16 jan

Hoe vraag je om een gesprek via je netwerk (incl. checklist)

Veel ervaren leiders aarzelen om hun netwerk aan te spreken, niet omdat ze niet capabel genoeg zijn, maar omdat ze moeite hebben met hoe ze het moeten vragen. Dit artikel legt uit waarom senior professionals vaak verkeerd omgaan met netwerken, hoe je het benaderen van hun netwerk kunt zien als een daad van leiderschap en hoe je zinvolle gesprekken kunt uitlokken die leiden tot echte kansen.
Meer lezen
02 jan

Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.

Leiderschap wordt niet onthuld in intenties, waarden of taal. Het wordt onthuld in resultaten. In mijn werk met leiders en teams begin ik altijd met de resultaten - en werk dan terug naar wat leiderschap echt vereist onder druk. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen welke patronen, beslissingen en gedragingen de prestaties in stilte vormgeven. Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.
Meer lezen
18 dec

One-on-ones als leiderschapsdiscipline: van statusupdates naar ontwikkelingsdialogen

2 personen die een één-op-één gesprek voeren in een vergaderruimte achter een tafel met pictogrammen boven hun hoofd die inhoudscomponenten illustreren
Eén-op-één gesprekken zijn een van de krachtigste leiderschapsinstrumenten - en een van de meest misbruikte. Dit artikel is gebaseerd op persoonlijke leiderschapservaring en op bewijs gebaseerd onderzoek en onderzoekt hoe leiders één-op-één gesprekken kunnen ontwerpen en uitvoeren die verder gaan dan statusupdates en gesprekken worden die duidelijkheid, vertrouwen en duurzame prestaties opbouwen.
Meer lezen
12 dec

Mijn leiderschapsreis: van ingenieursdocent naar global executive naar leiderschaps(team)coach

man leunend tegen glazen raam met zijn spiegelbeeld erin
In deze persoonlijke leiderschapsreis deelt Jan Salomons hoe hij van ingenieursdocent veranderde in een wereldwijd leidinggevende en uiteindelijk in een leiderschaps- en executive coach. Op basis van meer dan 35 jaar internationale leiderschapservaring in complexe organisaties onthult hij de cruciale inzichten die zijn doel hebben gevormd: leiderschap is mensenwerk, niet alleen technische of operationele vaardigheden. Zijn evolutie naar coaching kwam voort uit zijn overtuiging dat duurzame gedragsverandering en zelfbewustzijn echte prestaties en veerkrachtige teams mogelijk maken.
Meer lezen
11 dec

Evidence-based impact van coaching: wat de meest betrouwbare studies laten zien

Het laatste wetenschappelijke onderzoek naar werkplekcoaching laat een duidelijk, meetbaar patroon zien: betekenisvolle verandering vindt plaats in vier fasen. Leiders krijgen eerst emotionele helderheid en zelfbewustzijn, laten dan beperkende overtuigingen los, stemmen hun gedrag en vaardigheden af op een sterkere identiteit en zien ten slotte meetbare prestatieverbeteringen. Deze progressie weerspiegelt het 4R Model (Reflect-Reset-Re-Align-Rise™). Gesteund door meta-analyses en gerandomiseerde gecontroleerde onderzoeken, bevestigt het bewijs dat duurzame leiderschapsprestaties beginnen met innerlijke duidelijkheid-niet met KPI's.
Meer lezen
09 dec

Stilte en reflectie: de verborgen moed achter authentiek leiderschap

In een wereld vol lawaai en druk zijn de moedigste leiders niet de luidruchtigste, maar degenen die ruimte creëren voor stilte en eerlijke zelfreflectie. Zoals een stille brug weerspiegeld wordt in kalm water, ontstaat authentiek leiderschap wanneer we standvastig zijn in wie we zijn en naar binnen durven kijken. Duidelijkheid, integriteit en aanwezigheid beginnen niet met actie, maar met bewustzijn.
Meer lezen
25 nov

De 10 boardroom vragen die alles veranderen

De meeste uitvoerende teams falen niet vanwege de strategie - ze falen vanwege wat ze vermijden. Deze 10 prikkelende vragen gaan door ruis heen, leggen blinde vlekken bloot en versnellen echte transformatie. Ze dagen leiders uit om de harde waarheid over hun gedrag, beslissingen en impact onder ogen te zien. Als je wilt groeien als leider, begin dan met het eerlijk beantwoorden van deze vragen.
Meer lezen
15 nov

Wanneer ontslag een keerpunt wordt: Wat leiders fout doen en hoe werknemers sterker kunnen worden (context: Nederland)

Ontslag in Nederland is juridisch gestructureerd maar psychologisch ontwrichtend. Zelfs met sterke bescherming en het VSO-proces ervaren werknemers identiteitsverlies, onzekerheid en emotionele turbulentie. Leiders onderschatten vaak deze impact - en het effect op degenen die blijven. Onderzoek toont aan dat gestructureerde overgangsondersteuning de resultaten aanzienlijk verbetert. Het 4R Model-Reflect, Reset, Re-Align, Rise helpt mensen te stabiliseren, hun identiteit opnieuw op te bouwen en met duidelijkheid en vertrouwen de arbeidsmarkt weer te betreden. Nederlandse organisaties schakelen steeds vaker externe coaches in tijdens de VSO-periode om vertrekkende managers te ondersteunen en het vertrouwen, welzijn en de bedrijfscontinuïteit te behouden. Ontslag is geen einde - het is een keerpunt.
Meer lezen
24 okt

PDSA en VUCA: Waarom leiders beide nodig hebben om de realiteit van vandaag te navigeren

In een wereld die wordt gekenmerkt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit, kunnen leiders niet langer vertrouwen op vaste plannen of eerdere ervaringen. VUCA beschrijft de uitdaging – maar PDSA biedt een praktische manier om te reageren door middel van snelle leercycli. Mijn vroege jaren als leraar, werkend met Kolb's ervaringsgerichte leermodel, leerden me dat mensen groeien door experimenteren, reflectie en aanpassing. Decennia later is dezelfde leerlus essentieel geworden voor leiders: het vermogen om sneller te testen, aan te passen en te leren dan de omgeving verandert.
Meer lezen