salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Ontslag in Nederland: Wat werknemers moeten weten (en waarom het proces niet over jou gaat)

Blog

(Nederlandse vertaling door AI, handmatige controles zijn aan de gang)
26 sep

Ontslag in Nederland: Wat werknemers moeten weten (en waarom het proces niet over jou gaat)

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Verandering & transformatie, Zelf & Persoonlijke Groei, Gereedschappen & methoden

In deze post geef ik een samenvatting van de wetten, regels & voorschriften in Nederland over werkgevers die werknemers ontslaan. Ik schrijf vanuit het perspectief van de werknemer, om duidelijkheid en houvast te bieden. Zorg er echter ook voor dat je je informeert over de formele inhoud (en op de formele plaatsen waar je dit kunt vinden) om er zeker van te zijn dat je ook de kleine details meeneemt die er soms veel toe doen! Dit is absoluut geen juridische richtlijn!

Ik werk regelmatig met mensen die ontslagen worden, dus ik heb ervaring opgedaan met het mentale proces en geleerd dat duidelijkheid over de Nederlandse regelgeving echt nodig is.
Ik ben ook een manager en leidinggevende geweest en heb mensen moeten ontslaan, het doet nog steeds pijn...
Ik ben zelf nooit ontslagen, dus ik deel de pijn alleen indirect.

Ontslag is een van de meest emotioneel ontwrichtende momenten in een carrière.
Niet omdat het iets zegt over je waarde - maar omdat het je identiteit, je stabiliteit en het verhaal dat je in de loop der jaren hebt opgebouwd raakt.

In mijn coachingwerk hoor ik mensen vaak zeggen:

  • “Waarom ik?”
  • “Heb ik iets verkeerd gedaan?”
  • “Is dit persoonlijk?”

In 90% van de gevallen is het antwoord nee.
Ontslag in Nederland wordt gedreven door recht, structuur en organisatorische noodzaak, niet de individuele prestaties.

En toch... is de emotionele impact echt.

Om werknemers te helpen begrijpen wat er feitelijk gebeurt - zowel juridisch als praktisch - volgt hier een duidelijk, ondersteunend overzicht van hoe ontslag volgens de Nederlandse wet werkt, wat je rechten zijn en met welke termijnen je rekening moet houden.

In het Nederlandse arbeidsrecht moet ontslag gebaseerd zijn op objectieve, structurele redenen, zoals:

  • Reorganisatie
  • Kostenreductie
  • Bedrijfssluiting
  • Automatisering
  • Verlies van contracten
  • Verplaatsing van activiteiten

Dit is cruciaal:
Je kunt niet zomaar ontslagen worden omdat je werkgever je niet meer mag of iemand anders verkiest.

De wet beschermt je daartegen.

2. Twee legale manieren om een dienstverband te beëindigen

Wanneer redundantie wordt voorgesteld, zijn er slechts twee legale paden:

A. UWV Procedure (meest voorkomend)

Voor ontslag om bedrijfseconomische redenen moet je werkgever toestemming vragen aan UWV.
UWV controleert of:

  • de reden voor redundantie is geldig
  • het juiste selectieproces (afspiegelingsbeginsel) is toegepast
  • herplaatsing is onderzocht
  • de procedures correct zijn gevolgd

Als de werkgever de zaak niet kan rechtvaardigen, wordt het ontslag afgewezen.

B. Schikkingsovereenkomst (VSO)

Dit is een wederzijdse overeenkomst om het contract te beëindigen.
Als het correct is geformuleerd, behoudt je recht op een werkloosheidsuitkering (WW).

Een VSO geeft de werknemer altijd:

  • 14 dagen bedenktijd
  • ruimte voor onderhandeling (laatste werkdag, vergoeding, outplacementondersteuning, communicatie, enz.)

3. Uw bescherming tijdens redundantie

A. Het afspiegelingsbeginsel

Als er banen verdwijnen, moeten werkgevers werknemers eerlijk selecteren over alle leeftijdsgroepen.
Ze kunnen niet “kiezen” op basis van voorkeur.

