Waar is je thuis?

Toen ik deze video voor het eerst zag, gingen er veel gebeurtenissen in mijn zakelijke leven door mijn hoofd. Ik realiseerde me hoeveel respectvoller ik had kunnen zijn door mijn vragen op deze manier te formuleren. Het deed me anders denken over wat echte inclusie betekent. Werk je in een internationale context, dan is dit een must om te lezen en te bekijken!

Taiye Selasi's TED-talk, “Vraag niet waar ik vandaan kom, vraag waar ik thuis ben,” heeft een belangrijke boodschap voor bedrijfsleiders, vooral voor mensen tussen de 40 en 50 jaar oud die werken in de geglobaliseerde wereld van vandaag. Ze daagt de typische vraag uit die we stellen om iemands identiteit te begrijpen: “Waar kom je vandaan?” In plaats daarvan stelt ze voor om te vragen: “Waar kom je vandaan?” Deze verschuiving helpt ons om een diepere band met anderen te krijgen, voorbij nationale labels of stereotypen.

De nationale identiteit voorbij

Selasi legt uit dat in onze onderling verbonden wereld, waar veel mensen op verschillende plaatsen wonen en verschillende ervaringen hebben, nationale identiteit niet volledig weergeeft wie we zijn. In plaats van mensen te identificeren aan de hand van waar ze geboren zijn of welk paspoort ze hebben, moeten we ons richten op waar ze een betekenisvol leven hebben opgebouwd - door middel van Rituelen, Relaties, en Beperkingen.

Voor leiders is dit vooral relevant. Je werkt waarschijnlijk met mensen met verschillende achtergronden en locaties, elk gevormd door verschillende ervaringen. Door te begrijpen waar iemand “een local” is, gebaseerd op zijn dagelijkse routines (rituelen), om wie hij geeft (relaties) en de uitdagingen waar hij voor staat (beperkingen), kun je op een veel dieper niveau contact met hem maken. Dit kan het vertrouwen, de communicatie en de samenwerking van je team versterken.

De “drie V's” van lokaliteit

• Rituelen: Dit zijn de dingen die mensen regelmatig doen, hoe ze hun dagen doorbrengen, welke activiteiten voor hen het belangrijkst zijn. Voor leiders is het herkennen en respecteren van deze rituelen, of ze nu werkgerelateerd of persoonlijk zijn, essentieel om te begrijpen wat je team motiveert.
• Relaties: Dit zijn de connecties die ons vormen, of het nu met familie, vrienden of gemeenschappen is. Als leider kun je beter begrijpen wat je team drijft door inzicht te krijgen in de belangrijke relaties in hun leven.
• Beperkingen: Dit zijn de beperkingen die aan mensen worden opgelegd, zoals culturele normen of sociale verwachtingen. Leiders moeten zich bewust zijn van de beperkingen waarmee hun teamleden te maken hebben, of ze nu persoonlijk, wettelijk of maatschappelijk zijn, om hen effectiever te kunnen ondersteunen.

Relevantie voor leiderschap

Door Selasi's ideeën te integreren in leiderschap kun je je teamleden als multidimensionaal zien, niet alleen op basis van nationaliteit of functietitel. Als je begrijpt waar iemand “lokaal” is, maak je kennis met zijn ware zelf - wat hij belangrijk vindt, wie hem beïnvloedt en met welke unieke uitdagingen hij te maken heeft. Deze kennis bevordert een meer inclusieve en empathische leiderschapsstijl, waarbij mensen zich gewaardeerd voelen om hun hele identiteit.

Hoe deze ideeën toepassen als leider

Hier volgt een eenvoudige, bruikbare aanpak om het concept “lokalisatie” beter te begrijpen en toe te passen in je leiderschap:

1. Denk na over je eigen omgeving
   Begin met na te denken over je eigen leven. Waar ben je “lokaal”? Wat zijn de belangrijkste routines, relaties en beperkingen die je gevormd hebben? Deze persoonlijke reflectie zal je helpen begrijpen hoe je ervaringen je leiderschapsstijl beïnvloeden.Actie: Schrijf je dagelijkse gewoonten, belangrijkste relaties en uitdagingen die je carrière of wereldbeeld hebben gevormd op. Dit zal je helpen om beter met anderen om te gaan.
2. Voer diepere gesprekken met je team
   In plaats van basisvragen te stellen over waar mensen vandaan komen, vraag je naar hun ervaringen: Welke dagelijkse routines zijn belangrijk voor hen? Wie zijn de belangrijkste mensen in hun leven? Met welke uitdagingen of beperkingen zijn ze geconfronteerd?Actie: Voer één-op-één gesprekken of teamvergaderingen waarin je mensen aanmoedigt om hun persoonlijke verhalen te delen. Stel open vragen om meer te weten te komen over hun rituelen en relaties.
3. Gebruik wat je leert om je leiderschap aan te passen
   Zodra je dit diepere begrip hebt verzameld, pas je je aanpak aan. Als een teamlid bijvoorbeeld veel waarde hecht aan gezinstijd, respecteer dat dan bij het plannen van vergaderingen. Als iemand voor unieke uitdagingen staat, bied dan steun.Actie: Neem wat u leert op in uw manier van leidinggeven. Toon empathie door te erkennen hoe de “locatie” van elke persoon zijn werk beïnvloedt en sta open om uw leiderschapsstijl aan te passen.
4. Leren omgaan met verschillende culturen
   Verbeter je cultureel bewustzijn door meer te leren over de verschillende achtergronden van je team. Neem de tijd om jezelf te informeren over verschillende gewoonten, werkstijlen en uitdagingen die komen kijken bij het leidinggeven in verschillende regio's.Actie: Volg culturele workshops, lees over mondiaal leiderschap en praat met leiders die ervaring hebben in diverse omgevingen. Dit zal je behendiger maken in het managen van teams met verschillende achtergronden.
5. Co-creatie en samenwerking aanmoedigen
   Gebruik de diversiteit binnen je team om innovatie te stimuleren. Door te begrijpen waar je teamleden “locals” zijn, kun je crossculturele samenwerking beter faciliteren, wat leidt tot creatieve oplossingen.Actie: Zet teamoverschrijdende projecten op waarbij mensen van verschillende locaties of met verschillende achtergronden kunnen samenwerken. Vier de verschillende perspectieven en ideeën die voortkomen uit deze samenwerkingen.

Conclusie: Leiding geven met bewustzijn

In de diverse bedrijfswereld van vandaag moeten leiders verder gaan dan een oppervlakkig begrip en diepere vragen stellen over de mensen met wie ze werken. Taiye Selasi's idee om te vragen “Waar kom je vandaan?” in plaats van “Waar kom je vandaan?” helpt leiders om een diepere band met hun teams op te bouwen, wat leidt tot meer vertrouwen, creativiteit en samenwerking.

Door na te denken over je eigen identiteit, zinvolle gesprekken aan te gaan met je team en voortdurend te leren over verschillende culturen en ervaringen, word je een meer inclusieve en empathische leider. Dit zorgt op zijn beurt voor een sterker, meer verbonden en innovatief team - een team dat zich echt begrepen en gewaardeerd voelt.