salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Aanbevelingen

Referenties

Managers beheren
Managing Director IT-diensten - Gezondheidszorg 
Managers beheren

Werken met Jan heeft de manier waarop ik leiding geef aan mijn managers veranderd. Zijn coaching hielp me om te schakelen van het oplossen van operationele problemen naar het echt versterken van mijn leiderschapslaag. Door zijn krachtige vragen en praktische begeleiding heb ik geleerd hoe ik duidelijkheid kan scheppen, echte verwachtingen kan stellen en mijn managers verantwoordelijk kan houden zonder het vertrouwen te verliezen.

Binnen enkele weken was het verschil zichtbaar: meer eigenaarschap in het team, minder escalaties en managers die eindelijk gingen leiden in plaats van afwachten. Jan hielp me te groeien tot de leider die mijn managers nodig hadden en de resultaten volgden onmiddellijk. Bedankt Jan!

Managing Director IT-diensten - Gezondheidszorg

  • Delen:
Hoge groei
EVP Operaties
Hoge groei

Wat Jan uitzonderlijk maakt, is zijn vermogen om leiderschapsgedrag te koppelen aan bedrijfsprestaties.

Hij coachte onze senior leiders door een periode van volatiliteit en grote groei. De verbeteringen in duidelijkheid, eigenaarschap en teamdynamiek waren vrijwel onmiddellijk zichtbaar.

EVP Operaties

  • Delen:
Strategisch en gedurfd!
CEO - Professionele dienstverlener
Strategisch en gedurfd!

Jan is niet zomaar een coach - hij is een strategische partner. En hij is moedig in zijn aanpak!

Hij stelt de moeilijke vragen, daagt aannames uit en heeft ons geholpen te groeien op manieren die het bedrijf direct ondersteunen.

Ons leiderschapsteam is nu meer op één lijn, moediger en veel effectiever.

Af en toe nodigen we hem uit om de zaag scherp te houden.

CEO - Professionele dienstverlener

  • Delen:
Altijd een andere vraag
CEO Express Transportbedrijf in Nederland
Altijd een andere vraag

Werken met Jan was een keerpunt voor ons managementteam. Vanaf de allereerste sessies daagde hij ons uit met krachtige en ontwapenend eerlijke vragen - het soort dat blootlegt wat je vermijdt, wat je over het hoofd ziet en waar je onmiddellijk iets aan moet doen.

Wat Jan onderscheidt is zijn vermogen om deze vragen te vertalen naar echte gedragsverandering. Hij coacht niet alleen het individu of het team; hij koppelt alles terug naar onze operationele realiteit. Elk gesprek is direct verbonden met de manier waarop we beslissingen nemen, hoe we onze mensen leiden en hoe we strategie vertalen naar zichtbare resultaten op de werkvloer.

Binnen de eerste drie maanden zagen we meetbare verbeteringen: een betere cross-functionele afstemming, snellere besluitvorming, minder escalaties en een duidelijker eigenaarschap binnen het leiderschapsteam. Onze operationele KPI's - van tijdige prestaties en kwaliteitsniveaus tot indicatoren voor medewerkersbetrokkenheid - begonnen vrijwel onmiddellijk de goede kant op te gaan.

Jan brengt een zeldzame combinatie van ervaring, scherpte en menselijkheid. Hij creëert psychologische veiligheid terwijl hij je verantwoordelijk houdt voor echte resultaten. Zijn vragen zetten niet alleen aan tot nadenken, maar ook tot vooruitgang.

Als je een executive coach wilt die complexe operaties echt begrijpt en die leiderschapsteams helpt om ambitie om te zetten in prestaties, dan is Jan de partner die je aan je zijde wilt hebben.

CEO Express Transportbedrijf in Nederland

  • Delen:
Mijn eerste leidinggevende rol
Directeur productie (voeding)
Mijn eerste leidinggevende rol

Mijn eerste leidinggevende functie was zowel opwindend als overweldigend. Ik realiseerde me al snel dat leidinggeven op dit niveau veel meer vereist dan expertise - het vereist duidelijkheid, vertrouwen en het vermogen om vanaf de eerste dag door complexe teamdynamieken te navigeren. Werken met Jan maakte het verschil.

