil tussen persoonlijke en teambegrip, en hoe een Team Stressprofiel teams kan helpen voorkomen dat stress een persoonlijke last wordt.
Meer lezen
22 mrt

Psychologische veiligheid is niet wat de meeste leiders denken dat het is

Psychologische veiligheid is een van de meest gebruikte - en meest verkeerd begrepen - concepten in modern leiderschap. Mooie vergaderingen, beleid en consensus zijn geen veiligheid. Ze zijn vaak het tegenovergestelde. Zes hardnekkige misvattingen en wat er eigenlijk op het spel staat voor leiders die dit goed willen doen.
Meer lezen
25 nov

De 10 boardroom vragen die alles veranderen

De meeste uitvoerende teams falen niet vanwege de strategie - ze falen vanwege wat ze vermijden. Deze 10 prikkelende vragen gaan door ruis heen, leggen blinde vlekken bloot en versnellen echte transformatie. Ze dagen leiders uit om de harde waarheid over hun gedrag, beslissingen en impact onder ogen te zien. Als je wilt groeien als leider, begin dan met het eerlijk beantwoorden van deze vragen.
Meer lezen
31 okt

Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken

De meeste teams falen niet omdat ze niet hard werken – ze falen omdat ze te snel, te geïsoleerd en zonder reflectie werken. Wanneer elk team zich richt op het oplossen van zijn eigen problemen, wordt sub-optimalisatie onvermijdelijk. Elke snelle oplossing veroorzaakt elders neveneffecten, waardoor een vicieuze cirkel van ad-hoc probleemoplossing ontstaat die energie onttrekt en de prestaties verzwakt. Onderzoek naar High-Performing Teams toont aan dat echt succes afhangt van vertrouwen, gedeelde doelstellingen en systeemafstemming – niet van meer snelheid. Het doorbreken van die cyclus begint wanneer leiders en teams langzaam genoeg gaan om samen te Reflecteren, Resetten, Her-Afstemmen en te Stijgen™.
Meer lezen
01 aug

Wanneer angst regeert..... neemt stilte het over: vertrouwen en verbinding herstellen op het werk

Angst kan organisaties stilletjes overnemen - door stilte, controle en druk - tot het vertrouwen verdwijnt en de prestaties instorten. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe op angst gebaseerd leiderschap ontstaat en wat leiders kunnen doen om het om te keren. Hij deelt vijf praktische manieren om het vertrouwen te herstellen, waaronder het herkaderen van controle, het uitnodigen tot openheid en het herstellen van het teamritme. In een VUCA-wereld, waar verandering en onzekerheid angst oproepen, worden leiders die angst herkennen en aanpakken de echte stabilisatoren van de cultuur. Leer hoe bewustzijn, consistentie en moed angst kunnen omzetten in focus en verbinding.
Meer lezen
30 mei

RESET TO RISE: een bewezen aanpak voor teamcoaching

Goed presterende teams ontstaan niet bij toeval - ze worden opgebouwd via een bewuste opeenvolging van reflectie, reset, afstemming en groei. Mijn Reset → Align → Rise raamwerk begeleidt leiders en teams tijdens deze reis. We beginnen met het onderzoeken van energie, waarden en afstemming, voordat we waarheden aan het licht brengen en de fundamenten van vertrouwen, veiligheid en doel opnieuw opbouwen. Van daaruit verduidelijken we prioriteiten, rollen, samenwerkingsritmes en besluitvormingsnormen. Tot slot stijgt het team in duurzame hoge prestaties, aangedreven door duidelijkheid, moed en gedeeld eigenaarschap. Zo zetten teams drift om in richting - en druk in prestaties.
Meer lezen