25 nov

De 10 boardroom vragen die alles veranderen

De meeste uitvoerende teams falen niet vanwege de strategie - ze falen vanwege wat ze vermijden. Deze 10 prikkelende vragen gaan door ruis heen, leggen blinde vlekken bloot en versnellen echte transformatie. Ze dagen leiders uit om de harde waarheid over hun gedrag, beslissingen en impact onder ogen te zien. Als je wilt groeien als leider, begin dan met het eerlijk beantwoorden van deze vragen.
Meer lezen
24 okt

PDSA en VUCA: Waarom leiders beide nodig hebben om de realiteit van vandaag te navigeren

In a world defined by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity, leaders can no longer rely on fixed plans or past experience. VUCA describes the challenge — but PDSA provides a practical way to respond through fast learning cycles. My early years as a teacher, working with Kolb’s experiential learning model, taught me that people grow through experimentation, reflection, and adaptation. Decades later, the same learning loop has become essential for leaders: the ability to test, adjust, and learn faster than the environment changes.
Meer lezen
17 okt

Het wiel van het beroepsleven: Een krachtige lens om inzicht te krijgen in uw welzijn op het werk

Het Wheel of Work Life is een krachtig raamwerk dat onthult wat echt bepalend is voor je welzijn op het werk. Door acht essentiële dimensies te onderzoeken - van psychologische veiligheid en leiderschap tot autonomie, werkdruk, erkenning, groei, samenwerking en herstel - krijg je een holistisch beeld van wat je energie geeft en wat je uitput. Dit model helpt individuen en teams inzicht te krijgen in hun huidige realiteit en de kleine, zinvolle stappen te identificeren die leiden tot gezondere, duurzamere prestaties.
Meer lezen
03 okt

Wetenschappelijk onderbouwde gewoontes die je slimmer maken

In a VUCA world, the leaders and professionals who thrive are not the ones with the most experience — but the ones with the best learning habits. Inspired by Daniel H. Pink’s science-based insights, this article explores eight powerful habits that sharpen thinking, build resilience, and accelerate growth. Whether you’re leading in uncertainty or navigating a career transition after redundancy, these habits — combined with my 4R Model (Reflect > Reset > Re-Align > Rise™) — provide a practical roadmap to stay adaptive, confident, and future-ready.
Meer lezen
18 jul

Sterke emoties zijn het probleem niet! Je Frame is dat wel. Verander het!

Sterke emoties zijn niet het probleem - hoe we ze in een kader plaatsen is dat wel. In de huidige onstabiele en onzekere wereld worden leiders geconfronteerd met constante druk die frustratie, angst of twijfel oproept. Reframen helpt om deze emoties om te zetten in helderheid, moed en verbinding. In plaats van te reageren, leren leiders te pauzeren, na te denken en de boodschap achter het gevoel te ontdekken. In dit artikel deelt Jan Salomons hoe reframen emotie verandert in gegevens, reactie in reflectie en druk in leiderschapskracht - een cruciale vaardigheid om leiding te geven in een VUCA-wereld. Leer hoe je van emoties je bondgenoot kunt maken en hoe je zelfbewust en doelgericht door complexiteit kunt navigeren.
Meer lezen
16 mei

Wanneer gewoonten het overnemen: Eigenaarschap en resultaten op het werk terugwinnen

The COVID years gave us flexibility — and many teams kept it. Yet what began as empowerment slowly turned into routine. Offices stay quiet midweek, but results don’t automatically follow. The issue isn’t hybrid work itself; it’s the gradual loss of ownership for outcomes. In this blog, Jan Salomons explores how leaders can rebuild clarity, accountability, and rhythm without dictating hours or presence. Using his iterative Way of Working — assignment > diagnostics > co-creation delivery evaluation > hyper care > handover > on-demand support — he shows how organizations can improve productivity, quality, and engagement by focusing on results, not routines.
Meer lezen
09 mei

Is het tijd om te blijven of om verder te gaan? Waarom regelmatige loopbaanreflectie je een sterkere leider maakt

In de snel veranderende werkomgeving van vandaag hebben leiders en teams er baat bij om regelmatig na te denken over de vraag of hun huidige omgeving nog steeds hun energie, groei en doel ondersteunt. Met behulp van een gestructureerde vragenlijst voor reflectie help ik leiders helder te krijgen wat hen sterkt of juist leegzuigt - en of ze moeten blijven, zich moeten aanpassen of verder moeten gaan. Hetzelfde proces transformeert teams door verborgen dynamieken bloot te leggen, passie te herstellen en mensen opnieuw af te stemmen op de missie en visie. Deze reflectieve aanpak verhoogt de betrokkenheid, prestaties en retentie en voorkomt stille ontslagname lang voordat het begint. Reflectie is geen teken van twijfel - het is een teken van leiderschap.
Meer lezen
28 mrt

De VUCA-overlevingsgids voor managers

In de snel veranderende wereld van vandaag moeten leiders vol vertrouwen door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA) navigeren. Als leiderschapscoach, trainer en keynotespreker help ik organisaties en leiders VUCA-leiderschap onder de knie te krijgen door wendbaarheid, veerkracht en strategische vooruitziendheid te ontwikkelen. Door middel van coaching, interactieve training en inspirerende keynotes voorzie ik leiders van praktische strategieën om onzekerheid om te zetten in kansen. Of je nu verandering leidt, complexiteit beheert of je voorbereidt op de toekomst, ik bied inzichten uit de praktijk om je te helpen slagen. Laten we bouwen aan VUCA-klare leiders die gedijen in elke omgeving. Neem contact met me op voor coaching, training of een keynote op uw volgende evenement!
Meer lezen
07 feb

VUCA gedefinieerd (nogmaals, maar leesbaarder)

landschap met bergen en VUCA vooraan
VUCA - volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit - bepaalt de snel veranderende zakenwereld van vandaag. Leiders worden dagelijks geconfronteerd met snelle veranderingen, onduidelijke resultaten en onderling verbonden uitdagingen. Het herkennen van VUCA in actie helpt leiders om effectief te reageren. Door de componenten ervan te begrijpen en wendbare strategieën toe te passen, kunnen leiders betere beslissingen nemen, duidelijkheid creëren en hun teams met vertrouwen door onzekerheid loodsen.
Meer lezen