salomons.coachsalomons.coach
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Intercultureel Leiderschap Kompas LP
    • Veldgids psychologische veiligheid LP
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework LP
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • De bewijskracht voor effectiviteit van coaching LP
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Terug
  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Intercultureel Leiderschap Kompas LP
    • Veldgids psychologische veiligheid LP
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework LP
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • De bewijskracht voor effectiviteit van coaching LP
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
  • Home
  • Blog
  • Blog
  • Na ontslag: hoe jezelf introduceren zonder je carrière uit te leggen

Blog

27 dec

Na ontslag: hoe jezelf introduceren zonder je carrière uit te leggen

  • Door salomons.coach
  • In Blog, Zelf & Persoonlijke Groei
persoon loopt in gang met andere mensen wazig

Vooral na ontslag, stop met jezelf voor te stellen - begin met jezelf te positioneren

Je baan verliezen verandert meer dan je werkstatus. Het vervormt vaak hoe je over jezelf praat.

Vooral na ontslag leggen veel professionals te veel uit: lange carrièregeschiedenissen, defensieve rechtvaardigingen, volledige biografieën. Vooral wanneer de schijnbaar onschuldige vraag wordt gesteld:

“Vertel eens iets over jezelf.”

Harvard Business Review herinnerde ons onlangs aan iets belangrijks:
de interviewer kent je cv al dus hier is de HBR-hoe je jezelf voorstelt.

Hetzelfde herhalen voegt geen waarde toe. Wat wel waarde toevoegt, vooral na baanverlies, is positionering, in plaats van verhalen vertellen.

De verschuiving: van “wie ik ben” naar “waarom ik er juist hiertoe doe”

Sollicitatiegesprekken gaan niet over bewijzen wat je waard bent. Als je niet gekwalificeerd was, zou je niet in de kamer zitten. Ze gaan over je geschiktheid voor een specifieke behoefte. Dat betekent:

  • Begrijpen wat deze functie echt vereist
  • Eén of twee sterke punten selecteren die rechtstreeks in die behoefte voorzien
  • Ze ondersteunen met een concreet, relevant voorbeeld

Je inleiding moet in stilte één vraag beantwoorden: “Waarom ben ik de veiligste, slimste weddenschap voor deze probleem?”

Gebruik dezelfde logica in je CV en sollicitatiebrief

Deze aanpak begint niet in het interview. Het begint op je pagina's.

CV

  • Stop met het opsommen van verantwoordelijkheden
  • Begin met tonen waar je hetzelfde probleem oploste dat ze nu hebben
  • Herschik je punten zodat relevantie boven chronologie gaat

Begeleidende brief

  • Motivatie-essays vermijden
  • Open met erkenning van hun uitdaging/probleem
  • Positioneer jezelf als iemand die al in die context heeft gewerkt

Denk minder “carrièreoverzicht”, denk meer “bewijs van relevantie”

Bekijk dit artikel voor meer informatie over: Praktische richtlijnen voor het herschrijven van CV - salomons.be

Test met één zin

Als je jezelf in één zin zou moeten voorstellen, zou je dit dan eerlijk kunnen invullen?

“Ze zoeken iemand die dit kan: ............, en dat is precies wat ik heb gedaan in .............. .”

Zo niet, dan zit het beoogde werk niet in je formulering. Het zit in je positionering.

Baanverlies vermindert je waarde niet. Maar het vereist wel precisie in formulering en dus positionering.

Degenen die het best door een reorganisatie of ontslag heen navigeren, zijn niet degenen die zichzelf beter uitleggen, maar degenen die zichzelf beter weten te positioneren..

Ik ben een ervaren coach op dit gebied, doe jezelf een plezier en versnel je vermogen om jezelf te positioneren voor de volgende baan!

Contact

Tags:redundantiereflectieveerkrachtzelfzorgzelfleiderschap
  • Delen:
salomons.coach
Jan Salomons is een internationale executive leader die leiderschapsspecialist en executive coach is geworden met meer dan 35 jaar ervaring in IT, transport en halfgeleiders. Zijn senior functies in HR, L&D, operations, transformatie en portfoliomanagement - gecombineerd met werk in meer dan 50 landen - geven hem een zeldzaam, praktisch begrip van hoe leiderschapsgedrag het succes van organisaties in hoge-druk-omgevingen bepaalt. Jan heeft Salomons.Coach opgericht om leidinggevenden en teams te helpen zichtbare gedragsverandering en meetbare resultaten te creëren. In 2024 werd hij lid van de adviesraad van Harvard Business Review. Tegenwoordig werkt hij samen met CEO's en uitvoerende teams die willen dat leiderschapsgedrag de motor wordt van prestaties en transformatie.

