Decennialang hebben organisaties verandering behandeld als iets dat lijnmanagers of projectmanagers kunnen “absorberen” naast hun echte werk. Wanneer verandering niet aanslaat, geven we de uitvoering of weerstand de schuld. Wat we zelden in twijfel trekken is het besturingsmodel achter die aanname. In deze blog wordt onderzocht waarom verandering mislukt als ervan wordt uitgegaan dat ze wordt overgenomen, en wat senior leiders moeten doen om ze weloverwogen tot stand te brengen.
