10 jun

AI kan je carrière coachen. Het kan jou niet coachen.

G silhouetteerde hoofden op een rij met één uitgelichte gouden figuur en een gloeiende verticale balk, tegen een donkere gradiëntachtergrond; tekst vermeldt AI en coachingrelaties.
Generatieve AI is een uitstekende partner voor loopbaanoverwegingen – voor cv's, sollicitatiegesprekken, zoekstrategieën en oefensessies. Maar coaching is geen informatie. Putten uit systemische en provocatieve coaching en drie decennia aan de leiderschapsstoel, stelt Jan Salomons dat het diepere werk, je systeem zien, je blinde vlek onder ogen zien, groeien voorbij je eigen comfort, precies is wat een AI die ontworpen is om het met je eens te zijn, nooit kan doen.
Meer lezen
20 jun

Hoe besluitvorming de teamprestaties beïnvloedt

Sterke besluitvorming is de hoeksteen van effectief leiderschap. Het verschaft duidelijkheid, geeft teams meer macht en zorgt voor wendbaarheid in complexe situaties. Door problemen nauwkeurig te definiëren, verschillende perspectieven te verzamelen en beslissende actie te ondernemen, kunnen leiders inefficiëntie verminderen en vertrouwen opbouwen. Besluitvorming gaat niet alleen over het kiezen van de juiste weg, maar ook over het bevorderen van afstemming en het leren van resultaten. Wanneer leiders beslissingen systematisch benaderen, creëren ze momentum, vertrouwen en langetermijnsucces voor hun teams en organisaties.
Meer lezen
16 mei

Wanneer gewoonten het overnemen: Eigenaarschap en resultaten op het werk terugwinnen

De COVID-jaren gaven ons flexibiliteit — en veel teams hielden die vast. Wat begon als empowerment, veranderde echter langzaam in routine. Kantoren blijven halverwege de week stil, maar resultaten blijven niet automatisch uit. Het probleem is niet hybride werken zelf; het is het geleidelijke verlies van eigenaarschap voor resultaten. In deze blog onderzoekt Jan Salomons hoe leiders duidelijkheid, verantwoordelijkheid en ritme kunnen herstellen zonder uren of aanwezigheid te dicteren. Met zijn iteratieve Way of Working — opdracht > diagnostiek > co-creatie > levering > evaluatie > hypercare > overdracht > on-demand ondersteuning — laat hij zien hoe organisaties productiviteit, kwaliteit en betrokkenheid kunnen verbeteren door zich te richten op resultaten, niet op routines.
Meer lezen
17 jan

Wat Harvard Business Review ons echt heeft geleerd over coaching

coaching vingerpunt hand
Harvard Business Review heeft in het afgelopen decennium aangetoond dat coaching niet gaat over het 'repareren' van mensen, maar over het helpen van leiders om te groeien. HBR belicht coaching als een collaboratief partnerschap dat zelfbewustzijn, emotionele intelligentie en het vermogen om met complexiteit om te gaan versterkt. Van leiderschapsontwikkeling tot prestaties en groei op lange termijn, het onderzoek is duidelijk: coaching verbetert leiderschapsgedrag, verdiept het vertrouwen in teams en creëert gezondere, veerkrachtigere organisaties. In de kern is effectieve coaching gebouwd op luisteren, reflectieve vragen stellen, afgestemde doelen en eerlijke verantwoordelijkheid – precies de fundamenten van modern leiderschap in een VUCA-wereld.
Meer lezen