The 4R Model—Reflect, Reset, Re-Align, Rise™—emerged from more than 35 years of leading and coaching in complex, high-pressure environments, combined with solid foundations in transition theory, emotional intelligence, identity work, and psychological safety. Supported by globally respected research (including HBR), the model provides a clear, humane framework that helps people navigate redundancy, burnout, and major career shifts. Instead of treating change as a purely logistical process, 4R guides the deeper psychological journey: understanding what’s happening internally, letting go of old identities, rebuilding direction, and rising with confidence and sustainable momentum. It turns disruption into structured growth.
Heb je moeite met een nieuwe baas? Je bent niet de enige. Dit artikel legt de psychologie achter leiderschapsovergangen uit, waarom je hersenen zo reageren en welke praktische stappen je kunnen helpen om weer duidelijkheid en vertrouwen te creëren, vooral in operationele omgevingen waar veel druk heerst.
Toen het wereldwijde netwerk van TNT op zwart ging tijdens de NotPetya-cyberaanval, viel elk systeem uit - maar de mensen niet. In dit verhaal vertelt Jan Salomons hoe leiderschap, vertrouwen en aanpassingsvermogen het grootste logistieke netwerk van Europa dagenlang handmatig draaiende hielden. Het is een verhaal over crisisleiderschap in een VUCA-wereld - waar volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit elk niveau van de samenleving, de organisatie en het individuele gedrag op de proef stelden. Terwijl oude hiërarchieën afbrokkelden, ontstonden nieuwe leiders, werd het doel kristalhelder en veranderde samenwerking chaos in orde. Een krachtige les in veerkracht, vertrouwen en menselijke verbinding onder druk.
Na mijn laatste bericht - “Is het tijd om te blijven of om verder te gaan?” - vroeg iemand: “Hoe zit het met managers die niet betrokken zijn?”. Dat is een terechte vraag - en misschien wel de echte. Onderzoek toont aan dat slechts één op de vier managers geëngageerd is, en wanneer leiders de verbinding verbreken, volgen hun teams. Onbevlogenheid begint vaak wanneer managers stoppen met nadenken over waarom ze leiding geven. Regelmatige reflectie is geen zelfverwennerij - het is leiderschapsonderhoud. Voordat hij de motivatie van een team beoordeelt, moet elke leider stilstaan en zich afvragen: Ben ik nog steeds verbonden met mijn doel - of is het tijd om te blijven, of om verder te gaan?
hevige emoties zijn niet de vijand - het zijn leiderschapsgegevens. In de huidige onstabiele en onzekere wereld verbergen emoties zoals frustratie of angst vaak diepere waarden en onvervulde behoeften. Reframing helpt leiders om deze emoties te decoderen, waardoor spanning wordt omgezet in inzicht en druk in prestaties. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe emotionele intelligentie en herkaderen leiders in staat stellen om gegrond te blijven in een VUCA-wereld - door reactie om te zetten in reflectie en reflectie in doelgerichte actie. Leer hoe je met je emoties kunt werken in plaats van ertegen, en ze te gebruiken als katalysator voor zelfleiderschap en groei van de organisatie.
Sterke emoties zijn niet het probleem - hoe we ze in een kader plaatsen is dat wel. In de huidige onstabiele en onzekere wereld worden leiders geconfronteerd met constante druk die frustratie, angst of twijfel oproept. Reframen helpt om deze emoties om te zetten in helderheid, moed en verbinding. In plaats van te reageren, leren leiders te pauzeren, na te denken en de boodschap achter het gevoel te ontdekken. In dit artikel deelt Jan Salomons hoe reframen emotie verandert in gegevens, reactie in reflectie en druk in leiderschapskracht - een cruciale vaardigheid om leiding te geven in een VUCA-wereld. Leer hoe je van emoties je bondgenoot kunt maken en hoe je zelfbewust en doelgericht door complexiteit kunt navigeren.
Cameras On or Off?
New research from Harvard, MIT, and Stanford reveals that virtual presence affects our energy, focus, and connection in complex ways. Cameras on foster trust, empathy, and visibility — ideal for one-on-one coaching and emotionally rich conversations. Cameras off reduce fatigue and sharpen deep listening, especially in large meetings where constant visibility causes cognitive overload. The key is not choosing one or the other, but using both intentionally. Co-create norms, use short “camera-off” reflection moments, and turn off self-view to protect attention and well-being. Presence isn’t about being seen — it’s about being fully engaged.
Onlangs deelde Annette Magnusson, HR Director bij Citymail Zweden, een inspirerende overweging op LinkedIn over leeftijd en ervaring. Haar woorden vonden weerklank bij mij, omdat ze een thema aansnijden dat vaak over het hoofd wordt gezien in organisaties: de kracht van ervaring in
The COVID years gave us flexibility — and many teams kept it. Yet what began as empowerment slowly turned into routine. Offices stay quiet midweek, but results don’t automatically follow. The issue isn’t hybrid work itself; it’s the gradual loss of ownership for outcomes. In this blog, Jan Salomons explores how leaders can rebuild clarity, accountability, and rhythm without dictating hours or presence. Using his iterative Way of Working — assignment > diagnostics > co-creation delivery evaluation > hyper care > handover > on-demand support — he shows how organizations can improve productivity, quality, and engagement by focusing on results, not routines.
In de snel veranderende werkomgeving van vandaag hebben leiders en teams er baat bij om regelmatig na te denken over de vraag of hun huidige omgeving nog steeds hun energie, groei en doel ondersteunt. Met behulp van een gestructureerde vragenlijst voor reflectie help ik leiders helder te krijgen wat hen sterkt of juist leegzuigt - en of ze moeten blijven, zich moeten aanpassen of verder moeten gaan. Hetzelfde proces transformeert teams door verborgen dynamieken bloot te leggen, passie te herstellen en mensen opnieuw af te stemmen op de missie en visie. Deze reflectieve aanpak verhoogt de betrokkenheid, prestaties en retentie en voorkomt stille ontslagname lang voordat het begint. Reflectie is geen teken van twijfel - het is een teken van leiderschap.









