Alle blogberichten
gesorteerd op datum (aflopend)
A new leader cannot afford to postpone the team reset!
Start listening from day one. Bring the
.sc-post{--sc-navy:#0B1F3A;--sc-gold:#C9A24A;--sc-cyan:#00B4C4;--sc-cream:#FBF8F1;--sc-line:#E4
@import url('https://fonts.googleapis.com/css2?family=Lato:wght@400;700&family=Source+Serif+4:ops
.sc-post{--sc-navy:#0B1F3A;--sc-gold:#C9A24A;--sc-cyan:#00B4C4;--sc-red:#D9453B;--sc-cream:#FB
It is not the workload. Stop calling it the workload. | Salomons.Coach
:root{--navy:#1F2A44;--
Je bezit het resultaat. Iemand anders bezit de knoppen. Zo overbruggen senior leiders die kloof.
Waarom leiderschap op het hoogste niveau afwijkende meningen, terughoudendheid en verantwoordelijkheid voor de menselijke gevolgen vereist
@scope (.sc-article-page) {
:scope {
--navy: #102a43;
--navy-deep: #091f33;
The Three Layers of Communication | Salomons.Coach
:root {
--navy: #061d3
The Leadership Iceberg | Salomons.Coach
:root {
--navy: #061d3b;
--
Power Deafens — The Leadership Compass
:root{
--navy-900:#1A2E4A;
--navy-700:#1
@import url('https://fonts.googleapis.com/css2?family=IBM+Plex+Sans:wght@300;400;500;600;700&fa
The Drama Queen (or King) On Your Team: A Manager's Playbook — salomons.coach
:root{
Het Dramadriehoek Is Stilleggend Je Teamresultaten Aan Het Slopen — salomons.coach
:root{
-
/* =========================================================
SALOMONS.COACH – COLLECTIVE COPIN
.sc-blog-post {
--sc-navy: #0B1F3A;
--sc-navy-2: #122B4A;
--sc-gold: #C9A4
/* =========================================================
SALOMONS.COACH — OBEYA BLOGARTIKEL
The ADHD Leader in Five Videos — salomons.coach
.sc-post{
--navy:#0B1F3A;--navy-2:#122
Hier zijn een paar hoogwaardige video's over ADHD en leiderschap. Een geselecteerde shortlist, gegroepeerd op wat elk
/* ---------- Design tokens & scope ---------- */
.sc-post{
--navy:#0B1F3A;
--navy-2:#
.sc-post {
--sc-navy: #0b2545;
--sc-navy-soft: #13315c;
--sc-gold: #c9a24b;
--sc
“Wees authentiek” — dat is wat organisaties, merken en mensen continu wordt verteld. Maar al te vaak
.sc-post{
--navy:#1A2E4A;
--gold:#C9A84C;
--ink:#23303f;
--muted:#5d6b7a;
--line:#e4e
.sc-post{
--navy:#1A2E4A;
--gold:#C9A84C;
--ink:#23303f;
--muted:#5d6b7a;
--line:#e4e
.sc-post{--navy:#0B1F3A;--navy2:#13294d;--cyan:#00B4C4;--cyan-dk:#0a6b75;--gold:#C9A24A;--gold-bg
.sc-post{--navy:#0B1F3A;--navy2:#13294d;--cyan:#00B4C4;--cyan-dk:#0a6b75;--gold:#C9A24A;--gold-bg
.sc-post{
/* --- brand tokens: edit here to re-theme everything --- */
--sc-navy:#1A2E
Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem. — Salomons.Coach
:root{
--n
AI Can Coach Your Career. It Can’t Coach You. — Salomons.Coach
:root{
--navy:#1a2a44;
Marijke, een transformatiemanager bij een logistiek bedrijf, verliet een vergadering op dinsdag met precies wat ze
/* =========================================================
SALOMONS.COACH – PERSOONLIJKE STRESS
Leiderschap · salomons.coach
Ouder, Volwassene, Kind: De Drie Modi Waaruit U Leidt
Hoe vier cross-culturele raamwerken en de psychologie erachter verklaren waarom overeenstemming en re
Een nieuwe EU-regel (de Richtlijn Loon transparantie) geeft je meer inzicht in de loonverschillen tussen mannen en vrouwen binnen een organisatie.
Als je de Cross-Cultural Leadership Compass hebt gedownload, biedt dit artikel de kennis h
Inleiding: Wetenschap als Fundament van de 4R-aanpak
Het 4R-model — Reflect, Reset, Re-A
Een gerandomiseerde studie uit 2023 vergeleek vier ademhalingstechnieken met elkaar. De winnaar gaat ervandoor met de prijs.
