16 jan

Hoe vraag je om een gesprek via je netwerk (incl. checklist)

Veel ervaren leiders aarzelen om hun netwerk aan te spreken, niet omdat ze niet capabel genoeg zijn, maar omdat ze moeite hebben met hoe ze het moeten vragen. Dit artikel legt uit waarom senior professionals vaak verkeerd omgaan met netwerken, hoe je het benaderen van hun netwerk kunt zien als een daad van leiderschap en hoe je zinvolle gesprekken kunt uitlokken die leiden tot echte kansen.
Meer lezen
05 jan

Drie vragen die ik tegen kom in mijn coaching supervisie - en die betekenis hebben voor elke leider

In coachingsupervisie keer ik terug naar drie vragen die me scherp houden als coach - en geaard als leider. Ze gaan niet over tools of technieken, maar over zelfbewustzijn, terughoudendheid en de moed om te vertragen wanneer snelheid wordt verwacht. Deze reflecties zijn niet alleen van belang voor coaches, maar voor elke leider die door complexiteit navigeert.
Meer lezen
02 jan

Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.

Leiderschap wordt niet onthuld in intenties, waarden of taal. Het wordt onthuld in resultaten. In mijn werk met leiders en teams begin ik altijd met de resultaten - en werk dan terug naar wat leiderschap echt vereist onder druk. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen welke patronen, beslissingen en gedragingen de prestaties in stilte vormgeven. Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.
Meer lezen
31 dec

Praktische aanwijzingen bij het herschrijven van je CV

hand met pen corrigeert cv op bureau met laptop en andere papieren
Na het verlies van een baan worden veel cv's langer - en zwakker. In dit artikel wordt uitgelegd waarom moderne cv's moeten verschuiven van carrièreverleden naar relevantie en hoe AI-screening positionering niet-onderhandelbaar heeft gemaakt. Je cv is niet langer een verslag van het verleden. Het is een doelgericht verhaal over waarom je nu in deze functie past.
Meer lezen
27 dec

Na ontslag: hoe jezelf introduceren zonder je carrière uit te leggen

persoon loopt in gang met andere mensen wazig
Vooral na een ontslag leggen veel professionals zichzelf te veel uit - in sollicitatiegesprekken, cv's en gesprekken. Maar gesprekken gaan niet over het vertellen van je verhaal. Ze gaan over positionering. Dit artikel laat zien waarom “vertel eens iets over jezelf” een strategische vraag is - en hoe je deze vraag kunt beantwoorden met relevantie, niet met biografie.
Meer lezen
18 dec

One-on-ones als leiderschapsdiscipline: van statusupdates naar ontwikkelingsdialogen

2 personen die een één-op-één gesprek voeren in een vergaderruimte achter een tafel met pictogrammen boven hun hoofd die inhoudscomponenten illustreren
Eén-op-één gesprekken zijn een van de krachtigste leiderschapsinstrumenten - en een van de meest misbruikte. Dit artikel is gebaseerd op persoonlijke leiderschapservaring en op bewijs gebaseerd onderzoek en onderzoekt hoe leiders één-op-één gesprekken kunnen ontwerpen en uitvoeren die verder gaan dan statusupdates en gesprekken worden die duidelijkheid, vertrouwen en duurzame prestaties opbouwen.
Meer lezen
17 dec

Waarom stilte betere leiders maakt: de neurowetenschap van stilte

Man mediteert is groot natuur met hoofd met hersenen geprojecteerd in de lucht
In leiderschapsomgevingen onder hoge druk wordt stilte vaak verward met besluiteloosheid. Toch komen de belangrijkste inzichten zelden te midden van rumoer naar boven. Ze komen achteraf, wanneer de reactie stopt en er ruimte ontstaat om na te denken. Dit artikel, gebaseerd op tientallen jaren leiderschapservaring en ondersteund door neurowetenschap, onderzoekt waarom stilte geen gebrek aan leiderschap is, maar een voorwaarde ervoor. Stilte vermindert de cognitieve belasting, kalmeert het zenuwstelsel, activeert reflectieve hersennetwerken en ondersteunt helderheid, creativiteit en betere besluitvorming. Je leert wat stilte daadwerkelijk doet met de hersenen, waarom verschillende vormen van stilte verschillende doelen dienen, en hoe lang stilte moet duren om effectief te zijn, van korte pauzes tussen vergaderingen tot diepere reflectieperiodes. In een wereld van constante...
Meer lezen
12 dec

Mijn leiderschapsreis: van ingenieursdocent naar global executive naar leiderschaps(team)coach

man leunend tegen glazen raam met zijn spiegelbeeld erin
In deze persoonlijke leiderschapsreis deelt Jan Salomons hoe hij van ingenieursdocent veranderde in een wereldwijd leidinggevende en uiteindelijk in een leiderschaps- en executive coach. Op basis van meer dan 35 jaar internationale leiderschapservaring in complexe organisaties onthult hij de cruciale inzichten die zijn doel hebben gevormd: leiderschap is mensenwerk, niet alleen technische of operationele vaardigheden. Zijn evolutie naar coaching kwam voort uit zijn overtuiging dat duurzame gedragsverandering en zelfbewustzijn echte prestaties en veerkrachtige teams mogelijk maken.
Meer lezen
11 dec

Evidence-based impact van coaching: wat de meest betrouwbare studies laten zien

Het laatste wetenschappelijke onderzoek naar werkplekcoaching laat een duidelijk, meetbaar patroon zien: betekenisvolle verandering vindt plaats in vier fasen. Leiders krijgen eerst emotionele helderheid en zelfbewustzijn, laten dan beperkende overtuigingen los, stemmen hun gedrag en vaardigheden af op een sterkere identiteit en zien ten slotte meetbare prestatieverbeteringen. Deze progressie weerspiegelt het 4R Model (Reflect-Reset-Re-Align-Rise™). Gesteund door meta-analyses en gerandomiseerde gecontroleerde onderzoeken, bevestigt het bewijs dat duurzame leiderschapsprestaties beginnen met innerlijke duidelijkheid-niet met KPI's.
Meer lezen