Wat zit er in je “winkelwagentje” voor leiderschap? Uw verhaal vormgeven voor groei

Heb je wel eens nagedacht over de verhalen die je jezelf vertelt?

Hoe je jezelf als leider definieert - je verhaal - bepaalt niet alleen je persoonlijke identiteit, maar ook je leiderschapsstijl en hoe je omgaat met uitdagingen. Hier is een provocerende vraag: Als je je leiderschapsidentiteit in een winkelwagentje zou moeten stoppen, wat zou je dan vinden?

Zou je functietitel, lofbetuigingen of prestaties erin staan? Misschien zelfs angsten of mislukkingen? Stel je nu eens voor dat je dat karretje in een kamer vol collega's duwt, hoe zou dat voelen? Trots? Onzeker? Defensief?

Dit concept van het “winkelwagentje” is een krachtige metafoor om te begrijpen hoe we onze verhalen opbouwen en uitdragen. En als leiders kunnen we door bewust te zijn van wat er in ons winkelwagentje zit het verschil maken tussen stagnatie en groei.

De kracht van verhalen in leiderschap

Je persoonlijke verhaal - je narratief - beïnvloedt hoe je elke dag verschijnt als leider.

Als je je bijvoorbeeld sterk identificeert met “de expert zijn”, kun je moeite hebben met delegeren of samenwerken. Als je verhaal zich concentreert op mislukkingen uit het verleden, dan houd je je misschien in om risico's te nemen of nieuwe benaderingen uit te proberen.

We hebben allemaal een “winkelwagentje” vol met aspecten van onze identiteit, zowel positieve als negatieve. Deze kunnen zijn:

• Positieve items: Functiebenamingen, prestaties, vaardigheden, relaties.
• Negatieve items: Fouten uit het verleden, vermeende tekortkomingen, angsten.

Het probleem ontstaat wanneer we de inhoud van onze kar verwarren met ons ware zelf. Bijvoorbeeld, een leider die zich alleen identificeert met zijn titel (“CEO”) kan zich bedreigd voelen als anderen zijn autoriteit uitdagen. Evenzo kan een leider die het gewicht van mislukkingen uit het verleden met zich meedraagt (“Ik ben hier niet voor gemaakt”) kansen om te groeien of te innoveren uit de weg gaan.

Een praktisch voorbeeld: Sarah's leiderschapsverhaal

Sarah, een goed presterende leidinggevende, kwam naar me toe met het gevoel vast te zitten. Ondanks haar prestaties voelde ze zich vaak overschaduwd door collega's met meer publieke erkenning. Haar winkelwagentje was gevuld met haar prestaties, maar ook met haar angst om over het hoofd gezien te worden en haar afgunst op het succes van anderen.

Door coaching realiseerde Sarah zich dat ze zichzelf vooral definieerde door externe validatie, zoals promoties en lof. Ze had deze zaken in haar karretje haar leiderschapskeuzes laten dicteren, wat leidde tot zelftwijfel en concurrentie.

Door haar perspectief te veranderen, begon Sarah zichzelf te zien als meer dan haar lofbetuigingen. Ze leerde zich te richten op de diepere waarden die haar leiderschap bepalen, zoals integriteit, samenwerking en impact. Dit nieuwe verhaal veranderde niet alleen hoe zij zichzelf zag, maar ook hoe anderen haar als leider ervoeren.

Het delicate werk van het herkaderen van je verhaal

Wat als het verhaal dat je jezelf vertelt over wie je bent, je juist tegenhoudt?

Als leider is het niet gemakkelijk om de verhalen die we onszelf hebben verteld opnieuw te bekijken, vooral niet als ze ons goed van pas zijn gekomen. Echte groei ontstaat echter door een stap terug te doen en vragen te stellen:

1. Wat zit er in mijn winkelwagen? Identificeer de overtuigingen, rollen en waarden die jou definiëren.
2. Wat houdt me tegen? Zoek naar items in je winkelwagen die je groei beperken, zoals angsten of verouderde labels.
3. Wie ben ik buiten de kar? Verken de diepere, onveranderlijke waarden en principes die jou als leider grondvesten.

Dit proces gaat niet alleen over zelfbewustzijn, het gaat over het herschrijven van je verhaal om het af te stemmen op wie je wilt worden. En het is delicaat werk. Het vereist vaak een veilige ruimte en deskundige begeleiding, waardoor het ideaal is om het samen met een professionele coach te onderzoeken.

