10 okt

Leiderschap is gedrag, geen rol

Leiderschap wordt niet gedefinieerd door rol of hiërarchie, maar door gedrag. Na 35 jaar in wereldwijde leidinggevende functies heb ik overal dezelfde waarheid gezien: als leiders luisteren, beslissen, afstemmen en consistent handelen, presteren organisaties. Doen ze dat niet, dan verzwakt de cultuur, wordt de samenwerking verbroken en nemen de bedrijfsresultaten af. Leiderschap is een dagelijkse gedragspraktijk en de sterkste organisaties worden geleid door mensen die dit begrijpen. --- Als je een kortere of meer SEO-gerichte versie wilt, kan ik die ook maken.
Meer lezen
07 okt

Doe de vraag!

Hero banner met donkerblauwe gradiënt, grote witte titel 'Make the Ask' en de ondertitel "De copingstrategie die capabele mensen overslaan - vragen, in één duidelijke zin." Een gele tijdlijn loopt eroverheen met labels als 'jij', 'wat', 'wie', 'wanneer' en een pijl naar rechts, plus de websitetekst 'salomons.coach' rechtsonder.
De snelste manier om een zware last te verlichten is om hulp te vragen. Het is ook de stap die de meest capabele mensen in een team tot het uiterste zullen vermijden. Hier lees je hoe ik een workshop geef die het vragen van hulp transformeert van een privé-bekentenis naar een gedeelde, geoefende vaardigheid.
Meer lezen
04 jul

Teambuilding met kernkwaliteiten van Daniel Ofman (incl. Nederlandse versie)

De Kernkwadranten van Daniel Ofman zijn een effectief hulpmiddel voor teambuilding. Ze helpen teams inzicht te krijgen in de individuele dynamiek en hoe ze beter kunnen samenwerken. Door kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën te identificeren, krijgen teams inzicht in hun sterke punten en groeigebieden. De creativiteit (kernkwaliteit) van een teamlid kan bijvoorbeeld leiden tot chaos (valkuil), terwijl de structuur (kernkwaliteit) van een ander kan resulteren in starheid (valkuil). Door complementariteiten en irritaties (allergieën) te bespreken, leren teams verschillen te waarderen en samen te werken. Regelmatige reflectie en integratie van de kernkwadranten in de dagelijkse samenwerking bevorderen een cultuur van feedback, probleemoplossing en het vieren van bijdragen, waardoor de algehele teamprestaties verbeteren.
Meer lezen
09 mei

Is het tijd om te blijven of om verder te gaan? Waarom regelmatige loopbaanreflectie je een sterkere leider maakt

In de snel veranderende werkomgeving van vandaag hebben leiders en teams er baat bij om regelmatig na te denken over de vraag of hun huidige omgeving nog steeds hun energie, groei en doel ondersteunt. Met behulp van een gestructureerde vragenlijst voor reflectie help ik leiders helder te krijgen wat hen sterkt of juist leegzuigt - en of ze moeten blijven, zich moeten aanpassen of verder moeten gaan. Hetzelfde proces transformeert teams door verborgen dynamieken bloot te leggen, passie te herstellen en mensen opnieuw af te stemmen op de missie en visie. Deze reflectieve aanpak verhoogt de betrokkenheid, prestaties en retentie en voorkomt stille ontslagname lang voordat het begint. Reflectie is geen teken van twijfel - het is een teken van leiderschap.
Meer lezen
18 apr

Cultuur veranderen? Dit is wat leiders doen (en niet wat ze zeggen...)!

Cultuurverandering wordt vaak verkeerd begrepen als alleen maar slogans of posters, maar echte transformatie begint met leiderschapsgedrag en systemisch herontwerp. Bij TransLog, een Europese logistieke organisatie, ontdekten leiders dat hun prestatieproblemen niet voortkwamen uit kapotte processen, maar uit een gebrekkig gedragssysteem. Door leiderschapsroutines in kaart te brengen en samen een nieuw gedragssysteem te creëren, veranderden ze van eenzijdig denken naar gezamenlijk handelen. De resultaten? Verbeterde prestatiecijfers en een cultuur die integraal deel ging uitmaken van de bedrijfsvoering. Ontdek hoe bewuste keuzes en structurele veranderingen de toekomst van uw organisatie kunnen herdefiniëren en van cultuur een krachtige business enabler kunnen maken.
Meer lezen
14 mrt

Waarom mensen (soms) hun principes laten varen

Waarom laten visionaire leiders soms hun principes varen als de druk toeneemt? Beslissingen zoals Meta die stopt met fact-checking of Elon Musk die verdeeldheid zaaiende figuren steunt, benadrukken het complexe samenspel van angst, kortetermijndenken en kuddementaliteit in leiderschap. Deze blog onderzoekt de psychologische en organisatorische dynamiek achter dit gedrag en biedt bruikbare strategieën om leiders te helpen authentiek te blijven, afgestemd op hun waarden en principieel in turbulente tijden.
Meer lezen
29 nov

Huilen met wolven: Hoe leiders zich kunnen bevrijden uit de negativiteitsval

wolven huilen op berg voor bomen
Negativiteit kan stilletjes het moreel van het team, de productiviteit en zelfs het zelfvertrouwen van een leidinggevende aantasten. In dit artikel deel ik het verhaal van Nathalie, een operations manager die vastzat in een cyclus van werkstress en onproductief ventileren – zowel in haar teamvergaderingen als in haar privéleven. Samen onderzochten we de psychologische oorzaken van negativiteit, de besmettelijke effecten ervan en strategieën om eraan te ontsnappen. Van het herformuleren van uitdagingen tot het bevorderen van constructieve teamdynamiek, deze reis onthult hoe leiders negativiteit kunnen omzetten in oplossingen en groei. Als werkstress en teamnegativiteit overweldigend aanvoelen, is dit je gids om te leiden met positiviteit en doelgerichtheid.
Meer lezen
25 okt

Hoe ik mijn coaching gefocust houd

Grenzen stellen in coaching is essentieel om focus te behouden en vooruitgang te garanderen. Wanneer klanten consequent de reikwijdte van hun coaching uitbreiden, komt dit vaak voort uit onderliggende emoties zoals onzekerheid of angst. Om dit in goede banen te leiden, stel ik duidelijke doelen en herbekijk ik deze regelmatig, waarbij ik het belang van op één lijn blijven voor effectieve resultaten duidelijk maak. Als er nieuwe onderwerpen opduiken, erken ik die en stuur ik het gesprek terug naar de afgesproken prioriteiten. Het aanbieden van extra sessies of gestructureerde opties om de reikwijdte uit te breiden zorgt voor flexibiliteit zonder de oorspronkelijke doelstellingen uit het oog te verliezen. Deze balans zorgt voor productieve en resultaatgerichte coachingsessies met respect voor de veranderende behoeften van de klant. Ik probeer mijn coaching altijd messcherp te houden!
Meer lezen