salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Wat verdient mijn collega? Ik heb het recht om dat te weten!

Blog

10 mei

Wat verdient mijn collega? Ik heb het recht om dat te weten!

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Boeken & Publicaties, Verandering & transformatie, Innovatie & strategie, Organisaties & Cultuur, Teams & samenwerking, VUCA & leiderschap
Infographic met de titel 'Hetzelfde werk' met salarisbalken voor drie senior managers: € 87.500, € 105.000 en € 128.000 met cijfers en iconen eronder.

Wat verandert er, in één zin

Een nieuwe EU-regel (de Richtlijn inzake loonbegrip) geeft u meer informatie over loon en sterkere bescherming als u vermoedt dat u oneerlijk wordt betaald vanwege uw geslacht.

Wat u nu kunt verwachten bij het solliciteren op een baan

  • Vacatureadvertenties, of de informatie die je krijgt vóór je eerste sollicitatiegesprek, moeten het salaris of het salarisbereik voor de functie bevatten.
  • Werkgevers mogen u niet vragen wat u in uw vorige baan verdiende. Als zij dat wel doen, hoeft u geen antwoord te geven.
  • Het salaris dat ze aanbieden moet gebaseerd zijn op duidelijke, objectieve criteria, niet op hoe goed je onderhandelt.

Wat je kunt vragen in je huidige baan

  • U kunt uw werkgever vragen om u het gemiddelde salaris te geven, uitgesplitst naar gender, voor mensen die hetzelfde werk doen als u of werk van gelijke waarde.
  • U kunt om duidelijke informatie vragen over hoe salarisniveaus en salarisverhogingen in uw organisatie worden bepaald.
  • Je kunt niet naar het loonstrookje van een specifieke collega vragen, het recht is er voor gemiddelden per groep, niet voor individuele salarissen.
  • U mag uw eigen salaris bespreken met collega's. Uw werkgever mag u daar niet voor tegenhouden of straffen.

Wat “werk van gelijke waarde” betekent

  • Twee banen kunnen van gelijke waarde zijn, zelfs als de functietitels verschillend zijn.
  • Waarde wordt beoordeeld op minimaal vier zaken: de vereiste vaardigheden, de ingezette inspanning, de gedragen verantwoordelijkheid en de arbeidsomstandigheden.
  • Als je werk als gelijkwaardig wordt beoordeeld aan dat van iemand anders, zou je gelijk betaald moeten worden, ongeacht je geslacht.

Welke bescherming heb je als je denkt dat er iets mis is

  • Als u een zorg uit over ongelijke beloning, kan uw werkgever u niet vergelden.
  • Als het tot een formele geschillenprocedure komt, moet uw werkgever bewijzen dat het loonverschil eerlijk is; u hoeft niet te bewijzen dat het oneerlijk is.
  • Als discriminatie wordt vastgesteld, heb je recht op een vergoeding, inclusief achterstallig loon.

Wat te doen als u vragen of zorgen heeft

  1. Begin met informatie. Vraag uw leidinggevende of HR naar de criteria die worden gebruikt om het salaris in uw functie vast te stellen. U heeft recht op een duidelijk antwoord.
  2. Stel de juiste vraag. “Kun je me helpen begrijpen hoe het salaris voor mijn functie wordt bepaald en hoe ik daarin pas?” is een sterkere opening dan “Waarom verdient X meer dan ik?”.”
  3. Luister naar het antwoord. Soms heeft een verschil een duidelijke, eerlijke verklaring (verschillende reikwijdte, verschillende ervaringsniveau's, verschillende functierol). Soms niet.
  4. Als het antwoord niet klopt, vraag het dan nog eens schriftelijk. Een schriftelijk verzoek creëert een verslag en leidt meestal tot een zorgvuldiger antwoord.
  5. Gebruik de formele kanalen indien nodig. Uw ondernemingsraad, werknemersvertegenwoordiger of HR-afdeling kan namens u informatie opvragen. In Nederland kan ook het College voor de Rechten van de Mens u verder helpen.