Dit voorkomt discriminatie en beschermt de diversiteit in het personeelsbestand.

B. Ontslagverboden (Opzegverboden)

U kan niet worden ontslagen als je dat bent:

  • zwanger of met zwangerschapsverlof
  • in uw eerste 2 ziektejaren
  • lid van de ondernemingsraad
  • of onder andere ontslagverboden vallen

Als er een ontslagverbod geldt, is ontslag normaal gesproken niet toegestaan.


4. Uw recht op interne herplaatsing

Voordat een werkgever je kan ontslaan, moet hij onderzoeken of:

  • intern geschikte functies beschikbaar zijn
  • je zou kunnen worden omgeschoold voor een andere functie
  • tijdelijke of toekomstige vacatures kunnen passen
  • je vaardigheden maken plaatsing elders in het bedrijf mogelijk

Belangrijk:
Er is geen 6-maanden regel in de wet, maar herplaatsing moet worden onderzocht binnen de redelijke termijn van de opzegtermijn.

In de praktijk betekent dit:
Als er een baan bestaat die je redelijkerwijs kunt doen (nu of na een korte training), kun je niet ontslagen worden.


5. Overgangsbetaling: Uw wettelijke vergoeding

Wanneer je werkgever je contract beëindigt, heb je meestal recht op een transitievergoeding.

Dit is een wettelijke betaling gebaseerd op:

  • maandsalaris
  • dienstjaren

Het is je wettelijke recht, tenzij:

  • je legt je erbij neer
  • er sprake is van ernstig wangedrag
  • andere vrijstellingen zijn van toepassing

In een VSO is dit bedrag vaak een uitgangspunt voor onderhandelingen.

6. Je WW begrijpen

Je hebt recht op WW als:

  • je nam niet vrijwillig ontslag
  • je hebt genoeg weken gewerkt (26 van de laatste 36)
  • je bent in staat en bereid om te werken
  • de VSO verklaart dat de werkgever de beëindiging heeft geïnitieerd

Solliciteer voor WW:

Uiterlijk op 1 week na je laatste werkdag.

De WW begint na afloop van je wettelijke opzegtermijn - zelfs als je werkgever je eerder betaalt.

7. Belangrijke wettelijke termijnen

Dit zijn de tijdschema's die werknemers vaak over het hoofd zien:

VSO wachttijd

U kunt de overeenkomst annuleren binnen 14 dagen zonder opgaaf van reden.

Opzegtermijn (tenzij anders overeengekomen):

  • 1 maand: dienstverband 0-5 jaar
  • 2 maanden: 5-10 jaar
  • 3 maanden: 10-15 jaar
  • 4 maanden: 15+ jaar

UWV verwerkingstijd:

Typisch 4-6 weken, afhankelijk van de complexiteit.

Startdatum WW-uitkering:

Dag nadat je contract eindigt (na opzegtermijn).


8. Wat je moet doen als je met ontslag wordt geconfronteerd

Hier is een praktische checklist:

✔ Vraag schriftelijk naar de reden
✔ Vraag de VSO om een beoordeling in uw eigen tempo
✔ Onafhankelijk advies inwinnen (rechtsbijstandverzekering, vakbond, coach)
✔ Controleer de opzegtermijn en de laatste betaalde dag
✔ Controleer het bedrag van uw transitievergoeding
✔ Mogelijkheden voor interne herschikking verduidelijken
✔ Bereid je WW-aanvraag op tijd voor
✔ Overweeg coaching of outplacementbegeleiding

Dit proces is emotioneel zwaar - maar juridisch ben je beter beschermd dan de meeste mensen beseffen.


9. Je hoeft dit niet alleen te doen

Redundantie gaat zelden over prestaties.
Het gaat om timing, organisatorische logica en structurele beslissingen waar je geen invloed op hebt.

Maar hoe je vooruit gaat na Overtolligheid - emotioneel, professioneel en persoonlijk - geeft vorm aan je volgende hoofdstuk.

