salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • De 10 boardroom vragen die alles veranderen

Blog

(Nederlandse vertaling door AI, handmatige controles zijn aan de gang)
21 nov

De 10 boardroom vragen die alles veranderen

  • Door salomons.coach
  • In Blog, VUCA & leiderschap

(Als je ze eerlijk durft te beantwoorden)

De meeste directieteams falen niet vanwege de strategie. Ze falen door wat ze vermijden.

  • Moeilijke gesprekken vermijden.
  • Ongemakkelijke waarheden vermijden.
  • De beslissingen vermijden die er echt toe doen.

Na 35+ jaar zelf (senior) leidinggevende rollen te hebben vervuld, en leiders en hun teams te hebben gecoacht, heb ik het volgende geleerd:
Eén scherpe vraag op het juiste moment kan een heel leiderschapsteam veranderen.

Hier zijn de 10 vragen die ik gebruik met senior leiders - vragen die naar boven halen wat 'echt' telt, blinde vlekken blootleggen en echte transformatie versnellen.

  • Dit zijn geen “coachingsvragen”.”
  • Het zijn leiderschapsvragen.
  • En daar is moed voor nodig.

10 uitdagende vragen die management teams veranderen:

manager spiegelwegen bergen 1

1. Wat willen we niet zien?

Elke organisatie heeft een olifant in de kamer. Deze benoemen is de eerste daad van leiderschap.

2. Als er niets verandert, wat gaat er dan als eerste fout?

Druk onthult waar je systeem het zwakst is. Deze vraag brengt de barsten aan het licht.

3. Welke beslissing vermijd je - en waarom?

Executives falen niet op inzicht, maar op actie. Vermijding, en niet onbekwaamheid, is de grootste rem op vooruitgang. is het probleem.

4. Waarvan zou je team zeggen dat je er niet naar luistert?

Leiderschap is niet wat je zegt, maar wat je team ervaart.

5. Als je team zich deze week precies zo zou gedragen als jij, zouden de prestaties dan omhoog of omlaag gaan?

Jouw gedrag is de cultuur. Deze doet pijn en daarom werkt het!

6. Waar geef je niet meer om, terwijl je er wel om zou moeten geven?

Vermoeidheid creëert blinde vlekken. Verbindt opnieuw waar het er toe doet.

7. Welke waarheid wil niemand in deze kamer hardop zeggen?

Afstemming komt niet van beleefdheid. Het komt van eerlijkheid.

8. Waar zou je opvolger op dag één mee stoppen?

Leiders realiseren zich zelden hoeveel gewoonten ze beschermen.

9. Wat is het echte probleem - niet het probleem waar je graag over praat?

Leidinggevenden behandelen vaak symptomen omdat symptomen veilig voelen. Echt leiderschap gaat dieper.

10. Wat moet er over 90 dagen anders uitzien - en wat moet jij veranderen om het te laten gebeuren?

Je hoeft je niet meer te verschuilen achter het team, het systeem of de strategie. Verantwoording begint bij jezelf.

Waarom deze vragen belangrijk zijn

Omdat leiderschap niet draait om het geven van antwoorden. Het gaat over het creëren van duidelijkheid, de waarheid onder ogen zien en acties versnellen.

Deze 10 vragen helpen leidinggevenden:

  • de werkelijkheid eerder zien,
  • handelen met meer vertrouwen,
  • sneller vertrouwen opbouwen,
  • betere beslissingen te nemen en
  • hun teams afstemmen op wat echt belangrijk is.

Als je wilt groeien als leider - begin dan met het stellen van betere vragen.
En beantwoord ze dan eerlijk.

Als je geïnteresseerd bent in een samenwerking, laat het me weten

Contact

Tags:verantwoordinggedragveranderenduidelijkheidcoachinggesprekbesluitvormingexecutive-coachinggroeileiderschapleiderschapsgedragreflectiezelfbewustzijnteamcoachingVUCAVUCA-leiderschap
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een internationale executive leader die leiderschapsspecialist en executive coach is geworden met meer dan 35 jaar ervaring in IT, transport en halfgeleiders. Zijn senior functies in HR, L&D, operations, transformatie en portfoliomanagement - gecombineerd met werk in meer dan 50 landen - geven hem een zeldzaam, praktisch begrip van hoe leiderschapsgedrag het succes van organisaties in hoge-druk-omgevingen bepaalt. Jan heeft Salomons.Coach opgericht om leidinggevenden en teams te helpen zichtbare gedragsverandering en meetbare resultaten te creëren. In 2024 werd hij lid van de adviesraad van Harvard Business Review. Tegenwoordig werkt hij samen met CEO's en uitvoerende teams die willen dat leiderschapsgedrag de motor wordt van prestaties en transformatie.

Dit vind je misschien ook leuk

Dat ene inzicht dat iedereen mist: waarom tijd bepalend is voor je herstel na ontslag

  • 18 november 2025
  • door salomons.coach
  • in Blog
Ontslag wordt vaak gezien als een snelle overgang, maar de echte bepalende factor in iemands herstel is tijd. De...
Wanneer ontslag een keerpunt wordt: Wat leiders fout doen en hoe werknemers sterker kunnen worden (context: Nederland)
15 november 2025
Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken
31 oktober 2025
Leiderschap is gedrag, geen rol
10 oktober 2025

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • Blog (69)
  • Boeken & Publicaties (2)
  • Verandering & transformatie (7)
  • Innovatie & strategie (1)
  • Leren & ontwikkelen (9)
  • Organisaties & Cultuur (8)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (25)
  • Teams & samenwerking (6)
  • Gereedschappen & methoden (5)
  • Video (11)
  • VUCA & leiderschap (19)
  • Workshops & evenementen (2)

Recente berichten

De 10 boardroom vragen die alles veranderen
21nov,2025
Dat ene inzicht dat iedereen mist: waarom tijd bepalend is voor je herstel na ontslag
18nov,2025
Wanneer ontslag een keerpunt wordt: Wat leiders fout doen en hoe werknemers sterker kunnen worden (context: Nederland)
15nov,2025

Tags

4R model (6) aanpassingsvermogen (4) echtheid (3) gedrag (3) behorende (3) carrière (4) veranderen (10) duidelijkheid (3) coaching (16) communicatie (4) cultuur (6) besluitvorming (3) persoonlijke ontwikkeling (6) emotionele intelligentie (3) emoties (6) feedback (3) focus (4) groei (6) HBR (3) leiderschap (15) leiderschapsgedrag (10) leiderschapscoaching (3) leiderschapsontwikkeling (3) leren (5) mindset (5) prioriteiten (3) psychologische veiligheid (8) herstel (3) redundantie (3) reflectie (13) opnieuw kaderen (3) veerkracht (8) rolmodellering (2) zelfbewustzijn (16) zelfleiderschap (5) zelfbeheer (6) teamcoaching (4) teams (5) TED (4) Tijdmanagement (4) gereedschap (3) overgang (3) vertrouwen (4) VUCA (12) VUCA-leiderschap (10)

Alle berichten - doorzoekbare tabel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK/KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67
jan@salomons.coach
Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid

LinkedIn

  • Linkedin

Contact




    salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

    • Home
    • Over mij
    • Blog
    • Diensten
    • Afspraak maken
    • Aanbevelingen
    • Contact
    • Taal wijzigen naar English (UK)