salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • De 10 boardroom vragen die alles veranderen

Blog

25 nov

De 10 boardroom vragen die alles veranderen

  • Door salomons.coach
  • In Blog, VUCA & leiderschap

(Als je ze eerlijk durft te beantwoorden)

De meeste directieteams falen niet vanwege de strategie. Ze falen door wat ze vermijden.

  • Moeilijke gesprekken vermijden.
  • Ongemakkelijke waarheden vermijden.
  • De beslissingen vermijden die er echt toe doen.

Na 35+ jaar zelf (senior) leidinggevende rollen te hebben vervuld, en leiders en hun teams te hebben gecoacht, heb ik het volgende geleerd:
Eén scherpe vraag op het juiste moment kan een heel leiderschapsteam veranderen.

Hier zijn de 10 vragen die ik gebruik met senior leiders - vragen die naar boven halen wat 'echt' telt, blinde vlekken blootleggen en echte transformatie versnellen.

  • Dit zijn geen “coachingsvragen”.”
  • Het zijn leiderschapsvragen.
  • En daar is moed voor nodig.

10 uitdagende vragen die management teams veranderen:

manager spiegelwegen bergen 1

1. Wat willen we niet zien?

Elke organisatie heeft een olifant in de kamer. Deze benoemen is de eerste daad van leiderschap.

2. Als er niets verandert, wat gaat er dan als eerste fout?

Druk onthult waar je systeem het zwakst is. Deze vraag brengt de barsten aan het licht.

3. Welke beslissing vermijd je - en waarom?

Executives falen niet op inzicht, maar op actie. Vermijding, en niet onbekwaamheid, is de grootste rem op vooruitgang. is het probleem.

4. Waarvan zou je team zeggen dat je er niet naar luistert?

Leiderschap is niet wat je zegt, maar wat je team ervaart.

5. Als je team zich deze week precies zo zou gedragen als jij, zouden de prestaties dan omhoog of omlaag gaan?

Jouw gedrag is de cultuur. Deze doet pijn en daarom werkt het!

6. Waar geef je niet meer om, terwijl je er wel om zou moeten geven?

Vermoeidheid creëert blinde vlekken. Verbindt opnieuw waar het er toe doet.

7. Welke waarheid wil niemand in deze kamer hardop zeggen?

Afstemming komt niet van beleefdheid. Het komt van eerlijkheid.

8. Waar zou je opvolger op dag één mee stoppen?

Leiders realiseren zich zelden hoeveel gewoonten ze beschermen.

9. Wat is het echte probleem - niet het probleem waar je graag over praat?

Leidinggevenden behandelen vaak symptomen omdat symptomen veilig voelen. Echt leiderschap gaat dieper.

10. Wat moet er over 90 dagen anders uitzien - en wat moet jij veranderen om het te laten gebeuren?

Je hoeft je niet meer te verschuilen achter het team, het systeem of de strategie. Verantwoording begint bij jezelf.

Waarom deze vragen belangrijk zijn

Omdat leiderschap niet draait om het geven van antwoorden. Het gaat over het creëren van duidelijkheid, de waarheid onder ogen zien en acties versnellen.

Deze 10 vragen helpen leidinggevenden:

  • de werkelijkheid eerder zien,
  • handelen met meer vertrouwen,
  • sneller vertrouwen opbouwen,
  • betere beslissingen te nemen en
  • hun teams afstemmen op wat echt belangrijk is.

Als je wilt groeien als leider - begin dan met het stellen van betere vragen.
En beantwoord ze dan eerlijk.

Als je geïnteresseerd bent in een samenwerking, laat het me weten

Contact

Tags:verantwoordinggedragveranderenduidelijkheidcoachinggesprekbesluitvormingexecutive-coachinggroeileiderschapleiderschapsgedragreflectiezelfbewustzijnteamcoachingVUCAVUCA-leiderschap
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een internationale executive leader die leiderschapsspecialist en executive coach is geworden met meer dan 35 jaar ervaring in IT, transport en halfgeleiders. Zijn senior functies in HR, L&D, operations, transformatie en portfoliomanagement - gecombineerd met werk in meer dan 50 landen - geven hem een zeldzaam, praktisch begrip van hoe leiderschapsgedrag het succes van organisaties in hoge-druk-omgevingen bepaalt. Jan heeft Salomons.Coach opgericht om leidinggevenden en teams te helpen zichtbare gedragsverandering en meetbare resultaten te creëren. In 2024 werd hij lid van de adviesraad van Harvard Business Review. Tegenwoordig werkt hij samen met CEO's en uitvoerende teams die willen dat leiderschapsgedrag de motor wordt van prestaties en transformatie.