Dit vind je misschien ook leuk

Het GLOBE Onderzoek: Het Kader Dat Vraagt Welk Leiderschap Echt Werkt — En Waar

  • 3 april 2026
  • door salomons.coach
  • in Blog
De meeste interculturele raamwerken vertellen je hoe culturen verschillen. De GLOBE Study — 62 samenlevingen, 17.000 managers, twee decennia van...
De GLOBE Studie: Intercultureel Leiderschap dat Werkelijk Werkt
2 april 2026
De Cross-Culturele Leiderschapscompas: Een Praktische Gids voor zijn 11 Leiderschapsdimensies
2 april 2026
Hofstede voorbij: Een verenigd raamwerk voor intercultureel leiderschap
maart 27, 2026

Laat een reactie achter Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

Categorieën

  • AI (2)
  • Blog (110)
  • Boeken & Publicaties (5)
  • Verandering & transformatie (16)
  • Downloaden (1)
  • Innovatie & strategie (4)
  • Leren & ontwikkelen (12)
  • Organisaties & Cultuur (25)
  • Zelf & Persoonlijke Groei (43)
  • Teams & samenwerking (13)
  • Gereedschappen & methoden (17)
  • Video (12)
  • VUCA & leiderschap (48)
  • Webcursussen en -programma's (1)
  • Workshops & evenementen (5)

Recente berichten

Het raamwerk van Schwartz: De dimensies van culturele verschillen die andere modellen niet kunnen zien
03april,2026
De World Values Survey: De Diepste Laag van Culturele Verschillen — en Waarom Leiders Het Missen
03april,2026
Het GLOBE Onderzoek: Het Kader Dat Vraagt Welk Leiderschap Echt Werkt — En Waar
03april,2026

Tags

4R model (6) verantwoording (4) aanpassingsvermogen (4) gedrag (4) carrière (10) veranderen (18) coaching (36) communicatie (5) intercultureel leiderschap (6) cultuur (12) besluitvorming (8) persoonlijke ontwikkeling (6) emoties (6) executive-coaching (4) executive coaching (4) feedback (4) groei (6) gewoonten (4) leiderschap (43) leiderschapsgedrag (31) leiderschapscoaching (8) leiderschapsontwikkeling (8) leiderschapsgroei (4) leiderschapsgewoonten (4) leren (8) lerende organisatie (4) mindset (5) aanwezigheid (4) psychologische veiligheid (18) herstel (4) redundantie (8) reflectie (24) veerkracht (15) zelfbewustzijn (33) zelfleiderschap (11) zelfbeheer (8) zelfregulering (4) team-dynamics (4) teamafstemming (4) teamcoaching (5) teams (6) gereedschap (7) vertrouwen (5) VUCA (31) VUCA-leiderschap (27)
Alle berichten - doorzoekbare tabel
Recente video's
Brooks - Harvard - over geluk

Geluk als leiderschapsstrategie

In 5 december 2025
Geen commentaar
L360 landingspagina youyrownjourney L360

Vind je ware doel

NeuroPlasticiteit aquare

Hoe de hersenen zichzelf veranderen - Leren is voor altijd!

Stress foto TED talk Kelly McGonigal

Krijg je een burn-out? Lees dan dit!

IN CONTACT KOMEN

Salomons.Coach
KvK: 72129131
+31 6 53 89 75 67

jan@salomons.coach

Nederland

NUTTIGE LINKS

  • Over
  • Privacybeleid
  • Voorwaarden
  • Restitutie & retourneren
  • Betalingsbeleid
  • Digitaal beleid

LinkedIn

  • Linkedin
Blog updates ontvangen

salomons.coach door J.K. Salomons Holding B.V., 2018-2026

  • Home
  • Over mij
  • Blog
  • Downloads
    • Intercultureel Leiderschap Kompas LP
    • Veldgids psychologische veiligheid LP
    • Energiebewustzijndagboek
    • Het Executive Presenting Framework LP
    • Het versterkingskader voor Executive Ownership
    • De bewijskracht voor effectiviteit van coaching LP
    • VUCA Leiderschap Werkboek
    • VUCA Leiderschapsboek
  • Diensten
  • Aanbevelingen
  • Afspraak maken
  • Contact
  • Taal wijzigen naar English (UK)
Taal wijzigen naar English (UK)