TEAMLEIDERSCHAP | LEIDEN TIJDENS VERANDERING
Een praktische gids voor teamleiders die navigeren
Gisteren bevond ik me in een filosofische bui en dacht ik na over hoe een individu de wereld verandert.
Van-Directief naar-Invloedrijk: De-Gids-voor-Managers-om-Dingen-voor-Elkaar-te-Krijgen-zonder-je-Leidinggevende-Positie-te-Gebruiken
Je denkt dat je weet hoe je leiding moet geven over culturen heen. De data zegt van niet.
De meeste cross-culturele leiderschap
Hoe een vier-framework culturele analyse zich vertaalt naar daadwerkelijk leiderschapsgedrag — per dimensie
Door Jan Salomons · Salomons.CoachDe meeste cross-culturele raamwerken vertellen je hoe culturen verschillen. De GL
Door Jan Salomons · Salomons.CoachDe meeste directieleden met wie ik werk, hebben van Hofstede gehoord. Sommigen hebben aangemoedigd
Door Jan Salomons · Salomons.CoachElk cross-cultureel raamwerk heeft blinde vlekken. De echte vraag is
De meeste cross-culturele raamwerken vertellen je hoe culturen verschillen. De GLOBE-studie vertelt je wat voor soort
In het vorige artikel in deze reeks hebben we een praktisch draaiboek opgebouwd vanuit Hofstede's zes culturele
Elke manager die ooit een multicultureel team heeft geleid, grensoverschrijdend heeft onderhandeld of heeft geprobeerd te implementeren
En die verwarring kost je meer dan je beseft. Dit artikel is gebaseerd op het HBR-artikel (202
Ik wil je vertellen over een patroon dat ik vaker heb gezien dan ik kan tellen.
Een senior leider, slim
Executive Team Coachen
Ik las een artikel van iemand die het onlangs in een café had opgevangen. Twee p
De meeste executives met wie ik werk, hebben van Hofstede gehoord. Sommigen hebben GLOBE ontmoet. Bijna niemand heeft h
Wat het bewijs zegt en waarom de ROI-vraag zowel complexer als beter te beantwoorden is dan de meeste
In het begin van mijn carrière geloofde ik dat sterke presentaties voornamelijk gingen over voorbereiding: solide analyse
Elk cross-cultureel raamwerk heeft blinde vlekken. De echte vraag is niet welke juist is, ze zijn
Introductie
Op senior niveau is je vermogen om te presenteren geen vaardigheid meer. Het is leiderschap
Samenvatting
AI is niet zozeer een technische uitdaging; het is een mechanisme om leiders bloot te stellen
Samenvatting
Nu AI snel besluitvorming binnen organisaties vergroot, niet alle beslissingen
Samenvatting
Dit artikel bevat (1) een samenvatting, (2) een hoofdstuk over hoe je bouwt
Het meest geciteerde raamwerk in cross-cultureel managementonderzoek, ontcijferd voor praktisch leiderschapsgebruik
Waarom dit onderwerp me nog steeds dwarszit
Meer dan dertig jaar lang was ik betrokken bij organisaties
1. Brandbestrijding als Rationeel Gedrag in een Complex Systeem
Een brandbestrijdingscultuur is geen mislukking
De meeste mensen met wie ik werk kunnen goed met dingen omgaan. Dat is precies de reden waarom hun stress niet
Een uitstekende dialoog in een leiderschapsteam is geen open gesprek zonder structuur. Het is een d
Afstemming is ingebouwd in dialoog
In veel leiderschapsteams waar ik mee werk, wordt afstemming behandeld als een som
Samenvatting
Generatieve AI heeft de economie van expertise fundamenteel veranderd. Technische kennis,
(en waarom ervaren leiders het vaak bij het verkeerde eind hebben)
Op een bepaald moment in bijna elke senior carrière is een
Een leiderschapsvraag waar elke serieuze leider uiteindelijk mee te maken krijgt
Er is een moment in bijna elke
Na tientallen jaren in leidinggevende functies en vele jaren als executive coach en teamcoach te hebben gewerkt, heb ik
Wanneer teams of leiders mij inschakelen, begint het gesprek meestal met bekende taal: vertrouwen, betrokkenheid
Je CV herschrijven na een baanverlies: van geschiedenis naar relevantie
Na ontslag mislukken de meeste CV's voor
Vooral na ontslag, stop met jezelf voor te stellen - begin met jezelf te positioneren
Je verliezen
Lange tijd geloofde ik dat ik de één-op-één gesprekken goed deed. Ze waren frequent. Gestructureerd. Efficiënt
Lange tijd werd mijn leiderschapsleven bepaald door snelheid, beslissingen en constante betrokkenheid. In co
Leiderschap was geen titel die ik nastreefde. Het was iets dat langzaam en consequent naar voren kwam als de
LinkedIn Post.De twee meest solide academische bronnen over coaching, een brede meta-analyse van coaching o
(Geïnspireerd door echte klantinzichten en de Nederlandse arbeidsmarktcontext)
Wanneer mensen boven de 45 de
Als we aan leiderschap denken, stellen we ons vaak beweging voor. Voorwaarts momentum en beslissende actie. De
Toen ik deze video voor de eerste keer zag, verduidelijkte het zoveel van wat er in mijn leven gebeurt impa
We praten over ontslagen alsof ze lineair zijn: baan eindigt > nieuwe baan begint.Maar het echte leven w
(Als je ze eerlijk durft te beantwoorden)
De meeste uitvoerende teams falen niet vanwege de strategie. De
Als we het hebben over ontslag, richten we ons vaak op de emotionele curve: schok, ongeloof, woede, acceptatie, onzekerheid, onzekerheid en onzekerheid.
