salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Praktische aanwijzingen bij het herschrijven van je CV

Blog

31 dec

Praktische aanwijzingen bij het herschrijven van je CV

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Zelf & Persoonlijke Groei
hand met pen corrigeert cv op bureau met laptop en andere papieren

Je CV herschrijven na het verliezen van je baan: van geschiedenis naar relevantie

Na ontslag falen de meeste CV's om één simpele reden: ze zijn geschreven als loopbaanarchieven, niet als positioneringsdocumenten.

Ze leggen uit waar je bent geweest. Werving- en selectiemanagers zoeken naar welk probleem je nu kunt oplossen.

Harvard Business Review maakte dit punt onlangs duidelijk in de context van interviews:
de interviewer kent je achtergrond al - het herhalen voegt geen waarde toe. .
Dezelfde logica geldt voor je CV.

Je CV is geen biografie

Een CV is niet bedoeld om 100% correct te zijn. Het is bedoeld om relevant te zijn. Na het verlies van hun baan reageren veel professionals door meer van dit toe te voegen:

  • meer details
  • meer context
  • meer uitleg

Dit is begrijpelijk - maar ook contraproductief. Wat werkt is Intentioneel selectief zijn.

Begin met hun behoefte, niet met jouw verleden

Beantwoord deze vraag voordat je ook maar één regel herschrijft: “Wat heeft deze organisatie dringend nodig binnen deze rol?”

Zoek:

  • terugkerende woorden in de vacature
  • zinnen als: moeten hebben, kritisch, verantwoordelijk voor
  • signalen over de context (omvang, verandering, druk, groei, ommekeer)

Herschrijf vervolgens je cv als bewijs dat je al eerder effectief hebt geopereerd in diezelfde realiteit.

Ik heb ook een blogpost geschreven over hoe je jezelf voorstelt tijdens een sollicitatiegesprek: Na ontslag: hoe jezelf introduceren zonder je carrière uit te leggen - salomons.nl

Hoe je je CV kunt herschrijven met deze logica

1. Herschrijf je profiel samenvatting als laatste
Alleen als je weet wat je zoekt.

Slechte samenvatting:

“Senior leider met meer dan 20 jaar ervaring in operations en transformatie.”

Effectieve samenvatting:

“Operationeel leider gespecialiseerd in het stabiliseren van prestaties en het opnieuw opbouwen van uitvoeringsdiscipline in complexe omgevingen onder hoge druk.”

2. Rangschik ervaring op relevantie, niet op chronologie
Je meest relevante rol komt op de eerste plaats - zelfs als het niet de meest recente was.

3. Vervang verantwoordelijkheden door resultaten
Niet wat je hebt gedaan, maar wat er door jou is veranderd.

4. Verwijder alles wat de rol niet dient
Een sterk cv is gericht.
Een lang cv is meestal defensief.

Een eenvoudige test

Als de wervingsmanager alleen de bovenste helft van pagina één, Kunnen ze deze vraag beantwoorden?

“Waarom zou ik met deze persoon praten?”

Zo niet, herschrijf dan.

AI-screening: waarom je CV leesbaar moet zijn voor machines en mensen

Moderne cv-screening wordt steeds meer gestuurd door AI, vooral in de eerste selectieronde.

Wat AI-systemen gewoonlijk doen:

  • vergelijk uw CV en sollicitatiebrief met de functiebeschrijving
  • score uitlijning gebaseerd op trefwoorden, context en nabijheid
  • irrelevante ervaring bestraffen, zelfs als senior
  • duidelijkheid, structuur en rolspecifiek taalgebruik belonen

Wat ze doen vereist doen:

  • overdraagbare vaardigheden afleiden, tenzij duidelijk vermeld
  • waarde lange verklaringen
  • “tussen de regels door lezen”

Dit versterkt een harde waarheid: Een algemeen cv is niet neutraal - het is een nadeel.

Bij het herschrijven van je CV:

  • de taal van de vacature spiegelen (zonder te kopiëren)
  • de meest relevante ervaring vroeg opdoen
  • resultaten duidelijk koppelen aan rolvereisten
  • verwijder inhoud die afleidt van de wedstrijd

Een sterk cv is tegenwoordig niet alleen overtuigend. Het is machineleesbare positionering.

En als AI begrijpt waarom jij bij hem of haar past, zal de aanwervende manager dat ook doen.

AI heeft het inhuren niet minder menselijk gemaakt. Het heeft duidelijkheid, focus en relevantie zijn niet-onderhandelbaar.

