12 dec

Mijn leiderschapsreis: van ingenieursdocent naar global executive naar leiderschaps(team)coach

man leunend tegen glazen raam met zijn spiegelbeeld erin
In deze persoonlijke leiderschapsreis deelt Jan Salomons hoe hij van ingenieursdocent veranderde in een wereldwijd leidinggevende en uiteindelijk in een leiderschaps- en executive coach. Op basis van meer dan 35 jaar internationale leiderschapservaring in complexe organisaties onthult hij de cruciale inzichten die zijn doel hebben gevormd: leiderschap is mensenwerk, niet alleen technische of operationele vaardigheden. Zijn evolutie naar coaching kwam voort uit zijn overtuiging dat duurzame gedragsverandering en zelfbewustzijn echte prestaties en veerkrachtige teams mogelijk maken.
Meer lezen
09 dec

Stilte en reflectie: de verborgen moed achter authentiek leiderschap

In een wereld vol lawaai en druk zijn de moedigste leiders niet de luidruchtigste, maar degenen die ruimte creëren voor stilte en eerlijke zelfreflectie. Zoals een stille brug weerspiegeld wordt in kalm water, ontstaat authentiek leiderschap wanneer we standvastig zijn in wie we zijn en naar binnen durven kijken. Duidelijkheid, integriteit en aanwezigheid beginnen niet met actie, maar met bewustzijn.
Meer lezen
05 dec

Geluk als leiderschapsstrategie

Het bekijken van Arthur Brooks’ lezing over de wetenschap van geluk biedt leiders een krachtige inzichten: geluk is geen gemoedstoestand — het is een gedisciplineerde praktijk die vormgeeft aan hoe je leidt. Brooks onthult dat genot, voldoening en zingeving de basis vormen van waar welzijn, en slechts een klein deel hiervan afhankelijk is van omstandigheden. De rest komt voort uit dagelijkse gewoonten geworteld in relaties, doel en dienstbaarheid. Voor leiders is dit transformerend: het verschuift geluk van een persoonlijke luxe naar een strategische noodzaak. Wanneer leiders geluk bewust cultiveren, versterken ze veerkracht, verdiepen ze vertrouwen en creëren ze de voorwaarden waaronder teams kunnen floreren.
Meer lezen
25 nov

De 10 boardroom vragen die alles veranderen

De meeste uitvoerende teams falen niet vanwege de strategie - ze falen vanwege wat ze vermijden. Deze 10 prikkelende vragen gaan door ruis heen, leggen blinde vlekken bloot en versnellen echte transformatie. Ze dagen leiders uit om de harde waarheid over hun gedrag, beslissingen en impact onder ogen te zien. Als je wilt groeien als leider, begin dan met het eerlijk beantwoorden van deze vragen.
Meer lezen
24 okt

PDSA en VUCA: Waarom leiders beide nodig hebben om de realiteit van vandaag te navigeren

In een wereld die wordt gekenmerkt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit, kunnen leiders niet langer vertrouwen op vaste plannen of eerdere ervaringen. VUCA beschrijft de uitdaging – maar PDSA biedt een praktische manier om te reageren door middel van snelle leercycli. Mijn vroege jaren als leraar, werkend met Kolb's ervaringsgerichte leermodel, leerden me dat mensen groeien door experimenteren, reflectie en aanpassing. Decennia later is dezelfde leerlus essentieel geworden voor leiders: het vermogen om sneller te testen, aan te passen en te leren dan de omgeving verandert.
Meer lezen
17 okt

Het wiel van het beroepsleven: Een krachtige lens om inzicht te krijgen in uw welzijn op het werk

Het Wheel of Work Life is een krachtig raamwerk dat onthult wat echt bepalend is voor je welzijn op het werk. Door acht essentiële dimensies te onderzoeken - van psychologische veiligheid en leiderschap tot autonomie, werkdruk, erkenning, groei, samenwerking en herstel - krijg je een holistisch beeld van wat je energie geeft en wat je uitput. Dit model helpt individuen en teams inzicht te krijgen in hun huidige realiteit en de kleine, zinvolle stappen te identificeren die leiden tot gezondere, duurzamere prestaties.
Meer lezen
03 okt

Wetenschappelijk onderbouwde gewoontes die je slimmer maken

In een VUCA-wereld zijn de leiders en professionals die floreren niet degenen met de meeste ervaring, maar degenen met de beste leergewoonten. Geïnspireerd door de wetenschappelijk onderbouwde inzichten van Daniel H. Pink, onderzoekt dit artikel acht krachtige gewoonten die het denken aanscherpen, veerkracht opbouwen en groei versnellen. Of je nu leiding geeft in onzekerheid of door een carrière-overgang navigeert na ontslag, deze gewoonten – gecombineerd met mijn 4R Model (Reflect > Reset > Re-Align > Rise™) – bieden een praktisch stappenplan om adaptief, zelfverzekerd en toekomstbestendig te blijven.
Meer lezen
18 jul

Sterke emoties zijn het probleem niet! Je Frame is dat wel. Verander het!

Sterke emoties zijn niet het probleem - hoe we ze in een kader plaatsen is dat wel. In de huidige onstabiele en onzekere wereld worden leiders geconfronteerd met constante druk die frustratie, angst of twijfel oproept. Reframen helpt om deze emoties om te zetten in helderheid, moed en verbinding. In plaats van te reageren, leren leiders te pauzeren, na te denken en de boodschap achter het gevoel te ontdekken. In dit artikel deelt Jan Salomons hoe reframen emotie verandert in gegevens, reactie in reflectie en druk in leiderschapskracht - een cruciale vaardigheid om leiding te geven in een VUCA-wereld. Leer hoe je van emoties je bondgenoot kunt maken en hoe je zelfbewust en doelgericht door complexiteit kunt navigeren.
Meer lezen
16 mei

Wanneer gewoonten het overnemen: Eigenaarschap en resultaten op het werk terugwinnen

De COVID-jaren gaven ons flexibiliteit — en veel teams hielden die vast. Wat begon als empowerment, veranderde echter langzaam in routine. Kantoren blijven halverwege de week stil, maar resultaten blijven niet automatisch uit. Het probleem is niet hybride werken zelf; het is het geleidelijke verlies van eigenaarschap voor resultaten. In deze blog onderzoekt Jan Salomons hoe leiders duidelijkheid, verantwoordelijkheid en ritme kunnen herstellen zonder uren of aanwezigheid te dicteren. Met zijn iteratieve Way of Working — opdracht > diagnostiek > co-creatie > levering > evaluatie > hypercare > overdracht > on-demand ondersteuning — laat hij zien hoe organisaties productiviteit, kwaliteit en betrokkenheid kunnen verbeteren door zich te richten op resultaten, niet op routines.
Meer lezen