Als je helderheid, perspectief en ondersteuning wilt bij je overgang, dan is mijn Model 4R (Reflect-Reset-Re-Align-Rise™) is ontworpen voor precies deze reis.

Omdat overbodigheid geen einde is.
Het is het begin van een nieuwe identiteit.

Bekijk mijn blog voor meer inzichten over hoe je kunt opstaan na een ontslag!

Tags:4R modelemotieswerkgelegenheidjuridischredundantiezelfbewustzijnzelfbeheerVSO
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een internationale executive leader die leiderschapsspecialist en executive coach is geworden met meer dan 35 jaar ervaring in IT, transport en halfgeleiders. Zijn senior functies in HR, L&D, operations, transformatie en portfoliomanagement - gecombineerd met werk in meer dan 50 landen - geven hem een zeldzaam, praktisch begrip van hoe leiderschapsgedrag het succes van organisaties in hoge-druk-omgevingen bepaalt. Jan heeft Salomons.Coach opgericht om leidinggevenden en teams te helpen zichtbare gedragsverandering en meetbare resultaten te creëren. In 2024 werd hij lid van de adviesraad van Harvard Business Review. Tegenwoordig werkt hij samen met CEO's en uitvoerende teams die willen dat leiderschapsgedrag de motor wordt van prestaties en transformatie.

Dit vind je misschien ook leuk

De 10 boardroom vragen die alles veranderen

  • 21 november 2025
  • door salomons.coach
  • in Blog
De meeste directieteams falen niet vanwege de strategie - ze falen vanwege wat ze vermijden. Deze 10 provocerende...
Dat ene inzicht dat iedereen mist: waarom tijd bepalend is voor je herstel na ontslag
18 november 2025
Wanneer ontslag een keerpunt wordt: Wat leiders fout doen en hoe werknemers sterker kunnen worden (context: Nederland)
15 november 2025
Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken
31 oktober 2025

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • Blog (69)
  • Boeken & Publicaties (2)
  • Verandering & transformatie (7)
  • Innovatie & strategie (1)
  • Leren & ontwikkelen (9)
  • Organisaties & Cultuur (8)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (25)
  • Teams & samenwerking (6)
  • Gereedschappen & methoden (5)
  • Video (11)
  • VUCA & leiderschap (19)
  • Workshops & evenementen (2)

Recente berichten

De 10 boardroom vragen die alles veranderen
21nov,2025
Dat ene inzicht dat iedereen mist: waarom tijd bepalend is voor je herstel na ontslag
18nov,2025
Wanneer ontslag een keerpunt wordt: Wat leiders fout doen en hoe werknemers sterker kunnen worden (context: Nederland)
15nov,2025

Tags

4R model (6) aanpassingsvermogen (4) echtheid (3) gedrag (3) behorende (3) carrière (4) veranderen (10) duidelijkheid (3) coaching (16) communicatie (4) cultuur (6) besluitvorming (3) persoonlijke ontwikkeling (6) emotionele intelligentie (3) emoties (6) feedback (3) focus (4) groei (6) HBR (3) leiderschap (15) leiderschapsgedrag (10) leiderschapscoaching (3) leiderschapsontwikkeling (3) leren (5) mindset (5) prioriteiten (3) psychologische veiligheid (8) herstel (3) redundantie (3) reflectie (13) opnieuw kaderen (3) veerkracht (8) rolmodellering (2) zelfbewustzijn (16) zelfleiderschap (5) zelfbeheer (6) teamcoaching (4) teams (5) TED (4) Tijdmanagement (4) gereedschap (3) overgang (3) vertrouwen (4) VUCA (12) VUCA-leiderschap (10)

Alle berichten - doorzoekbare tabel

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK/KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67
jan@salomons.coach
Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid

LinkedIn

  • Linkedin

Contact




    salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

    • Home
    • Over mij
    • Blog
    • Diensten
    • Afspraak maken
    • Aanbevelingen
    • Contact
    • Taal wijzigen naar English (UK)