Een paar dingen die het weten waard zijn

  • Deze regels gaan over gendergerelateerde loonverschillen. Verschillen om andere redenen (ervaring, prestaties, complexiteit van de functie) kunnen nog steeds bestaan, maar ze moeten gebaseerd zijn op duidelijke, gedocumenteerde criteria, niet op historie of hoe hard iemand heeft onderhandeld.
  • Uw werkgever is verplicht een functiewaarderingssysteem te gebruiken dat gebaseerd is op objectieve, genderneutrale criteria. Als ze dat niet hebben, is dat hun probleem om op te lossen, niet het uwe.
  • Dit is een recht, geen klacht. Vragen naar salaris is nu een normale, legitieme gespreksonderwerp op de werkplek. Je hoeft je er niet voor te verontschuldigen.

De essentie

Je hebt nu een duidelijker beeld van hoe lonen werken in je organisatie, en een sterkere positie als iets niet klopt. De meeste werkgevers willen dit goed doen, velen zullen zich de komende maanden inspannen om hun beloningspraktijken op orde te brengen. Als je een vraag hebt, stel hem dan vroeg en stel hem direct. Dat is precies wat de regels mogelijk moeten maken.

  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een ervaren leider/manager die zijn kennis en ervaring deelt als executive mentor/coach/trainer en transformatieconsultant. Hij heeft meer dan vijfendertig jaar ervaring met het werken met senior leiders in meer dan zestig landen, en is verkozen lid van de Harvard Business Review Advisory Council.

Dit vind je misschien ook leuk

Tijdmanagement

  • 7 augustus 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
7 bewezen tijdmanagementtechnieken voor leiders
Cursusomslag voor 'The Drama Queen (Or King) On Your Team' door salomons.coach op een donkerblauwe verloopachtergrond.
De Drama Queen/King in je team: Het handboek voor een manager
7 augustus 2026
Marineblauwe verloopbanner met gouden koptekst: The Drama Triangle Is Quietly Killing Your Team's Results, salomons.coach logo links.
De dramadriehoek vermindert stilletjes de resultaten van je team
7 augustus 2026
Titelfoto: "Wat maakt sommige teams veerkrachtiger onder druk dan andere?" met een donkerblauwe gradiënt achtergrond en kleine kop "TEAM STRESS EN VEERKRACHT" (logo: salomons.coach)
Wat maakt sommige teams veerkrachtiger onder druk dan andere?
1 augustus 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • AI (3)
  • Blog (141)
  • Boeken & Publicaties (7)
  • Verandering & transformatie (29)
  • Downloaden (2)
  • Innovatie & strategie (5)
  • Leren & ontwikkelen (12)
  • Organisaties & Cultuur (34)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (68)
  • Teams & samenwerking (31)
  • Gereedschappen & methoden (34)
  • Video (16)
  • VUCA & leiderschap (70)
  • Webcursussen en -programma's (4)
  • Workshops & evenementen (14)

Recente berichten

Macht maakt doof: Dit is hoe je het kunt vermijden
08aug,2026
Tijdmanagement
07aug,2026
Cursusomslag voor 'The Drama Queen (Or King) On Your Team' door salomons.coach op een donkerblauwe verloopachtergrond.
De Drama Queen/King in je team: Het handboek voor een manager
07aug,2026

Tags

4R model (6) verantwoording (5) echtheid (5) gedrag (8) carrière (12) veranderen (26) coaching (47) communicatie (7) intercultureel leiderschap (8) cultuur (15) besluitvorming (8) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (8) executive coaching (6) feedback (4) groei (6) HBR (4) leiderschap (62) leiderschapsgedrag (45) leiderschapscoaching (8) leiderschapsontwikkeling (8) leren (9) mindset (5) psychologische veiligheid (25) redundantie (9) reflectie (33) veerkracht (21) zelfbewustzijn (53) zelfleiderschap (14) zelfbeheer (9) zelfregulering (6) stress (10) team-dynamics (9) teamafstemming (5) teamcoaching (7) teams (7) TED (5) Tijdmanagement (5) gereedschap (17) transformatie (5) vertrouwen (7) VUCA (35) VUCA-leiderschap (33) balans werk-privé (5)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
de-adhd-watchlist-hero

De Beste ADHD Video's voor Leiders: Wetenschap, Verhalen, Strategie

In 14 juli 2026
Geen commentaar
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)