Dit vind je misschien ook leuk

Een donkerblauwe professionele heldenafbeelding met twee gouden curves – groei en kracht – die elkaar kruisen, met een gelabeld punt 'The Leap' en de kop 'Je sterke punten zijn de reden dat je vastzit', plus het merk salomons.coach rechtsonder.

Je sterke punten zijn de reden waarom je vastzit.

  • 27 juni 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
Elke senior leider heeft een kenmerkende kracht: datgene waarvoor ze bekend staan, beloond en gepromoveerd worden. Het is ook, meer...
Blauwe gradiënt hero met een gouden puntig pad dat van links naar rechts naar een kompas aan de rechterkant kronkelt; koptekst luidt 'Je plant geen carrièreswitch. Je verkent er een.'
Je plant geen carrièreswitch. Je verkent er een.
27 juni 2026
Infographic met drie TA-ego-toestanden — Ouder, Volwassene, Kind — links en drie leiderschapsacties — Ontwikkelen, Managen, Strategisch blijven — rechts, met een centraal 'A'-knooppunt met het label Leid vanuit Volwassene.
Transactionele Analyse voor Leiders: De Fundamenten, en Hoe Ze te Gebruiken
26 juni 2026
Diagram met de titel 'De Operationele Trek' dat een volwassene in het centrum (A) toont met een gloeiende cirkel, pijlen wijzend van A naar drie bovenste categorieën: 'Middellange en langetermijndoelen', 'Mensen ontwikkelen' en 'Up-management'. Tekst 'VOLWASSENE' en 'de houding die je kiest' onder A, en 'het dagelijkse vuurgevecht trekt je houding omlaag' met een neerwaartse pijl naar twee cirkels met de labels P (Ouder) en C (Kind) onderaan, wat dynamieken van redding en controle aangeeft.
Het dagelijkse vuurgevecht kaapt je leiderschap, niet alleen je agenda
26 juni 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • AI (3)
  • Blog (131)
  • Boeken & Publicaties (7)
  • Verandering & transformatie (29)
  • Downloaden (2)
  • Innovatie & strategie (5)
  • Leren & ontwikkelen (12)
  • Organisaties & Cultuur (32)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (59)
  • Teams & samenwerking (25)
  • Gereedschappen & methoden (29)
  • Video (14)
  • VUCA & leiderschap (60)
  • Webcursussen en -programma's (4)
  • Workshops & evenementen (11)

Recente berichten

Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.
De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 
27jun,2026
Een donkerblauwe professionele heldenafbeelding met twee gouden curves – groei en kracht – die elkaar kruisen, met een gelabeld punt 'The Leap' en de kop 'Je sterke punten zijn de reden dat je vastzit', plus het merk salomons.coach rechtsonder.
Je sterke punten zijn de reden waarom je vastzit.
27jun,2026
Blauwe gradiënt hero met een gouden puntig pad dat van links naar rechts naar een kompas aan de rechterkant kronkelt; koptekst luidt 'Je plant geen carrièreswitch. Je verkent er een.'
Je plant geen carrièreswitch. Je verkent er een.
27jun,2026

Tags

4R model (6) verantwoording (5) echtheid (4) gedrag (6) carrière (12) veranderen (26) coaching (43) communicatie (6) intercultureel leiderschap (8) cultuur (15) besluitvorming (8) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (7) executive coaching (5) focus (4) groei (6) leiderschap (55) leiderschapsgedrag (39) leiderschapscoaching (8) leiderschapsontwikkeling (8) leiderschapsgroei (4) leren (9) lerende organisatie (4) mindset (5) psychologische veiligheid (21) herstel (4) redundantie (9) reflectie (30) veerkracht (17) zelfbewustzijn (46) zelfleiderschap (13) zelfbeheer (9) zelfregulering (5) stress (8) teamafstemming (5) teamcoaching (5) teams (7) TED (5) gereedschap (14) transformatie (5) vertrouwen (7) VUCA (34) VUCA-leiderschap (32) balans werk-privé (5)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
Vrouwelijke spreker op het podium die een TEDx-talk geeft, met een headsetmicrofoon en gebaren, terwijl een onderschrift haar identificeert als professor organisatiegedrag.

De Authenticiteitsparadox | Professor Herminia Ibarra 

In 27 juni 2026
Geen commentaar
Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

NeuroPlasticiteit aquare

Hoe de hersenen zichzelf veranderen - Leren is voor altijd!

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid
  • Methodologie & Bronnen

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Crosscultureel Leiderschap Kompas
    • Veldgids psychologische veiligheid
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • Het bewijs voor de doeltreffendheid van coaching
    • De kunst van het tijdboksen
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)