Harvard Business Review heeft in het afgelopen decennium aangetoond dat coaching niet gaat over het 'repareren' van mensen, maar over het helpen van leiders om te groeien. HBR belicht coaching als een collaboratief partnerschap dat zelfbewustzijn, emotionele intelligentie en het vermogen om met complexiteit om te gaan versterkt. Van leiderschapsontwikkeling tot prestaties en groei op lange termijn, het onderzoek is duidelijk: coaching verbetert leiderschapsgedrag, verdiept het vertrouwen in teams en creëert gezondere, veerkrachtigere organisaties. In de kern is effectieve coaching gebouwd op luisteren, reflectieve vragen stellen, afgestemde doelen en eerlijke verantwoordelijkheid – precies de fundamenten van modern leiderschap in een VUCA-wereld.
