Co-actief coachen - voorbeeldscript

Hier is een voorbeeldscript van een Co-Actieve leiderschapscoachingsessie waar de coach de balans laat zien tussen persoonlijke en leiderschapscoaching, met nadruk op het principe van het Co-Active model om de coachee als een hele persoon te zien.

Coach:
“Hoi John, ik ben erg enthousiast om deze reis met jou te beginnen. Vandaag wil ik je laten kennismaken met wat Co-Actieve coaching vooral het goede voorbeeld geven. Bij Co-Active coaching richten we ons niet alleen op jou als leider, maar ook op jou als voorbeeld. hele persoon-Je gedachten, emoties, doelen en hoe deze allemaal verbonden zijn met je leiderschapsrol. Leiderschap is meer dan alleen de strategieën die je op je werk toepast, het is ook diep verweven met je persoonlijke waarden, je doelgerichtheid en wie je in je kern bent. Hoe resoneert dat met jou?”

Coachee:
“Dat klinkt interessant en tegelijkertijd een beetje overweldigend. Maar het idee om het persoonlijke met het professionele te verbinden bevalt me wel. Ik denk dat ik ze niet altijd als met elkaar verbonden zie.”

Coach:
“Ja, vaak doen we dat niet. Maar als leider, wie je bent beïnvloedt hoe je leidt. Je brengt elke dag je hele zelf in je leiderschapsrol. Co-Active coaching helpt je de balans tussen die aspecten te ontdekken, zodat je effectiever leiding kunt geven terwijl je trouw blijft aan jezelf.”

“Ik wil graag beginnen met jou te vragen: als je aan jezelf denkt als leider, wat komt er dan in je op? En op persoonlijk vlak, wat is op dit moment het belangrijkst voor je?”

Coachee:
“Als leider denk ik aan richting geven, zorgen dat het team gemotiveerd is en resultaten behalen. Persoonlijk vind ik balans het belangrijkst. Ik heb het gevoel dat ik veel aan het jongleren ben en de dingen die ik het belangrijkst vind buiten mijn werk uit het oog verlies. Dat vind ik al een hele tijd een uitdaging.”

Coach:
“Dat is een krachtig inzicht. Wat ik hoor is dat zowel in je leiderschap als in je persoonlijke leven, balans een thema is - de richting van het team bepalen terwijl je ook het gevoel hebt dat je je eigen richting uit het oog verliest. Hoe denk je dat je persoonlijke gevoel van balans - of het gebrek daaraan - tot uiting komt in je leiderschap?”

Coachee:
“Hm, zo heb ik er nog niet over nagedacht, maar ik denk dat als ik me overweldigd voel, het moeilijker voor me is om aanwezig te zijn voor mijn team. Ik begin meer taakgericht te worden en minder mensgericht.”

Coach:
“Dat is zo'n sterke observatie. Dit is wat ik bedoel met jou als een heel persoon zien. Hoe je je persoonlijk voelt, heeft invloed op hoe je je als leider gedraagt. Als je gegrond bent in je persoonlijke waarden, ben je in staat om te leiden met meer duidelijkheid en intentie.”

“Hoe zou het er voor jou uitzien om de balans die je zoekt in je leiderschapsstijl te brengen? Hoe zou je anders voor je team kunnen verschijnen als je persoonlijk op één lijn zit?”

Coachee:
“Ik denk dat als ik meer persoonlijke balans zou hebben, ik meer aanwezig zou zijn bij mijn team. Ik zou me niet alleen kunnen concentreren op het werk dat gedaan moet worden, maar ook op het begrijpen van hun behoeften. Ik zou me waarschijnlijk minder gestrest voelen en meer openstaan voor hun ideeën.”

Coach:
“Dat is een prachtige visie - aanwezig, verbonden en open zijn. Het klinkt alsof het creëren van die balans voor jezelf echt een positieve invloed kan hebben op je leiderschap. Wat is één kleine stap die je deze week zou kunnen nemen om dat evenwicht te brengen in je persoonlijke leven en in je leiderschap?”

Coachee:
“Misschien kan ik beginnen met duidelijkere grenzen voor mezelf te stellen, zoals elke dag op een bepaald tijdstip stoppen met werken en meer tijd besteden aan dingen die me opladen.”

Coach:
“Dat is een geweldige actiestap. Door jezelf die ruimte te geven, geef je ook je leiderschap meer ruimte om te groeien. In Co-Active coaching werken we samen om die balans te vinden en zowel je persoonlijke als leiderschapsdoelen op elkaar af te stemmen.”

“Om af te ronden, hoe voelt het om jezelf als leider en als persoon op deze manier te verkennen?”

Coachee:
“Het voelt verfrissend. Ik realiseerde me niet hoe verbonden de twee waren. Ik ben benieuwd waar dit naartoe gaat.”

Coach:
“Ik ben ook enthousiast! Deze balans zal onze leidende focus zijn en naarmate we verder gaan, zullen we blijven controleren hoe jij je persoonlijke waarden afstemt op je leiderschapsdoelen. Je hebt zoveel potentieel en ik kan niet wachten om dat samen met jou te ontdekken.”

“The strongest coaching question does not supply an answer. It makes the other person hear their own.”

Jan Salomons

De belangrijkste elementen in dit voorbeeldscript:

• Focus op de hele persoon: De coach brengt persoonlijke verkenning in evenwicht met leiderschapsontwikkeling.
• Co-Actieve filosofie: De coach empowert de coachee door hem uit te nodigen om verbanden te verkennen tussen persoonlijke waarden en leiderschapsstijl.
• Empathie & Nieuwsgierigheid: De coach gebruikt actief luisteren en krachtige vragen om de coachee te helpen tot inzichten te komen.
• Actiegericht: De sessie eindigt met een duidelijke actiestap die persoonlijk welzijn en leiderschapseffectiviteit integreert.

Deze stijl van coachen kan een diepgaande impact hebben op coachees, omdat ze zich realiseren dat het tegelijkertijd aanpakken van hun persoonlijk welzijn en leiderschapsvaardigheden hun vermogen om effectief leiding te geven zal versterken.

Veel meer over co-actief coachen in deze blogpost: co-actief coachen - waarom?

Benieuwd hoe het script zich zou ontwikkelen als jij de coachee was? Boek een ontdekkingssessie om erachter te komen. Dat is natuurlijk gratis.

Klik hier om een gratis ontdekkingssessie te boeken