Het is een trendy managementacroniem geworden: VUCA, een afkorting van volatility (volatiliteit), uncertainty (onzekerheid), complexity (complexiteit) en ambiguity (ambiguïteit), en een verzamelnaam voor “Hé, het is een gekkenhuis daarbuiten!” (HBR). Het is bovendien misleidend: VUCA brengt vier verschillende soorten uitdagingen samen die vier verschillende soorten reacties vereisen. Dat maakt het lastig om te weten hoe je een uitdagende situatie moet aanpakken en is het makkelijk om VUCA als een kruk te gebruiken, een manier om het zware werk van strategie en planning van je af te schudden – je kunt je immers niet voorbereiden op een VUCA-wereld, toch? FOUT! In deze sessie duik ik diep in de kenmerken van VUCA om je meer handvatten te bieden om ermee om te gaan. Een introductie om meer bewustwording te creëren. Een webevenement van 1 uur om je begrip van VUCA snel te vergroten en hoe dit invloed heeft op de werkplek en teamdynamiek, inclusief mogelijke copingstrategieën voor leiders.
