salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Wat verdient mijn collega? Ik heb het recht om dat te weten!

Blog

10 mei

Wat verdient mijn collega? Ik heb het recht om dat te weten!

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Boeken & Publicaties, Verandering & transformatie, Innovatie & strategie, Organisaties & Cultuur, Teams & samenwerking, VUCA & leiderschap
Infographic met de titel 'Hetzelfde werk' met salarisbalken voor drie senior managers: € 87.500, € 105.000 en € 128.000 met cijfers en iconen eronder.

Wat verandert er, in één zin

Een nieuwe EU-regel (de Richtlijn inzake loonbegrip) geeft u meer informatie over loon en sterkere bescherming als u vermoedt dat u oneerlijk wordt betaald vanwege uw geslacht.

Wat u nu kunt verwachten bij het solliciteren op een baan

  • Vacatureadvertenties, of de informatie die je krijgt vóór je eerste sollicitatiegesprek, moeten het salaris of het salarisbereik voor de functie bevatten.
  • Werkgevers mogen u niet vragen wat u in uw vorige baan verdiende. Als zij dat wel doen, hoeft u geen antwoord te geven.
  • Het salaris dat ze aanbieden moet gebaseerd zijn op duidelijke, objectieve criteria, niet op hoe goed je onderhandelt.

Wat je kunt vragen in je huidige baan

  • U kunt uw werkgever vragen om u het gemiddelde salaris te geven, uitgesplitst naar gender, voor mensen die hetzelfde werk doen als u of werk van gelijke waarde.
  • U kunt om duidelijke informatie vragen over hoe salarisniveaus en salarisverhogingen in uw organisatie worden bepaald.
  • Je kunt niet naar het loonstrookje van een specifieke collega vragen, het recht is er voor gemiddelden per groep, niet voor individuele salarissen.
  • U mag uw eigen salaris bespreken met collega's. Uw werkgever mag u daar niet voor tegenhouden of straffen.

Wat “werk van gelijke waarde” betekent

  • Twee banen kunnen van gelijke waarde zijn, zelfs als de functietitels verschillend zijn.
  • Waarde wordt beoordeeld op minimaal vier zaken: de vereiste vaardigheden, de ingezette inspanning, de gedragen verantwoordelijkheid en de arbeidsomstandigheden.
  • Als je werk als gelijkwaardig wordt beoordeeld aan dat van iemand anders, zou je gelijk betaald moeten worden, ongeacht je geslacht.

Welke bescherming heb je als je denkt dat er iets mis is

  • Als u een zorg uit over ongelijke beloning, kan uw werkgever u niet vergelden.
  • Als het tot een formele geschillenprocedure komt, moet uw werkgever bewijzen dat het loonverschil eerlijk is; u hoeft niet te bewijzen dat het oneerlijk is.
  • Als discriminatie wordt vastgesteld, heb je recht op een vergoeding, inclusief achterstallig loon.

Wat te doen als u vragen of zorgen heeft

  1. Begin met informatie. Vraag uw leidinggevende of HR naar de criteria die worden gebruikt om het salaris in uw functie vast te stellen. U heeft recht op een duidelijk antwoord.
  2. Stel de juiste vraag. “Kun je me helpen begrijpen hoe het salaris voor mijn functie wordt bepaald en hoe ik daarin pas?” is een sterkere opening dan “Waarom verdient X meer dan ik?”.”
  3. Luister naar het antwoord. Soms heeft een verschil een duidelijke, eerlijke verklaring (verschillende reikwijdte, verschillende ervaringsniveau's, verschillende functierol). Soms niet.
  4. Als het antwoord niet klopt, vraag het dan nog eens schriftelijk. Een schriftelijk verzoek creëert een verslag en leidt meestal tot een zorgvuldiger antwoord.
  5. Gebruik de formele kanalen indien nodig. Uw ondernemingsraad, werknemersvertegenwoordiger of HR-afdeling kan namens u informatie opvragen. In Nederland kan ook het College voor de Rechten van de Mens u verder helpen.

Een paar dingen die het weten waard zijn

  • Deze regels gaan over gendergerelateerde loonverschillen. Verschillen om andere redenen (ervaring, prestaties, complexiteit van de functie) kunnen nog steeds bestaan, maar ze moeten gebaseerd zijn op duidelijke, gedocumenteerde criteria, niet op historie of hoe hard iemand heeft onderhandeld.
  • Uw werkgever is verplicht een functiewaarderingssysteem te gebruiken dat gebaseerd is op objectieve, genderneutrale criteria. Als ze dat niet hebben, is dat hun probleem om op te lossen, niet het uwe.
  • Dit is een recht, geen klacht. Vragen naar salaris is nu een normale, legitieme gespreksonderwerp op de werkplek. Je hoeft je er niet voor te verontschuldigen.

De essentie

Je hebt nu een duidelijker beeld van hoe lonen werken in je organisatie, en een sterkere positie als iets niet klopt. De meeste werkgevers willen dit goed doen, velen zullen zich de komende maanden inspannen om hun beloningspraktijken op orde te brengen. Als je een vraag hebt, stel hem dan vroeg en stel hem direct. Dat is precies wat de regels mogelijk moeten maken.

