+31 6 53 89 75 67
jan@salomons.coach
0
Inloggen
[miniorange_social_login].

Inloggen met uw site-account

Wachtwoord kwijt?

salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Evenementen
  • Cursussen
  • Webshop
  • Afspraak maken
  • Nieuwsbrief
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Change language to English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Evenementen
  • Cursussen
  • Webshop
  • Afspraak maken
  • Nieuwsbrief
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Change language to English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Een dankbare aankondiging: Lid worden van de adviesraad van Harvard Business Review

Blog

06 sep

Een dankbare aankondiging: Lid worden van de adviesraad van Harvard Business Review

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Boeken & Publicaties
  • 0 commentaar

Ik voel me vereerd dat ik ben uitgenodigd om lid te worden van de Harvard Business Review Advisory Council. Deze uitnodiging is niet alleen een erkenning van mijn werk, maar ook een verantwoordelijkheid die ik met grote zorg draag. Harvard Business Review (HBR) is een instituut dat vooraan staat in het denken over leiderschap, management en innovatie, en deel uitmaken van de Advisory Council betekent toetreden tot een groep professionals die toegewijd zijn aan het vormgeven van de toekomst van het bedrijfsleven.

Al vele jaren heb ik het geluk om te werken in gebieden waar ik gepassioneerd over ben...leiderschapsontwikkeling, (executive) coaching, verandermanagement en het managen van organisatorische transformaties. Ik heb ook de kans gehad om bedrijven te helpen bij het optimaliseren van hun operations management, Hun processen efficiënter maken en afstemmen op hun strategische doelen. Uitgenodigd worden om bij te dragen aan HBR's conversaties over deze onderwerpen is een diepgaande erkenning van het werk dat ik samen met velen van jullie, mijn klanten en medewerkers, heb gedaan.

In de kern biedt de adviesraad een platform voor leiders en experts uit verschillende vakgebieden om inzichten, feedback en frisse perspectieven te bieden die helpen om het onderzoek en de publicaties van HBR vorm te geven. Dit is een opwindende kans om mijn eigen ervaringen en kennis in te brengen, terwijl ik ook leer van de ongelooflijk diverse en getalenteerde personen die deel uitmaken van de raad.

Maar deze uitnodiging betekent ook een verantwoordelijkheid. Deel uitmaken van zo'n prestigieus adviesorgaan betekent actief bijdragen aan gesprekken die invloed hebben op hoe bedrijven denken over leiderschap, transformatie en groei. Het betekent ervoor zorgen dat ik mijn beste ideeën naar voren breng, geworteld in mijn jarenlange nauwe samenwerking met organisaties en leiders die te maken hebben met complexe uitdagingen in een wereld die voortdurend in beweging is.

Ik zie deze rol als een kans om te blijven leren en groeien, terwijl ik ook kan delen wat ik onderweg heb geleerd. Het is zonder twijfel een voorrecht om deel uit te maken van een wereldwijde dialoog die vorm geeft aan bedrijfsstrategieën en leiderschapspraktijken voor de toekomst. En ik wil iedereen bedanken die deel heeft uitgemaakt van mijn reis, van klanten tot collega's, mentoren en vrienden. Jullie vertrouwen, steun en samenwerking hebben een cruciale rol gespeeld in deze erkenning.

Bij het voortzetten van mijn werk blijf ik me inzetten voor de principes die ik altijd heb gewaardeerd: authenticiteit, strategische afstemming en leiders in staat stellen zinvolle verandering teweeg te brengen. Mijn doel is om ervoor te zorgen dat de inzichten die ik verschaf - zowel via mijn werk met HBR als in mijn voortdurende praktijk - organisaties en individuen niet alleen helpen om door veranderingen te navigeren, maar ook om doelgericht te leiden.

Ik kijk uit naar de mogelijkheden die dit nieuwe hoofdstuk met zich meebrengt en naar hoe het mijn werk met jullie allemaal zal verrijken. Samen kunnen we blijven groeien, ons aanpassen en een impact maken.

Bedankt voor je voortdurende steun en vertrouwen.

Tags:Adviesraad HBRgeloofwaardigheid van leiderschapprofessionele erkenningthought leadership
  • Delen:
salomons.coach
Coaching en leiderschapsontwikkeling is mijn passie en ik combineer dit met verandermanagement en het leiden van transformaties in profit en non-profit organisaties. Omdat ik zelf operationeel manager ben geweest, begrijp ik de implicaties op de werkvloer bij grootschalige transformaties. Ik heb 35+ jaar ervaring, heb in wereldwijde bedrijven gewerkt en heb verschillende leiderschapsposities gehad, waaronder C-Suite niveau. Ik heb in de praktijk gebracht wat ik predik, en voeg ook hedendaagse inzichten uit het laatste onderzoek toe. Ik ben lid van de adviesraad van HBR.

Dit vind je misschien ook leuk

Wanneer ontslag een keerpunt wordt: Wat leiders fout doen en hoe werknemers sterker kunnen worden (context: Nederland)

  • 15 november 2025
  • door salomons.coach
  • in Blog
Ontslag in Nederland is juridisch gestructureerd maar psychologisch ontwrichtend. Zelfs met sterke bescherming en het VSO-proces...
Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken
31 oktober 2025
Nieuwe baas? Worstel je? Lees dit!
12 september 2025
Toen de lichten uitgingen: leiden door chaos in een VUCA-wereld
5 september 2025

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • Blog
  • Boeken & Publicaties
  • Verandering en transformatie
  • Innovatie en strategie
  • Leren en ontwikkelen
  • Organisaties & Cultuur
  • Zelf & Persoonlijke Groei
  • Teams en samenwerking
  • Gereedschappen en methoden
  • Video
  • VUCA en leiderschap
  • Workshops en evenementen

Recente berichten

Wanneer ontslag een keerpunt wordt: Wat leiders fout doen en hoe werknemers sterker kunnen worden (context: Nederland)
15nov,2025
Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken
31okt,2025
Nieuwe baas? Worstel je? Lees dit!
12sep,2025

Tags

aanpassingsvermogen echtheid gedrag behorende veranderen Coaching Communicatie cultuur Cultuur veranderen Emotionele intelligentie emoties feedback focus groei HBR Leiderschap leiderschapsgedrag leiderschapsontwikkeling leiderschapsgroei Leren leercultuur Mindset Persoonlijke ontwikkeling prioriteiten psychologische veiligheid Quenza Reflectie opnieuw kaderen veerkracht Zelfbewustzijn zelfleiderschap zelfbeheer zelfregulering stressbeheer teamcoaching teambetrokkenheid teams TED Tijdmanagement Gereedschap transformatie Vertrouwen VUCA VUCA-leiderschap Webgebeurtenis

Alle berichten - doorzoekbare tabel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
J.K. Salomons Holding B.V.
KvK/KvK: 72129131

+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Jonathan 4, 6662JK Elst
Nederland

Alle prijzen zijn excl. BTW

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Contact
  • FAQs
  • Aanbevelingen
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie- en Retourbeleid
  • Betalingsbeleid
  • Beleid digitale downloads
  • Change language to English (UK)

Sociale links

  • Linkedin

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026, alle rechten voorbehouden

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Evenementen
  • Cursussen
  • Webshop
  • Afspraak maken
  • Nieuwsbrief
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Change language to English (UK)
Change language to English (UK)