Hoe ik leiders coach om hun verhaal te herkaderen

In een coachingsessie begin ik vaak met een eenvoudige maar krachtige oefening (wat Sarah en ik samen deden tijdens de coaching):

1. Verkenning
   We beginnen met het bespreken van de metafoor van het winkelwagentje. Ik stel vragen als:
   • “Wat zit er nu in je winkelwagentje? Op welke items ben je trots?”
   • “Zijn er items in je winkelwagen die zwaar of onhandig aanvoelen?”
   • “Wie heeft sommige van deze items toegevoegd - jijzelf, je team of externe verwachtingen?”
2. Bewustzijn en inzicht
   Terwijl de leider nadenkt, leid ik hen om patronen op te merken. Bijvoorbeeld:
   • Hebben bepaalde zaken (zoals fouten uit het verleden) een te grote invloed op hun beslissingen?
   • Hechten ze hun eigenwaarde aan rollen of prestaties?
   Samen onderzoeken we hoe deze patronen hun leiderschapsgedrag beïnvloeden.
3. Herdefiniëring
   Ik moedig de leider dan aan om zijn verhaal te veranderen. Als ze bijvoorbeeld de overtuiging “Ik moet mezelf bewijzen” met zich meedragen, kunnen we eraan werken om dat te veranderen in “Ik heb al waarde te bieden”. Dit gaat niet over het verwerpen van het verleden, maar over het erkennen dat ze een nieuw verhaal kunnen schrijven - een verhaal dat aansluit bij hun waarden en doelen.
4. Actie
   We identificeren praktische stappen om het nieuwe verhaal tot leven te brengen. Dit kan het volgende inhouden:
   • Taken delegeren om je te concentreren op hogere prioriteiten.
   • Zelfcompassie oefenen bij het nadenken over fouten in het verleden.
   • Nieuwe gewoonten ontwikkelen die in lijn liggen met hun ideale leiderschapsidentiteit.

Waarom dit belangrijk is voor jou als leider

De krachtigste verhalen die we ooit zullen vertellen, zijn de verhalen die we over onszelf vertellen. Als we ons verhaal veranderen, veranderen we ons leven en ons leiderschap.

Leiderschap is veeleisend. Het verhaal dat je over jezelf vertelt, kan je groei aanwakkeren of je grootste belemmering worden. Door je verhaal opzettelijk een nieuwe vorm te geven, kun je:

• Krijg meer zelfvertrouwen en veerkracht.
• Bouw sterkere relaties op met je team.
• Leid met duidelijkheid en authenticiteit.

De kracht van het persoonlijke verhaal: Het potentieel van leiderschap ontsluiten

Onze persoonlijke verhalen vormen het kader waardoor we onszelf en de wereld om ons heen bekijken. Zoals J. Christian Jensen benadrukt in zijn lezing, bepalen de verhalen die we maken niet alleen wie we denken te zijn, maar ook hoe we met anderen omgaan en uitdagingen aangaan. Hoewel deze verhalen structuur en betekenis kunnen geven, beperken ze ons vaak, verankeren ze ons in verouderde overtuigingen en beperken ze ons groeipotentieel. De sleutel tot het ontsluiten van ons leiderschapspotentieel ligt in het herschrijven van deze verhalen - het uitdagen van aannames, het omarmen van kwetsbaarheid en het toestaan van verandering.

Vooral leiders moeten leren hun verhaal te herschrijven om wendbaar te blijven in de snelle wereld van vandaag. De inzichten van Jensen herinneren ons eraan dat leiderschap niet gaat over beperkt zijn door rollen of prestaties uit het verleden, maar over evolueren naar de persoon die we moeten zijn voor de toekomst. Dit proces vereist introspectie, moed en de bereidheid om los te komen van de verhalen die ons niet langer dienen. Het herkaderen van onze persoonlijke verhalen creëert ruimte voor veerkracht, innovatie en een sterkere band met anderen.

Luister naar de volledige audio van de lezing van J. Christian Jensen om dieper in te gaan op dit transformatieve perspectief hier.

Een delicaat, transformerend proces

Je verhaal herschrijven is heel persoonlijk werk. Het vereist eerlijkheid, moed en vaak de steun van een professionele coach. Dit is waar transformatie echt begint - niet door je winkelwagentje leeg te halen, maar door te erkennen dat je meer bent dan de inhoud ervan.

Als je klaar bent om te onderzoeken hoe jouw verhaal je leiderschap vormgeeft - en hoe je het kunt herschrijven voor de toekomst - dan nodig ik je uit om contact met me op te nemen. Samen kunnen we de leider ontdekken die je echt wilt zijn.

Als dit verhaal je aanspreekt, waarom zet je dan niet de volgende stap in je leiderschapsreis? Laten we eens praten over hoe zinvol coaching kan zijn. Voel je vrij om contact met mij opnemen om het verder te bespreken. Uiteraard zijn hier geen kosten aan verbonden.

Bekijk ook deze online cursus - deze is voor gratis tot eind feb-25 - Geef je zelfbewustzijn een boost - salomons.nl. Het duurt in totaal ongeveer een uur.