11 jun

Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem.

Systems-thinking infographic: verspreide poppetjes, gebogen pijlen rond een gloeiende centrale cirkel op een donkerblauwe gradiënt met de tekst 'Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem.'
Je team neemt geen verantwoordelijkheid. Dezelfde crisis blijft terugkomen. Je hebt de problematische persoon vervangen en niets is veranderd. Dit zijn geen karakterfouten - dit is de vorm van het systeem waar je jezelf in bevindt. Gebaseerd op drie decennia aan de leiding, legt Jan Salomons uit waarom zoveel competentie zo weinig verandering oplevert, en waar de verschuiving werkelijk begint.
Meer lezen
10 jun

AI kan je carrière coachen. Het kan jou niet coachen.

G silhouetteerde hoofden op een rij met één uitgelichte gouden figuur en een gloeiende verticale balk, tegen een donkere gradiëntachtergrond; tekst vermeldt AI en coachingrelaties.
Generatieve AI is een uitstekende partner voor loopbaanoverwegingen – voor cv's, sollicitatiegesprekken, zoekstrategieën en oefensessies. Maar coaching is geen informatie. Putten uit systemische en provocatieve coaching en drie decennia aan de leiderschapsstoel, stelt Jan Salomons dat het diepere werk, je systeem zien, je blinde vlek onder ogen zien, groeien voorbij je eigen comfort, precies is wat een AI die ontworpen is om het met je eens te zijn, nooit kan doen.
Meer lezen
07 jun

Uw Persoonlijk Stress Coping Profiel: Druk Omzetten in Inzicht

Infographic-kop 'Je stressprofiel' met een radardiagram dat stressfactoren en scores weergeeft (Mindset 88, Actieve coping 75, Herformuleren 62, enz.). Waardelabels zichtbaar op elke as.
Het Personal Stress Coping Profile™ biedt een gestructureerde spiegel van de huidige druk, copingreacties, veerkrachtbronnen, grenzen en herstel. Het creëert inzicht zonder te diagnosticeren of te labelen — en verbindt persoonlijke bewustwording met de bredere teamcondities die beïnvloeden hoe mensen omgaan met stress.
Meer lezen
23 apr

Leidinggeven in de wachtkamer: hoe je je team bij elkaar houdt als de organisatie nog geen beslissingen heeft genomen over veranderingen.

Abstracte illustratie van gouden menselijke figuren die een menigte vormen onder een schijnwerper in een gestileerde arena.
Wanneer vier van je twaalf teamleden mogelijk ontslagen kunnen worden — maar niets is nog officieel — wordt leiderschap iets anders. Het wordt de kunst om mensen bij elkaar te houden in onzekerheid. Dit artikel biedt zes praktische principes voor leidinggeven tijdens het wachten: met eerlijkheid, focus, differentiatie en het soort standvastigheid dat mensen zich nog lang zullen herinneren nadat de beslissing is genomen.
Meer lezen
17 apr

Invloedrijk worden: Meer voor elkaar krijgen

iconen van mensen die op verschillende manieren verbonden zijn en cirkels die verschillende niveaus vertegenwoordigen; door salomons.coach
De meeste managers hebben twee standaardmiddelen als ze iets gedaan willen krijgen: mensen vertellen wat ze moeten doen, of escaleren naar iemand die dat kan. Directe communicatie en de hiërarchische lijn. Beide hebben hun plaats. Maar als het uw primaire of enige middelen zijn om dingen gedaan te krijgen binnen een organisatie, heeft u een probleem. Niet omdat ze niet werken, maar omdat ze steeds minder werken naarmate u hogerop komt en uw omgeving complexer wordt. De managers en projectmanagers die consequent dingen voor elkaar krijgen, zijn niet degenen met de grootste titel of de luidste stem. Het zijn degenen die begrijpen dat in de meeste moderne organisaties invloed de valuta is die dingen daadwerkelijk in beweging zet. Directieven produceren...
Meer lezen
12 apr

Je leiderschapskompas voor intercultureel management

De meeste interculturele leiderschapsproblemen lijken geen culturele problemen, totdat ze je prestaties kosten. Mismatches in verwachtingen rond vertrouwen, feedback, hiërarchie en besluitvorming ondermijnen teams, vertragen resultaten en creëren frictie die leiders verkeerd interpreteren als persoonlijkheids- of competentieproblemen. Het Cross-Cultural Leadership Compass vertaalt tientallen jaren academisch onderzoek, waaronder Hofstede's Culturele Dimensies, het GLOBE Onderzoek, de World Values Survey en Schwartz' Theorie van Basiswaarden, naar precieze, bruikbare inzichten voor leiderschap. In plaats van algemene bewustwording, biedt het je een datagestuurde kaart van waar culturele verschillen daadwerkelijk invloed hebben op jouw rol, je team en je resultaten.
Meer lezen
12 apr

De Cross-Culturele Leiderschapscompas: Een Praktische Gids voor zijn 11 Leiderschapsdimensies

Elke leider die een culturele grens overschrijdt, draagt twee besturingssystemen tegelijk. Eén werd geïnstalleerd in de kindertijd. De andere werd verkregen door jarenlange professionele aanpassing. De echte vaardigheid – degene die effectieve crossculturele leiders onderscheidt van louter welglobereizigers – is weten welk systeem op een bepaald moment actief is en of het de situatie dient. Het Cross-Cultural Leadership Compass is precies rond deze uitdaging gebouwd. Het integreert vier gevalideerde academische kaders – Hofstede, GLOBE, de World Values Survey en Schwartz – en vertaalt de gegevens naar elf specifieke leiderschapsdimensies waar culturele kloven in de praktijk spelen. Deze post pakt elk van deze dimensies uit.
Meer lezen