Laatste gedachte

Ontslag zorgt vaak voor een achterwaartse blik. Een sterk cv dwingt tot een voorwaartse blik.

Je vat geen carrière samen. Je bent een zaak maken.

En de sterkste gevallen zijn specifiek, terughoudend en onmiskenbaar relevant.

Ik ben een ervaren coach op dit gebied, doe jezelf een plezier en versnel je vermogen om jezelf te positioneren voor de volgende baan!

Contact

Tags:carrièreredundantieveerkrachtzelfleiderschapzelfbeheer
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een ervaren leider/manager die zijn kennis en ervaring deelt als executive mentor/coach/trainer en transformatieconsultant. Hij heeft meer dan vijfendertig jaar ervaring met het werken met senior leiders in meer dan zestig landen, en is verkozen lid van de Harvard Business Review Advisory Council.

Dit vind je misschien ook leuk

Twee professionals in een coachingsessie bespreken een vastgelopen gesprek, met een gloeiend pirdiagram tussen hen in; 'When Conversations Get Stuck' tekst op een donkerblauwe achtergrond.

Waarom gesprekken vastlopen

  • 17 augustus 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
Wanneer leiderschapsgesprekken repetitief of defensief worden, ligt het echte probleem mogelijk niet bij de inhoud. Deze post onderzoekt hoe...
Leiderschapscoaching banner: een gigantische ijsberg deels boven en onder water met de titel 'De leiderschapsijsberg' en subliem 'Wat drijft gedrag en communicatie echt?'
De Leiderschapsijsberg
17 augustus 2026
Donkerblauw toneel met een gouden directiestoel op een cirkelvormig podium, gericht op goudgerande panelen en gloeiende stroomlijnen, met de kop “Power Deafens: Why Leaders Stop Hearing the Truth.”
Macht maakt doof: Dit is hoe je het kunt vermijden
8 augustus 2026
Tijdmanagement
7 augustus 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • AI (3)
  • Blog (143)
  • Boeken & Publicaties (7)
  • Verandering & transformatie (29)
  • Downloaden (2)
  • Innovatie & strategie (5)
  • Leren & ontwikkelen (12)
  • Organisaties & Cultuur (35)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (70)
  • Teams & samenwerking (31)
  • Gereedschappen & methoden (36)
  • Video (16)
  • VUCA & leiderschap (71)
  • Webcursussen en -programma's (4)
  • Workshops & evenementen (14)

Recente berichten

Twee professionals in een coachingsessie bespreken een vastgelopen gesprek, met een gloeiend pirdiagram tussen hen in; 'When Conversations Get Stuck' tekst op een donkerblauwe achtergrond.
Waarom gesprekken vastlopen
17aug,2026
Leiderschapscoaching banner: een gigantische ijsberg deels boven en onder water met de titel 'De leiderschapsijsberg' en subliem 'Wat drijft gedrag en communicatie echt?'
De Leiderschapsijsberg
17aug,2026
Donkerblauw toneel met een gouden directiestoel op een cirkelvormig podium, gericht op goudgerande panelen en gloeiende stroomlijnen, met de kop “Power Deafens: Why Leaders Stop Hearing the Truth.”
Macht maakt doof: Dit is hoe je het kunt vermijden
08aug,2026

Tags

4R model (6) verantwoording (5) echtheid (5) gedrag (8) carrière (12) veranderen (28) coaching (49) communicatie (8) intercultureel leiderschap (8) cultuur (15) besluitvorming (8) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (8) executive coaching (6) feedback (4) groei (6) HBR (4) leiderschap (64) leiderschapsgedrag (47) leiderschapscoaching (8) leiderschapsontwikkeling (8) leren (9) mindset (5) psychologische veiligheid (27) redundantie (9) reflectie (34) veerkracht (21) zelfbewustzijn (55) zelfleiderschap (14) zelfbeheer (9) zelfregulering (6) stress (10) team-dynamics (9) teamafstemming (5) teamcoaching (7) teams (7) TED (5) Tijdmanagement (5) gereedschap (19) transformatie (5) vertrouwen (7) VUCA (37) VUCA-leiderschap (35) balans werk-privé (5)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
de-adhd-watchlist-hero

De Beste ADHD Video's voor Leiders: Wetenschap, Verhalen, Strategie

In 14 juli 2026
Geen commentaar
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Webshop
  • Downloads
    • Je Eigen Loopbaancoach
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Uw stressprofiel
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)