salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Een dankbare aankondiging: Lid worden van de adviesraad van Harvard Business Review

Blog

06 sep

Een dankbare aankondiging: Lid worden van de adviesraad van Harvard Business Review

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Boeken & Publicaties

Ik voel me vereerd dat ik ben uitgenodigd om lid te worden van de Harvard Business Review Advisory Council. Deze uitnodiging is niet alleen een erkenning van mijn werk, maar ook een verantwoordelijkheid die ik met grote zorg draag. Harvard Business Review (HBR) is een instituut dat vooraan staat in het denken over leiderschap, management en innovatie, en deel uitmaken van de Advisory Council betekent toetreden tot een groep professionals die toegewijd zijn aan het vormgeven van de toekomst van het bedrijfsleven.

Al vele jaren heb ik het geluk om te werken in gebieden waar ik gepassioneerd over ben...leiderschapsontwikkeling, (executive) coaching, verandermanagement en het managen van organisatorische transformaties. Ik heb ook de kans gehad om bedrijven te helpen bij het optimaliseren van hun operations management, Hun processen efficiënter maken en afstemmen op hun strategische doelen. Uitgenodigd worden om bij te dragen aan HBR's conversaties over deze onderwerpen is een diepgaande erkenning van het werk dat ik samen met velen van jullie, mijn klanten en medewerkers, heb gedaan.

In de kern biedt de adviesraad een platform voor leiders en experts uit verschillende vakgebieden om inzichten, feedback en frisse perspectieven te bieden die helpen om het onderzoek en de publicaties van HBR vorm te geven. Dit is een opwindende kans om mijn eigen ervaringen en kennis in te brengen, terwijl ik ook leer van de ongelooflijk diverse en getalenteerde personen die deel uitmaken van de raad.

Maar deze uitnodiging betekent ook een verantwoordelijkheid. Deel uitmaken van zo'n prestigieus adviesorgaan betekent actief bijdragen aan gesprekken die invloed hebben op hoe bedrijven denken over leiderschap, transformatie en groei. Het betekent ervoor zorgen dat ik mijn beste ideeën naar voren breng, geworteld in mijn jarenlange nauwe samenwerking met organisaties en leiders die te maken hebben met complexe uitdagingen in een wereld die voortdurend in beweging is.

Ik zie deze rol als een kans om te blijven leren en groeien, terwijl ik ook kan delen wat ik onderweg heb geleerd. Het is zonder twijfel een voorrecht om deel uit te maken van een wereldwijde dialoog die vorm geeft aan bedrijfsstrategieën en leiderschapspraktijken voor de toekomst. En ik wil iedereen bedanken die deel heeft uitgemaakt van mijn reis, van klanten tot collega's, mentoren en vrienden. Jullie vertrouwen, steun en samenwerking hebben een cruciale rol gespeeld in deze erkenning.

Bij het voortzetten van mijn werk blijf ik me inzetten voor de principes die ik altijd heb gewaardeerd: authenticiteit, strategische afstemming en leiders in staat stellen zinvolle verandering teweeg te brengen. Mijn doel is om ervoor te zorgen dat de inzichten die ik verschaf - zowel via mijn werk met HBR als in mijn voortdurende praktijk - organisaties en individuen niet alleen helpen om door veranderingen te navigeren, maar ook om doelgericht te leiden.

Ik kijk uit naar de mogelijkheden die dit nieuwe hoofdstuk met zich meebrengt en naar hoe het mijn werk met jullie allemaal zal verrijken. Samen kunnen we blijven groeien, ons aanpassen en een impact maken.

Bedankt voor je voortdurende steun en vertrouwen.

Tags:Adviesraad HBRgeloofwaardigheid van leiderschapprofessionele erkenningthought leadership
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een ervaren leider/manager die zijn kennis en ervaring deelt als executive mentor/coach/trainer en transformatieconsultant. Hij heeft meer dan vijfendertig jaar ervaring met het werken met senior leiders in meer dan zestig landen, en is verkozen lid van de Harvard Business Review Advisory Council.

