Brand blussen is rationeel, maar het houdt organisaties gevangen.
Onder druk handelen leiders op basis van wat zichtbaar en dringend is en lossen ze problemen op om de activiteiten gaande te houden. Maar dit gedrag verhindert leren, versterkt brandjes blussen en verbruikt leiderschapscapaciteit. Duurzame prestaties vereisen een verschuiving van het oplossen van de problemen van vandaag naar het herontwerpen van het systeem dat ze creëert.
Generatieve AI heeft de behoefte aan expertise niet weggenomen. Het heeft de behoefte aan niet-onderzochte expertise geëlimineerd. In organisaties zijn de meest schadelijke mislukkingen niet langer het gevolg van een gebrek aan technisch vermogen, maar van een slechte probleemstelling, misplaatste optimalisatie en leiders die snelheid verwarren met inschattingsvermogen. Naarmate AI meer van het uitvoerende “midden” overneemt, verschuift de menselijke waarde naar de grenzen: definiëren wat echt belangrijk is en verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen in de echte wereld. Dit is de reden waarom zogenaamde zachte vaardigheden - kritisch denken,...
Toen het wereldwijde netwerk van TNT op zwart ging tijdens de NotPetya-cyberaanval, viel elk systeem uit - maar de mensen niet. In dit verhaal vertelt Jan Salomons hoe leiderschap, vertrouwen en aanpassingsvermogen het grootste logistieke netwerk van Europa dagenlang handmatig draaiende hielden. Het is een verhaal over crisisleiderschap in een VUCA-wereld - waar volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit elk niveau van de samenleving, de organisatie en het individuele gedrag op de proef stelden. Terwijl oude hiërarchieën afbrokkelden, kwamen nieuwe leiders naar voren, werd het doel kristalhelder en veranderde samenwerking chaos in...
Goed presterende teams ontstaan niet bij toeval - ze worden opgebouwd via een bewuste opeenvolging van reflectie, reset, afstemming en groei. Mijn Reset → Align → Rise raamwerk begeleidt leiders en teams tijdens deze reis. We beginnen met het onderzoeken van energie, waarden en afstemming, voordat we waarheden aan het licht brengen en de fundamenten van vertrouwen, veiligheid en doel opnieuw opbouwen. Van daaruit verduidelijken we prioriteiten, rollen, samenwerkingsritmes en besluitvormingsnormen. Uiteindelijk stijgt het team in duurzame hoge prestaties, aangedreven door duidelijkheid, moed en gedeelde...
Door experts in staat te stellen hun technische en stilzwijgende kennis van onschatbare waarde over te dragen, wordt de veerkracht en groei van de organisatie gewaarborgd. Een Train-the-Trainer programma stelt doorgewinterde professionals in staat om opvolgers te begeleiden, waardoor expertise behouden blijft, de ontwikkeling van vaardigheden wordt versneld en een cultuur van leren wordt bevorderd. Maak uw personeel klaar voor de toekomst door kennis om te zetten in een levend goed dat innovatie en succes op de lange termijn stimuleert.
Wat zit er in jouw “boodschappenwagentje” voor leiderschap? De verhalen die we onszelf vertellen vormen onze identiteit, beslissingen en effectiviteit als leiders. Deze post onderzoekt de "Shopping Cart Theory" als een metafoor voor zelfreflectie, en benadrukt hoe kleine acties diepere leiderschapskwaliteiten onthullen. Door te onderzoeken wat je met je meedraagt - prestaties, angsten of waarden - kun je je verhaal een nieuwe vorm geven om groei, authenticiteit en veerkracht te ontsluiten. Ontdek hoe kleine, bewuste keuzes en een begeleid coachingsproces je leiderschapsreis kunnen transformeren.
Leider zijn vereist een multidimensionale benadering van de vele situaties. Gelukkig hebben we een brein met veel opties die we kunnen gebruiken om mensen en complexe situaties te managen. Vaak realiseren we ons niet dat we al deze opties tot onze beschikking hebben. Naar