Vanaf het begin stelde hij het soort krachtige vragen die me dwongen om eerlijk naar mezelf te kijken: Wat vermijd ik? Hoe laat ik me zien? Welke impact wil ik hebben in de eerste 90 dagen? Deze vragen hielpen me om mijn leercurve te versnellen en om doelgericht in de rol te stappen in plaats van aarzelend.

Jan begeleidde me bij het vertalen van strategie naar bruikbaar leiderschapsgedrag - hoe ik collega's kon beïnvloeden, snel vertrouwen kon opbouwen en mijn rol kon bepalen in een reeds goed gevormd directieteam. Zijn ondersteuning was praktisch, direct en gebaseerd op zijn eigen uitgebreide leiderschapservaring.

Binnen een paar maanden voelde ik me volledig geïntegreerd. Mijn zelfvertrouwen groeide, mijn bijdrage aan het team werd zichtbaarder en ik begon met meer duidelijkheid en besluitvaardigheid leiding te geven. Collega's gaven commentaar op mijn volwassenheid en aanwezigheid, en mijn eerste overwinningen hielpen het team als geheel te versterken.

Jan coacht niet vanuit theorie - hij coacht vanuit doorleefde ervaring. Zijn vragen hebben me geholpen om mijn stem als leider te vinden en zijn begeleiding heeft me geholpen om sneller en sterker in mijn leidinggevende rol te stappen dan ik ooit had verwacht.

Directeur productie (voeding)

  • Delen:
De waarheid verheffen
VP Planning & Engineering, Transportbedrijf in Duitsland
De waarheid verheffen

Jan's coaching heeft de manier veranderd waarop ik prestatiemanagement in mijn organisatie benader. Als VP die verantwoordelijk is voor planning en engineering, was ik gewend om zelf problemen op te lossen en aan te dringen op resultaten. Jan hielp me inzien dat echte prestaties voortkomen uit duidelijkheid, managers die de touwtjes in handen hebben en gedisciplineerde opvolging - niet uit harder werken of meer escaleren.

Zijn scherpe vragen dwongen me om de confrontatie aan te gaan met de hiaten die ik had getolereerd: onduidelijke verwachtingen, inconsistente verantwoording en managers die zich hun deel van het plan niet echt eigen maakten. Met Jan's begeleiding leerde ik hoe ik prestatiegesprekken kon structureren, normen kon stellen die stand hielden en de uitvoering door mijn leiderschapslaag heen kon sturen in plaats van eromheen.

Binnen drie maanden zagen we meetbare verbeteringen: snellere cyclustijden, betere naleving van mijlpalen in de planning, minder verrassingen in de engineeringoutput en een zichtbare verschuiving in eigenaarschap onder mijn managers.

Jan verzacht de waarheid niet, hij verheft haar. Zijn coaching heeft me geholpen om een meer gefocuste, strategische en effectieve leider te worden.

VP Planning & Engineering, Transportbedrijf in Duitsland

  • Delen:
Wiljan Wander profielfoto
Wiljan Wander
Hoofd Informatiebeveiliging (ABMAMRO)
Overwin interne hindernissen!

Ik heb het genoegen gehad om met Jan als coach te werken en hij heeft verschillende managementteamsessies gefaciliteerd. Dat heeft mij enorm geholpen in mijn ontwikkeling als leidinggevende, het worden van een vol zelfvertrouwen MT-lid en bovenal heeft dit mij ontwikkeld als persoon! Door zijn prettige maar directe aanpak komt Jan snel tot de kern van je interne belemmeringen en helpt hij je deze succesvol te overwinnen. Jan is een coach die je kunt vertrouwen, is authentiek, zeer (!) resultaatgericht (geen ellenlange gesprekken, maar direct en to the point), heeft altijd een positieve benadering en stelt de vragen die niemand anders stelt. Ik merkte dat hij vaak eerder weet wat er besproken moet worden dan jijzelf. Ik kijk er naar uit om in de toekomst met Jan samen te werken en hoop ook iets van zijn kwaliteiten te kunnen uitstralen.

Wiljan Wander - Hoofd Informatiebeveiliging (ABMAMRO)

  • Delen:
Meetbare resultaten
Europees directeur supply chain
Meetbare resultaten

Ik vertrouw Jan omdat hij de druk van het leiden van complexe operaties begrijpt.