  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een internationale executive leader die leiderschapsspecialist en executive coach is geworden met meer dan 35 jaar ervaring in IT, transport en halfgeleiders. Zijn senior functies in HR, L&D, operations, transformatie en portfoliomanagement - gecombineerd met werk in meer dan 50 landen - geven hem een zeldzaam, praktisch begrip van hoe leiderschapsgedrag het succes van organisaties in hoge-druk-omgevingen bepaalt. Jan heeft Salomons.Coach opgericht om leidinggevenden en teams te helpen zichtbare gedragsverandering en meetbare resultaten te creëren. In 2024 werd hij lid van de adviesraad van Harvard Business Review. Tegenwoordig werkt hij samen met CEO's en uitvoerende teams die willen dat leiderschapsgedrag de motor wordt van prestaties en transformatie.

Dit vind je misschien ook leuk

Infographic met drie TA-ego-toestanden — Ouder, Volwassene, Kind — links en drie leiderschapsacties — Ontwikkelen, Managen, Strategisch blijven — rechts, met een centraal 'A'-knooppunt met het label Leid vanuit Volwassene.

Transactionele Analyse voor Leiders: De Fundamenten, en Hoe Ze te Gebruiken

  • 26 juni 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
Een heldere, diepere introductie tot transactionele analyse: waar Eric Berne's Ouder, Volwassene, Kind model vandaan komt, de psychologie van...
Diagram met de titel 'De Operationele Trek' dat een volwassene in het centrum (A) toont met een gloeiende cirkel, pijlen wijzend van A naar drie bovenste categorieën: 'Middellange en langetermijndoelen', 'Mensen ontwikkelen' en 'Up-management'. Tekst 'VOLWASSENE' en 'de houding die je kiest' onder A, en 'het dagelijkse vuurgevecht trekt je houding omlaag' met een neerwaartse pijl naar twee cirkels met de labels P (Ouder) en C (Kind) onderaan, wat dynamieken van redding en controle aangeeft.
Het dagelijkse vuurgevecht kaapt je leiderschap, niet alleen je agenda
26 juni 2026
Reclamebanner voor 'The Reliability Paradox' met een donkerblauwe gradiënt, een links uitgelijnde titel met grote letters en een verlicht orbitale diagram aan de rechterkant.
De Betrouwbaarheidsparadox: 5 Gewoonten van Betrouwbare Operaties
20 juni 2026
Systems-thinking infographic: verspreide poppetjes, gebogen pijlen rond een gloeiende centrale cirkel op een donkerblauwe gradiënt met de tekst 'Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem.'
Je hebt geen mensenprobleem. Je hebt een systeem.
11 juni 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • AI (3)
  • Blog (129)
  • Boeken & Publicaties (6)
  • Verandering & transformatie (27)
  • Downloaden (2)
  • Innovatie & strategie (5)
  • Leren & ontwikkelen (12)
  • Organisaties & Cultuur (32)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (57)
  • Teams & samenwerking (25)
  • Gereedschappen & methoden (27)
  • Video (12)
  • VUCA & leiderschap (60)
  • Webcursussen en -programma's (3)
  • Workshops & evenementen (11)

Recente berichten

Infographic met drie TA-ego-toestanden — Ouder, Volwassene, Kind — links en drie leiderschapsacties — Ontwikkelen, Managen, Strategisch blijven — rechts, met een centraal 'A'-knooppunt met het label Leid vanuit Volwassene.
Transactionele Analyse voor Leiders: De Fundamenten, en Hoe Ze te Gebruiken
26jun,2026
Diagram met de titel 'De Operationele Trek' dat een volwassene in het centrum (A) toont met een gloeiende cirkel, pijlen wijzend van A naar drie bovenste categorieën: 'Middellange en langetermijndoelen', 'Mensen ontwikkelen' en 'Up-management'. Tekst 'VOLWASSENE' en 'de houding die je kiest' onder A, en 'het dagelijkse vuurgevecht trekt je houding omlaag' met een neerwaartse pijl naar twee cirkels met de labels P (Ouder) en C (Kind) onderaan, wat dynamieken van redding en controle aangeeft.
Het dagelijkse vuurgevecht kaapt je leiderschap, niet alleen je agenda
26jun,2026
Reclamebanner voor 'The Reliability Paradox' met een donkerblauwe gradiënt, een links uitgelijnde titel met grote letters en een verlicht orbitale diagram aan de rechterkant.
De Betrouwbaarheidsparadox: 5 Gewoonten van Betrouwbare Operaties
20jun,2026

Tags

4R model (6) verantwoording (5) gedrag (6) carrière (11) veranderen (25) coaching (42) communicatie (6) intercultureel leiderschap (8) cultuur (15) besluitvorming (8) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (6) executive coaching (5) feedback (4) focus (4) groei (6) gewoonten (4) leiderschap (55) leiderschapsgedrag (39) leiderschapscoaching (8) leiderschapsontwikkeling (8) leiderschapsgroei (4) leiderschapsgewoonten (4) leren (8) mindset (5) psychologische veiligheid (21) herstel (4) redundantie (9) reflectie (29) veerkracht (17) zelfbewustzijn (44) zelfleiderschap (13) zelfbeheer (9) zelfregulering (5) stress (8) teamafstemming (5) teamcoaching (5) teams (7) gereedschap (14) transformatie (5) vertrouwen (7) VUCA (34) VUCA-leiderschap (32) balans werk-privé (5)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

In 5 december 2025
Geen commentaar
L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

NeuroPlasticiteit aquare

Hoe de hersenen zichzelf veranderen - Leren is voor altijd!

Stress foto TED talk Kelly McGonigal

Krijg je een burn-out? Lees dan dit!

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)