26 jul

Stress is persoonlijk, omgaan is collectief

Promotionele banner: ‘Stress is Persoonlijk. Omgaan is Collectief.’ met een teamvergadering en presentator, met de nadruk op welzijn op het werk.
Stress wordt vaak als een individueel probleem behandeld. Maar in echte organisaties kunnen teams druk versterken of een krachtige bron van veerkracht worden. Dit artikel onderzoekt vijf veelvoorkomende stressfactoren in teams, het verschil tussen persoonlijke en teambegrip, en hoe een Team Stressprofiel teams kan helpen voorkomen dat stress een persoonlijke last wordt.
Meer lezen
07 jun

Uw Persoonlijk Stress Coping Profiel: Druk Omzetten in Inzicht

Infographic-kop 'Je stressprofiel' met een radardiagram dat stressfactoren en scores weergeeft (Mindset 88, Actieve coping 75, Herformuleren 62, enz.). Waardelabels zichtbaar op elke as.
Het Personal Stress Coping Profile™ biedt een gestructureerde spiegel van de huidige druk, copingreacties, veerkrachtbronnen, grenzen en herstel. Het creëert inzicht zonder te diagnosticeren of te labelen — en verbindt persoonlijke bewustwording met de bredere teamcondities die beïnvloeden hoe mensen omgaan met stress.
Meer lezen
07 okt

Doe de vraag!

Hero banner met donkerblauwe gradiënt, grote witte titel 'Make the Ask' en de ondertitel "De copingstrategie die capabele mensen overslaan - vragen, in één duidelijke zin." Een gele tijdlijn loopt eroverheen met labels als 'jij', 'wat', 'wie', 'wanneer' en een pijl naar rechts, plus de websitetekst 'salomons.coach' rechtsonder.
De snelste manier om een zware last te verlichten is om hulp te vragen. Het is ook de stap die de meest capabele mensen in een team tot het uiterste zullen vermijden. Hier lees je hoe ik een workshop geef die het vragen van hulp transformeert van een privé-bekentenis naar een gedeelde, geoefende vaardigheid.
Meer lezen
01 nov

Omgaan met VUCA op het werk - Opname webevenement

Het is een trendy managementacroniem geworden: VUCA, een afkorting van volatility (volatiliteit), uncertainty (onzekerheid), complexity (complexiteit) en ambiguity (ambiguïteit), en een verzamelnaam voor “Hé, het is een gekkenhuis daarbuiten!” (HBR). Het is bovendien misleidend: VUCA brengt vier verschillende soorten uitdagingen samen die vier verschillende soorten reacties vereisen. Dat maakt het lastig om te weten hoe je een uitdagende situatie moet aanpakken en is het makkelijk om VUCA als een kruk te gebruiken, een manier om het zware werk van strategie en planning van je af te schudden – je kunt je immers niet voorbereiden op een VUCA-wereld, toch? FOUT! In deze sessie duik ik diep in de kenmerken van VUCA om je meer handvatten te bieden om ermee om te gaan. Een introductie om meer bewustwording te creëren. Een webevenement van 1 uur om je begrip van VUCA snel te vergroten en hoe dit invloed heeft op de werkplek en teamdynamiek, inclusief mogelijke copingstrategieën voor leiders.
Meer lezen