12 apr

De Cross-Culturele Leiderschapscompas: Een Praktische Gids voor zijn 11 Leiderschapsdimensies

Elke leider die een culturele grens overschrijdt, draagt twee besturingssystemen tegelijk. Eén werd geïnstalleerd in de kindertijd. De andere werd verkregen door jarenlange professionele aanpassing. De echte vaardigheid – degene die effectieve crossculturele leiders onderscheidt van louter welglobereizigers – is weten welk systeem op een bepaald moment actief is en of het de situatie dient. Het Cross-Cultural Leadership Compass is precies rond deze uitdaging gebouwd. Het integreert vier gevalideerde academische kaders – Hofstede, GLOBE, de World Values Survey en Schwartz – en vertaalt de gegevens naar elf specifieke leiderschapsdimensies waar culturele kloven in de praktijk spelen. Deze post pakt elk van deze dimensies uit.
Meer lezen
03 apr

Het GLOBE Onderzoek: Het Kader Dat Vraagt Welk Leiderschap Echt Werkt — En Waar

De meeste cross-culturele raamwerken vertellen je hoe culturen verschillen. De GLOBE Study – 62 samenlevingen, 17.000 managers, twee decennia aan onderzoek – vertelt je welk soort leider elke cultuur daadwerkelijk bereid is te volgen. Dat is een andere vraag, en voor iedereen in een leidinggevende functie, een nuttigere.
Meer lezen
03 apr

De World Values Survey: De Diepste Laag van Culturele Verschillen — en Waarom Leiders Het Missen

De meeste crossculturele modellen vertellen je hoe culturen van elkaar verschillen op het werk. De World Values Survey onthult iets diepers: waar mensen fundamenteel in geloven dat ze werken, of ze standaard vertrouwen verlenen aan instellingen of dat dit persoonlijk verdiend moet worden, en of autonomie of veiligheid hun meer basale professionele motivatie is. Dit zijn de waarden die generaties nodig hebben om te verschuiven.
Meer lezen
03 apr

Het raamwerk van Schwartz: De dimensies van culturele verschillen die andere modellen niet kunnen zien

Elk cross-cultureel raamwerk heeft blinde vlekken. Schwartz meet vier culturele dimensies — Inbedding, Egalitarisme, Intellectuele Autonomie en Affectieve Autonomie — die geen equivalent hebben in Hofstede of GLOBE. Als je zonder deze werkt, mis je een belangrijk deel van het cross-culturele plaatje. Bij sommige landkoppels zijn dit de meest operationeel belangrijke lacunes in de gehele analyse.
Meer lezen
27 mrt

Hofstede voorbij: Een verenigd raamwerk voor intercultureel leiderschap

Hofstede is het meest geciteerde raamwerk in crosscultureel management. Op zichzelf is het echter ook onvolledig. In dit artikel wordt Hofstede vergeleken met drie andere belangrijke onderzoeksprogramma's - GLOBE, Trompenaars en Hall -, wordt gezocht naar punten van overeenkomst tussen alle vier en wordt die consensus vertaald in zeven principes voor leidinggevend management die worden ondersteund door vijf decennia van onafhankelijk bewijs.
Meer lezen
27 mrt

Managen van verschillende culturen: Het Hofstede draaiboek voor leidinggevenden

Managen in verschillende culturen is geen kwestie van bewustzijn, maar van precisie. Dit handboek voor leidinggevenden vertaalt de zes culturele dimensies van Hofstede in concrete leiderschapsacties, zodat u kunt anticiperen op wrijvingen, uw aanpak kunt aanpassen en effectief leiding kunt geven over de grenzen heen.
Meer lezen
22 mrt

Psychologische veiligheid is niet wat de meeste leiders denken dat het is

Psychologische veiligheid is een van de meest gebruikte - en meest verkeerd begrepen - concepten in modern leiderschap. Mooie vergaderingen, beleid en consensus zijn geen veiligheid. Ze zijn vaak het tegenovergestelde. Zes hardnekkige misvattingen en wat er eigenlijk op het spel staat voor leiders die dit goed willen doen.
Meer lezen
18 mrt

De leider die stopte met leren

De meeste leidinggevenden falen niet omdat ze intelligentie of drive missen. Ze falen omdat ze gestopt zijn met leren – en dat pas merkten toen de schade al was aangericht. In dit artikel onderzoekt executive coach Jan Salomons de neurowetenschap achter waarom gedragsverandering zo moeilijk is, de vijf waarschuwingssignalen dat de leervermogen van een leider afneemt, en wat onderzoek werkelijk zegt over wat leiders die blijven groeien scheidt van degenen die stilvallen. Gebaseerd op decennia aan bewijs van Korn Ferry, het Center for Creative Leadership, en de neurowetenschap van neuroplasticiteit, is dit een praktische, op gedrag gerichte gids voor een van de meest kritieke – en vaakst over het hoofd geziene – leiderschapscompetenties van onze tijd. Als je jezelf ooit hebt betrapt op het vertrouwen op wat vroeger werkte in een situatie die duidelijk anders is, dan is dit artikel voor jou.
Meer lezen
15 mrt

“Niet strategisch genoeg”: Het label dat het echte probleem verbergt

De uitdrukking “niet strategisch genoeg” is een van de meest gebruikte etiketten wanneer leiders tegen een onzichtbaar carrièreplafond aanlopen. Maar in leidinggevende teams verbergt het vaak een dieper probleem - onduidelijke verwachtingen, machtsdynamiek of een lage psychologische veiligheid. Alvorens het individu te ontwikkelen, moeten leiders eerst het systeem onderzoeken dat het label heeft voortgebracht.
Meer lezen