Toen het wereldwijde netwerk van TNT op zwart ging tijdens de NotPetya-cyberaanval, viel elk systeem uit - maar de mensen niet. In dit verhaal vertelt Jan Salomons hoe leiderschap, vertrouwen en aanpassingsvermogen het grootste logistieke netwerk van Europa dagenlang handmatig draaiende hielden. Het is een verhaal over crisisleiderschap in een VUCA-wereld - waar volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit elk niveau van...
Goed presterende teams ontstaan niet bij toeval - ze worden opgebouwd via een bewuste opeenvolging van reflectie, reset, afstemming en groei. Mijn Reset → Align → Rise raamwerk begeleidt leiders en teams tijdens deze reis. We beginnen met het onderzoeken van energie, waarden en afstemming, voordat we waarheden aan het licht brengen en de fundamenten van vertrouwen, veiligheid en doel opnieuw opbouwen. Van daaruit verduidelijken we prioriteiten,...
Door experts in staat te stellen hun technische en stilzwijgende kennis van onschatbare waarde over te dragen, wordt de veerkracht en groei van de organisatie gewaarborgd. Een Train-the-Trainer programma stelt doorgewinterde professionals in staat om opvolgers te begeleiden, waardoor expertise behouden blijft, de ontwikkeling van vaardigheden wordt versneld en een cultuur van leren wordt bevorderd. Maak uw personeel klaar voor de toekomst door kennis om te zetten in een levend goed dat innovatie en succes op de lange termijn stimuleert.
Wat zit er in jouw “boodschappenwagentje” voor leiderschap? De verhalen die we onszelf vertellen vormen onze identiteit, beslissingen en effectiviteit als leiders. Dit artikel onderzoekt de "Shopping Cart Theory" als een metafoor voor zelfreflectie, en benadrukt hoe kleine acties diepere leiderschapskwaliteiten onthullen. Door te onderzoeken wat je met je meedraagt - prestaties, angsten of waarden - kun je je verhaal een nieuwe vorm geven om groei, authenticiteit en veerkracht te ontsluiten. Ontdek hoe...
Leider zijn vereist een multidimensionale benadering van de vele situaties. Gelukkig hebben we een brein met veel opties die we kunnen gebruiken om mensen en complexe situaties te managen. Vaak realiseren we ons niet dat we al deze opties tot onze beschikking hebben. Naar








