12 sep

Nieuwe baas? Worstel je? Lees dit!

Heb je moeite met een nieuwe baas? Je bent niet de enige. Dit artikel legt de psychologie achter leiderschapsovergangen uit, waarom je hersenen zo reageren en welke praktische stappen je kunnen helpen om weer duidelijkheid en vertrouwen te creëren, vooral in operationele omgevingen waar veel druk heerst.
Meer lezen
05 sep

Toen de lichten uitgingen: leiden door chaos in een VUCA-wereld

Toen het wereldwijde netwerk van TNT op zwart ging tijdens de NotPetya-cyberaanval, viel elk systeem uit - maar de mensen niet. In dit verhaal vertelt Jan Salomons hoe leiderschap, vertrouwen en aanpassingsvermogen het grootste logistieke netwerk van Europa dagenlang handmatig draaiende hielden. Het is een verhaal over crisisleiderschap in een VUCA-wereld - waar volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit elk niveau van...
Meer lezen
29 aug

Vind je ware doel

Doel is geen slogan of een verklaring - het is een kracht die je beweegt. In dit artikel verkent Jan Salomons het verschil tussen een intellectueel doel en een diep doel: het soort doel dat je oproept om in actie te komen, zelfs als dat ongemakkelijk is. Hij baseert zich op inzichten van Frederic Laloux, zijn coachingpraktijk en zijn ervaring in VUCA-leiderschap en legt uit hoe purpose...
Meer lezen
22 aug

Een nieuwe formule voor verandering

Veranderingen mislukken niet vanwege slechte plannen - ze mislukken omdat mensen de psychologische overgang niet hebben gemaakt. In dit artikel verkent Jan Salomons zijn formule voor succesvolle verandering, een combinatie van gedeelde visie, urgentie, leiderschap, leren en capaciteit. Op basis van zijn decennialange ervaring en zijn VUCA-leiderschapsaanpak legt hij uit hoe leiders teams door eindes, overgangen en nieuwe...
Meer lezen
15 aug

Meer dan druk zijn: hoe leiders focus en doelgerichtheid kunnen terugwinnen

Druk zijn is een erezaak geworden, maar het leidt zelden tot impact of welzijn. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons waarom druk zijn vaker een gewoonte is dan een noodzaak - en hoe leiders kunnen overstappen van het managen van tijd naar het managen van focus. In een VUCA-wereld, waar snelheid en complexiteit de boventoon voeren, worden helderheid en...
Meer lezen
01 aug

Wanneer angst regeert..... neemt stilte het over: vertrouwen en verbinding herstellen op het werk

Angst kan organisaties stilletjes overnemen - door stilte, controle en druk - tot het vertrouwen verdwijnt en de prestaties instorten. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe op angst gebaseerd leiderschap ontstaat en wat leiders kunnen doen om het om te keren. Hij deelt vijf praktische manieren om het vertrouwen te herstellen, waaronder het herkaderen van controle, het uitnodigen tot openheid en het herstellen van het teamritme. In een VUCA...
Meer lezen
25 jul

Laat sterke emoties in je voordeel werken

hevige emoties zijn niet de vijand - het zijn leiderschapsgegevens. In de huidige onstabiele en onzekere wereld verbergen emoties zoals frustratie of angst vaak diepere waarden en onvervulde behoeften. Reframing helpt leiders om deze emoties te decoderen, zodat spanning wordt omgezet in inzicht en druk in prestaties. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe emotionele intelligentie en herkaderen leiders in staat stellen om gegrond te blijven in een...
Meer lezen
14 mrt

Waarom mensen (soms) hun principes laten varen

Waarom laten visionaire leiders soms hun principes varen als de druk toeneemt? Beslissingen zoals Meta die stopt met fact-checking of Elon Musk die verdeeldheid zaaiende figuren steunt, benadrukken het complexe samenspel van angst, kortetermijndenken en kuddementaliteit in leiderschap. Deze blog onderzoekt de psychologische en organisatorische dynamiek achter dit gedrag en biedt bruikbare strategieën om leiders te helpen authentiek te blijven, afgestemd op hun...
Meer lezen
01 nov

Omgaan met VUCA op het werk - Opname webevenement

Het is een trendy management acroniem geworden: VUCA, kort voor volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit, en een containerbegrip voor “Hé, het is een gekkenhuis!”. (HBR). Het is ook misleidend: VUCA haalt vier verschillende soorten uitdagingen door elkaar die vier verschillende soorten reacties vereisen. Dat maakt het moeilijk om te weten hoe je een uitdagende situatie moet benaderen en makkelijk om VUCA te gebruiken als...
Meer lezen