Samenvatting: ontslag als leiderschapstest en kans op vernieuwing
Redundantie
Tools die je helpen dieper na te denken, slimmer te handelen en blijvende resultaten te behalen.
Ik gebruik hulpmiddelen in samenwerking met
De paradox van prestaties
In veel organisaties gaan teams tegenwoordig sneller dan ooit - dr
De meeste leiders erkennen dat de wereld om hen heen sneller verandert dan de traditionele managementtools c
De meesten van ons brengen meer wakkere uren door op het werk dan ergens anders. Maar als we het hebben over “welzijn
Waarom organisaties falen als leiders niet leiden
Al meer dan 35 jaar werk ik als en wi
En waarom capabele mensen geen hulp vragen, en hoe een team leert om
De snelste manier om lichter te worden
Geïnspireerd door de inzichten van Daniel H. Pink
In de wereld van leiderschap is leren geen luxe
In deze post geef ik een overzicht van de wetten, regels & voorschriften in Nederland voor werkgevers die e
Het 4R Model: A Practical Roadmap Through Disruption and Transition (en waarom het gegrond is in beide).
Inzicht in waarom dit gebeurt, wat psychologie en onderzoek hierover zeggen en hoe je weer co
Hoe een wereldwijde cybercrisis de ware kracht van menselijk aanpassingsvermogen en leiderschap onthulde
Op 2 juni
Waarom je ware doel geen slogan is - en hoe je je richting kunt aanvoelen, niet uitvinden
Doel is ev
Willen we dit niet allemaal? Een manier om verandering in organisaties aan te pakken die succes garandeert?
Waarom tijdmanagement niet de oplossing is - en wat in plaats daarvan echt belangrijk is
Hoe werkt je ochtend
Nadat ik mijn artikel over “Is het tijd om te blijven of verder te gaan?” op LinkedIn had gepubliceerd, - vroeg iemand me
Waarom bewustzijn van leiderschap het tegengif is voor door angst gedreven prestaties
Ik herinner me nog dat ik in
Je emoties beheersen in een VUCA-wereld
In de snelle en veeleisende wereld van het werk zijn sterke em
Een praktische gids om je perspectief te veranderen
Emoties zijn geen zwakheden - het zijn gegevens. De
Feedback. Het woord alleen al kan zelfs doorgewinterde managers doen terugdeinzen.
Als manager en leidinggevende
De Kernkwadranten van Daniel Ofman zijn een krachtig hulpmiddel voor teamontwikkeling en -opbouw. Ze bieden
Terug naar de wortels van Ikigai (ni tsuite) - over de zin van het leven
Het echte verhaal over Ikigai
Het verhaal
Hoe kan betere besluitvorming de teamprestaties verbeteren?
Heb je ooit het gevoel gehad vast te zitten tussen opti
Kernboodschap:De TEDx-talk van Lara Boyd onthult een van de meest inspirerende ontdekkingen in de neurowetenschappen:
Een desktopstudie om te bepalen wanneer wel en wanneer niet de camera te gebruiken in virtuele vergaderingen
Ik heb vaak
Waarom serieuze leiders en teams moeten reflecteren, resetten en herbouwen voor topprestaties in een VUCA-wereld
Onlangs deelde Annette Magnusson, HR-directeur bij Citymail Zweden, een inspirerende reflectie op Link
Een praktisch overzicht van een draaiboek voor leiders die hun prestaties willen verbeteren zonder controle over hun medewerkers.
In de veeleisende en snel veranderende werkomgeving van vandaag de dag wachten veel professionals veel te lang voordat als
We beginnen een gesprek vaak met de vraag “Wat doe je?”. Het lijkt onschuldig, maar het laat zien hoe
Wat leiders kunnen leren van Sabina Nawaz's You're the Boss
De baas zijn... leiderschap
Cultuur wordt vaak behandeld als behangpapier - iets zichtbaars maar oppervlakkigs.Missieverklaringen, v
Verder dan ROI: De ware impact van executive coaching
We meten coaching vaak met
Een explosie uit het verleden.