Zijn coaching is direct, praktisch en gekoppeld aan meetbare resultaten. Hij heeft de manier veranderd waarop mijn managers leidinggeven, samenwerken en elkaar verantwoordelijk houden. De cultuuromslag heeft onze hele organisatie veranderd.

Bedankt Jan!

Europees directeur supply chain

  • Delen:
Leiderschapsgedrag
VP Productie / Operaties
Sector energietransitie
Leiderschapsgedrag

“Jan hielp ons inzien wat de prestaties in de weg stond - en dat was niet onze strategie of onze systemen. Het was leiderschapsgedrag. Binnen enkele maanden was ons leiderschapsteam op één lijn, besluitvaardig en opereerde het als één geheel. De bedrijfsresultaten volgden vanzelf. Jan combineert zakelijk inzicht met meesterschap in gedrag.”

  • Delen:
Madaleini Nel profielfoto
Madaleini Nel
HR-directeur TNT Zuid-Afrika
Senior Management Coach!

Ik had het voorrecht om met Jan en zijn team samen te werken bij het uitrollen van een Global Management Training. Ik vond hem zeer toegewijd aan zijn vak, zeer deskundig en behulpzaam wanneer er een beroep op hem werd gedaan en te allen tijde professioneel. Zijn aanpak om te beginnen met bedrijfsresultaten en mij te helpen identificeren hoe leiderschapsgedrag hiermee samenhangt, was een eye-opener voor mij. Duidelijk, praktisch, concreet en zeer to the point. En het wierp zijn vruchten af!
Na de uitrol was hij altijd bereid om te helpen met wat dan ook en hielp hij graag met informatie en reeds ontworpen trainingsmateriaal om te voorkomen dat je werk opnieuw moest doen dat al bestond.

Zijn vermogen om tegelijkertijd met strategische en operationele kwesties om te gaan, plaatst hem in mijn ogen in een zeer unieke en angstaanjagende categorie van Executive Management Team Coach. Hij identificeert zich met alle personeelscategorieën in de organisatie en behandelt je met wederzijds respect.
Ik heb erg prettig met Jan samengewerkt en hoop dat onze carrièrepaden elkaar in de toekomst weer zullen kruisen.
Ik wens hem veel succes in zijn toekomst.

Madaleini Nel - Directeur HR (Zuid-Afrika)

  • Delen:
  • 1
  • 2
  • >

Categorieën

  • AI (2)
  • Blog (95)
  • Boeken & Publicaties (4)
  • Verandering & transformatie (15)
  • Innovatie & strategie (4)
  • Leren & ontwikkelen (11)
  • Organisaties & Cultuur (14)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (39)
  • Teams & samenwerking (11)
  • Gereedschappen & methoden (9)
  • Video (12)
  • VUCA & leiderschap (35)
  • Webcursussen en -programma's (1)
  • Workshops & evenementen (5)

Recente berichten

Presentatievaardigheden gaan niet over dia's, maar over leiderschap
21feb,2026
Hoe creëer je eigenaarschap in organisaties
18feb,2026
Vijf leiderschapsbeslissingen die AI nooit moet nemen
18feb,2026

Tags

4R model (6) verantwoording (4) aanpassingsvermogen (4) gedrag (4) carrière (10) veranderen (17) coaching (27) communicatie (5) cultuur (7) besluitvorming (8) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (4) executive coaching (4) feedback (4) focus (4) groei (6) gewoonten (4) leiderschap (32) leiderschapsgedrag (21) leiderschapscoaching (8) leiderschapsontwikkeling (7) leiderschapsgroei (4) leren (7) lerende organisatie (4) mindset (5) psychologische veiligheid (14) herstel (4) redundantie (8) reflectie (22) veerkracht (15) zelfbewustzijn (24) zelfleiderschap (11) zelfbeheer (8) zelfregulering (4) team-dynamics (4) teamafstemming (4) teamcoaching (4) teams (6) TED (4) Tijdmanagement (4) gereedschap (5) vertrouwen (5) VUCA (22) VUCA-leiderschap (17)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

In 5 december 2025
Geen commentaar
L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

NeuroPlasticiteit aquare

Hoe de hersenen zichzelf veranderen - Leren is voor altijd!

Stress foto TED talk Kelly McGonigal

Krijg je een burn-out? Lees dan dit!

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Diensten
  • Afspraak maken
  • Aanbevelingen
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)