Je team neemt geen verantwoordelijkheid. Dezelfde crisis blijft terugkomen. Je hebt de problematische persoon vervangen en niets is veranderd. Dit zijn geen karakterfouten - dit is de vorm van het systeem waar je jezelf in bevindt. Gebaseerd op drie decennia aan de leiding, legt Jan Salomons uit waarom zoveel competentie zo weinig verandering oplevert, en waar de verschuiving werkelijk begint.
De COVID-jaren gaven ons flexibiliteit — en veel teams hielden die vast. Wat begon als empowerment, veranderde echter langzaam in routine. Kantoren blijven halverwege de week stil, maar resultaten blijven niet automatisch uit. Het probleem is niet hybride werken zelf; het is het geleidelijke verlies van eigenaarschap voor resultaten. In deze blog onderzoekt Jan Salomons hoe leiders duidelijkheid, verantwoordelijkheid en ritme kunnen herstellen zonder uren of aanwezigheid te dicteren. Met zijn iteratieve Way of Working — opdracht > diagnostiek > co-creatie > levering > evaluatie > hypercare > overdracht > on-demand ondersteuning — laat hij zien hoe organisaties productiviteit, kwaliteit en betrokkenheid kunnen verbeteren door zich te richten op resultaten, niet op routines.

