27 mrt

Hofstede voorbij: Een verenigd raamwerk voor intercultureel leiderschap

Hofstede is het meest geciteerde raamwerk in crosscultureel management. Op zichzelf is het echter ook onvolledig. In dit artikel wordt Hofstede vergeleken met drie andere belangrijke onderzoeksprogramma's - GLOBE, Trompenaars en Hall -, wordt gezocht naar punten van overeenkomst tussen alle vier en wordt die consensus vertaald in zeven principes voor leidinggevend management die worden ondersteund door vijf decennia van onafhankelijk bewijs.
Meer lezen
27 mrt

Managen van verschillende culturen: Het Hofstede draaiboek voor leidinggevenden

Managen in verschillende culturen is geen kwestie van bewustzijn, maar van precisie. Dit handboek voor leidinggevenden vertaalt de zes culturele dimensies van Hofstede in concrete leiderschapsacties, zodat u kunt anticiperen op wrijvingen, uw aanpak kunt aanpassen en effectief leiding kunt geven over de grenzen heen.
Meer lezen
18 mrt

De leider die stopte met leren

De meeste senior leiders falen niet omdat ze intelligentie of ambitie missen. Ze falen omdat ze gestopt zijn met leren – en dit pas merkten toen de schade al was aangericht. In dit artikel onderzoekt executive coach Jan Salomons de neurowetenschap achter de moeilijkheid van gedragsverandering, de vijf waarschuwingssignalen dat de leervermogen van een leider afneemt, en wat onderzoek echt zegt over het verschil tussen leiders die blijven groeien en degenen die stilvallen. Gebaseerd op tientallen jaren aan bewijs van Korn Ferry, het Center for Creative Leadership en de neurowetenschap van neuroplasticiteit, is dit een praktische, gedragsgerichte gids voor een van de meest kritieke – en meest over het hoofd geziene – leiderschapscompetenties van onze tijd. Als je jezelf ooit hebt betrapt op het vertrouwen op...
Meer lezen
15 mrt

“Niet strategisch genoeg”: Het label dat het echte probleem verbergt

De uitdrukking “niet strategisch genoeg” is een van de meest gebruikte etiketten wanneer leiders tegen een onzichtbaar carrièreplafond aanlopen. Maar in leidinggevende teams verbergt het vaak een dieper probleem - onduidelijke verwachtingen, machtsdynamiek of een lage psychologische veiligheid. Alvorens het individu te ontwikkelen, moeten leiders eerst het systeem onderzoeken dat het label heeft voortgebracht.
Meer lezen
14 mrt

De World Values Survey: De Diepste Laag van Culturele Verschillen, en Waarom Leiders Het Missen

De meeste interculturele raamwerken vertellen je hoe culturen verschillen op het werk. De World Values Survey onthult iets diepers: waar mensen fundamenteel in geloven dat ze ervoor werken, of ze standaardvertrouwen verlenen aan instellingen of dat het persoonlijk verdiend moet worden, en of autonomie of zekerheid hun meer basale professionele motivatie is. Dit zijn de waarden die generaties nodig hebben om te verschuiven — en de waarden die onder druk weer opduiken, zelfs na een decennium van aanpassing.
Meer lezen
01 mrt

Het raamwerk van Schwartz: De dimensies van culturele verschillen die andere modellen niet kunnen zien

Elk intercultureel kader heeft blinde vlekken. Schwartz meet vier culturele dimensies die geen equivalent hebben in Hofstede of GLOBE. Als je zonder deze werkt, mis je een aanzienlijk deel van het interculturele beeld — en in sommige combinaties, de meest operationeel significante lacunes in de gehele analyse.
Meer lezen
27 feb

Het Executive Presenting Framework

Presenteren op executive niveau is geen communicatievaardigheid, het is leiderschap in het openbaar. Het Executive Presenting Framework herdefinieert presentaties als leiderschapsmomenten waar oordeel, duidelijkheid en eigenaarschap onder druk tot stand komen. Het raamwerk is ontwikkeld voor VUCA-omgevingen en helpt senior leiders de cognitieve overbelasting te verminderen, het denken in de ruimte te leiden en ervoor te zorgen dat presentaties resulteren in beslissingen en uitvoering.
Meer lezen
22 feb

AI vervangt leiders niet. Het legt ze bloot.

AI wordt vaak gezien als een technologische uitdaging. In werkelijkheid is het een uitdaging voor het leiderschap. Door de snelheid te verhogen, de transparantie te vergroten en beslissingen vergelijkbaar te maken, legt AI bloot hoe leiders beslissen, waar oordelen worden vermeden en hoe er wordt omgegaan met het afleggen van verantwoording. Dit artikel onderzoekt waarom AI leiders niet vervangt, maar leiderschapsgedrag onthult dat voorheen verborgen was - en waarom geloofwaardigheid in een AI-gedreven wereld minder afhangt van technische expertise en meer van expliciet oordeel en eigenaarschap.
Meer lezen
20 feb

Vijf leiderschapsbeslissingen die AI nooit moet nemen

Nu AI wordt ingebed in de besluitvorming van organisaties, moeten niet alle beslissingen worden geautomatiseerd. Sommige keuzes bepalen waarden, vereisen verantwoording en vereisen een menselijk oordeel onder onzekerheid. Dit artikel onderzoekt vijf leiderschapsbeslissingen die AI nooit zou moeten nemen - niet omdat AI incompetent zou zijn, maar omdat de legitimiteit, verantwoordelijkheid en het vertrouwen van leiderschap niet kunnen worden gedelegeerd aan technologie.
Meer lezen
14 feb

Hofstede Uitgelegd: Wat de Zes Culturele Dimensies Werkelijk Betekenen voor Leiders

Geert Hofstede deed tientallen jaren onderzoek naar één vraag: denken en gedragen mensen uit verschillende landen systematisch, meetbaar en voorspelbaar anders in professionele contexten? Zijn antwoord — ontwikkeld door middel van enquêtes onder meer dan 100.000 IBM-medewerkers in meer dan 50 landen — was een ondubbelzinnig ja. Het resultaat is het meest geciteerde raamwerk in cross-cultureel managementonderzoek. Zes dimensies. Numerieke scores voor meer dan 90 landen. Maar weten dat het raamwerk bestaat en weten hoe je het moet gebruiken, zijn twee verschillende dingen. Deze post legt uit wat de zes dimensies van Hofstede daadwerkelijk meten — en hoe het Cross-Cultural Leadership Compass ze vertaalt naar specifieke, situationele leiderschapsrichtlijnen.
Meer lezen