Tussen 2010 en 2013 had ik het voorrecht om samen te werken met de TU Delft en G
Navigeren op de VUCA-werkplek: een overlevingsgids voor (midden)managers
Op de werkplek van vandaag veranderen
Er is een moment in het leven van elke leider dat een spiegel wordt. Het mijne gebeurde jaren geleden. Emotie
Inleiding
De beslissingen van bedrijven als Meta om te stoppen met fact-checking of Elon Musk's vocale an
Inleiding: Experts in staat stellen de toekomst van uw organisatie veilig te stellen
Bied een nieuwe rol een
Heb je wel eens nagedacht over de verhalen die je jezelf vertelt?
Hoe definieer je als leider
Toen ik de korte online cursus "Zelfbewuster worden" ontwikkelde, verraste ik mezelf. Tijdens mijn onderzoek
Voelen uw functioneringsgesprekken aan als een oefening om af te vinken?
Voor veel managers zijn de eindejaars
Mijn eerste bericht over het definiëren van VUCA (VUCA is niet alleen het nieuwe managementjargon) ontving verschillende reacties.
How I work
Leadership is a dynamic journey of action, reflection, and growth. Over the years, I
Hoe kan sterke communicatie je leiderschap veranderen?
Heb je ooit het gevoel gehad dat je boodschap alleen maar
In de afgelopen tien jaar heeft Harvard Business Review (HBR) een schat aan inzichten over coaching gedeeld.
Samenvatting
Organisaties besteden doorgaans tussen 1% en 5% van hun jaarlijkse omzet aan
Een omgeving creëren waarin mensen zich veilig voelen om ideeën te uiten en risico's te nemen zonder bang te hoeven zijn voor
Quenza App om coaching verder te personaliseren
Verbeter je coaching ervaring met Quenza
In mijn
Uitstelgedrag - je emotionele triggers doorbreken
In de TED
Van negativiteit naar groei: Een coachingsreis met Nathalie
Negativiteit kan een krachtige kracht zijn, vant
Systeemdenken is begrijpen hoe een enkele interventie een diepgaande, positieve verandering teweeg kan brengen
De
Leiderschap van Diversion, Inclusion & Belonging vereist een evenwichtige benadering met hart en verstand - en
Terugblik op het eerste VUCA@Work-evenement: Inzichten, Uitdagingen en Aannemingen
Op 1 november hebben we
Omgaan met VUCA op de werkplek
Omgaan met VUCA (volatiliteit, onzekerheid, complexiteit, ambiguïteit)
Grenzen stellen in coaching kan moeilijk zijn omdat het vaak gaat om het managen van de emotionele dyn
De TED Talk van Brené Brown, "De kracht van kwetsbaarheid", is een krachtige e
Toen ik deze video voor het eerst zag, gingen er veel gebeurtenissen in mijn zakelijke leven door mijn hoofd. Ik realiseerde me
De paradox van druk zijn en strategisch denken
In de snelle wereld van vandaag is druk zijn vaak s
Wat verwachten we van een leider? Wat we allemaal van onze leider verwachten!
Verwachtingen van onze leiders, wanneer
HBR noemde VUCA "Its crazy out there"... In de snelle en steeds veranderende wereld van vandaag de dag, is zakelijk leren
Onlangs heb ik een van mijn cliënten gecoacht en ervaren dat het stellen van grenzen tijdens de sessie een uitdaging was.
Ik voel me vereerd dat ik ben uitgenodigd om lid te worden van de H
Tijd kun je niet managen - maar jezelf wel
Tijdmanagement is een concept dat
Coaching laat je leven springen in de richting van je dromen en wie je werkelijk bent, vooral als leider van p
Ga jij onvoorbereid op vakantie? Ik wed van niet. Ik heb lange dagen (en nachten) meegemaakt, alleen maar
Vandaag, 15 augustus 2024, begin ik aan mijn zomervakantie. Samen met mijn vrouw haak ik op onze
https://www.ted.com/talks/kelly_mcgonigal_how_to_make_stress_your_friend?utm_campaign=tedspreadu
[15-dec-24: Deze post is herschreven op basis van commentaar en feedback, controleer een kortere po
Hier is een voorbeeldscript van een Co-Active leiderschapscoachingsessie waarin de coach het volgende demonstreert
Leider zijn vereist een multidimensionale benadering van de vele situaties. Gelukkig hebben we een brein
Stress is gezond! Echt waar! Stress. Het laat je hart sneller kloppen, je ademhaling versnellen en je voorhoofd