Onlangs deelde Annette Magnusson, HR Director bij Citymail Zweden, een inspirerende overweging op LinkedIn over leeftijd en ervaring. Haar woorden vonden weerklank bij mij, omdat ze een thema aansnijden dat vaak over het hoofd wordt gezien in organisaties: de kracht van ervaring in
Waarom laten visionaire leiders soms hun principes varen als de druk toeneemt? Beslissingen zoals Meta die stopt met fact-checking of Elon Musk die verdeeldheid zaaiende figuren steunt, benadrukken het complexe samenspel van angst, kortetermijndenken en kuddementaliteit in leiderschap. Deze blog onderzoekt de psychologische en organisatorische dynamiek achter dit gedrag en biedt bruikbare strategieën om leiders te helpen authentiek te blijven, afgestemd op hun waarden en principieel in turbulente tijden.
Het is een trendy managementacroniem geworden: VUCA, een afkorting van volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit, en een parapluterm voor “Hé, het is gek daarbuiten!” (HBR). Het is ook misleidend: VUCA voegt vier verschillende soorten uitdagingen samen die vier verschillende soorten reacties vereisen. Dat maakt het moeilijk om te weten hoe je een uitdagende situatie moet aanpakken en maakt het gemakkelijk om VUCA als een steun te gebruiken, een manier om het harde werk van strategie en planning overboord te gooien - je kunt je tenslotte niet voorbereiden op een VUCA-wereld, toch? FOUT! In deze sessie duik ik diep in de kenmerken van VUCA om u meer handvatten te geven om ermee om te gaan. Een introductie om meer bewustzijn te creëren. Een web-evenement van 1 uur om uw begrip snel te vergroten van...
The Real Reason You Feel So Busy (And What to Do About It), In deze TED talk legt Dorie Clark uit dat het gevoel voortdurend druk te zijn vaak het gevolg is van een gebrek aan prioriteiten en niet zozeer van een gebrek aan tijd. Ze benadrukt het belang van grenzen stellen en “nee” zeggen tegen niet-essentiële taken om je te concentreren op zinvol werk, wat uiteindelijk leidt tot meer voldoening en productiviteit.
Ik wil gezien en gehoord worden, eerlijk behandeld worden, flexibel zijn als familiekwesties onze aandacht vragen, enz. We verwachten ook dat onze manager alles onthoudt wat we hebben gezegd en weet wat er in ons leven gebeurt, zelfs tot het punt dat de manager anticipeert op gebeurtenissen die plaatsvinden of door ons zijn gepland.