Dit vind je misschien ook leuk

Poster-stijl afbeelding: 'HOOG PRESTATIEVERMOGEN KAN OVERBELASTING VERBERGEN.' met ondersteunende tekst over prestaties versus capaciteit, logo linksonder en salomons.coach.

Hoge prestaties kunnen overbelasting verbergen

  • 28 augustus 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
Uitschieters kunnen blijven presteren terwijl hun capaciteit stilletjes afneemt. Leer hoe leiders de vroege signalen kunnen herkennen, vragen...
Twee professionals in een coachingsessie bespreken een vastgelopen gesprek, met een gloeiend pirdiagram tussen hen in; 'When Conversations Get Stuck' tekst op een donkerblauwe achtergrond.
Waarom gesprekken vastlopen
17 augustus 2026
Leiderschapscoaching banner: een gigantische ijsberg deels boven en onder water met de titel 'De leiderschapsijsberg' en subliem 'Wat drijft gedrag en communicatie echt?'
De Leiderschapsijsberg
17 augustus 2026
Donkerblauw toneel met een gouden directiestoel op een cirkelvormig podium, gericht op goudgerande panelen en gloeiende stroomlijnen, met de kop “Power Deafens: Why Leaders Stop Hearing the Truth.”
Macht maakt doof: Dit is hoe je het kunt vermijden
8 augustus 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • AI (3)
  • Blog (144)
  • Boeken & Publicaties (7)
  • Verandering & transformatie (29)
  • Downloaden (2)
  • Innovatie & strategie (5)
  • Leren & ontwikkelen (12)
  • Organisaties & Cultuur (36)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (71)
  • Teams & samenwerking (32)
  • Gereedschappen & methoden (36)
  • Video (16)
  • VUCA & leiderschap (72)
  • Webcursussen en -programma's (4)
  • Workshops & evenementen (14)

Recente berichten

Poster-stijl afbeelding: 'HOOG PRESTATIEVERMOGEN KAN OVERBELASTING VERBERGEN.' met ondersteunende tekst over prestaties versus capaciteit, logo linksonder en salomons.coach.
Hoge prestaties kunnen overbelasting verbergen
28aug,2026
Twee professionals in een coachingsessie bespreken een vastgelopen gesprek, met een gloeiend pirdiagram tussen hen in; 'When Conversations Get Stuck' tekst op een donkerblauwe achtergrond.
Waarom gesprekken vastlopen
17aug,2026
Leiderschapscoaching banner: een gigantische ijsberg deels boven en onder water met de titel 'De leiderschapsijsberg' en subliem 'Wat drijft gedrag en communicatie echt?'
De Leiderschapsijsberg
17aug,2026

Tags

4R model (6) verantwoording (5) echtheid (5) gedrag (8) carrière (12) veranderen (28) coaching (50) communicatie (8) intercultureel leiderschap (8) cultuur (15) besluitvorming (8) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (8) executive coaching (6) focus (4) groei (6) gewoonten (4) leiderschap (64) leiderschapsgedrag (47) leiderschapscoaching (8) leiderschapsontwikkeling (8) leren (9) mindset (5) psychologische veiligheid (27) redundantie (9) reflectie (34) veerkracht (21) zelfbewustzijn (55) zelfleiderschap (14) zelfbeheer (9) zelfregulering (6) stress (10) team-dynamics (9) teamafstemming (5) teamcoaching (8) teams (7) TED (5) Tijdmanagement (5) gereedschap (19) transformatie (5) vertrouwen (7) VUCA (37) VUCA-leiderschap (35) balans werk-privé (5)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
de-adhd-watchlist-hero

De Beste ADHD Video's voor Leiders: Wetenschap, Verhalen, Strategie

In 14 juli 2026
Geen commentaar
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)