02 apr

De Cross-Culturele Leiderschapscompas: Een Praktische Gids voor zijn 11 Leiderschapsdimensies

Elke leider die een culturele grens overschrijdt, draagt twee besturingssystemen tegelijk. Het ene werd geïnstalleerd in de kindertijd. Het andere werd verworven door jaren van professionele aanpassing. De echte vaardigheid - de vaardigheid die effectieve crossculturele leiders onderscheidt van louter goed bereisde leiders - is weten welk systeem op een bepaald moment actief is en of het de situatie dient. Het Crosscultureel Leiderschap Kompas is opgebouwd rond precies deze uitdaging. Het integreert vier gevalideerde academische kaders - Hofstede, GLOBE, de...
Meer lezen
14 mrt

De World Values Survey: De Diepste Laag van Culturele Verschillen, en Waarom Leiders Het Missen

De meeste interculturele raamwerken vertellen je hoe culturen verschillen op het werk. De World Values Survey onthult iets diepers: waar mensen fundamenteel in geloven dat ze ervoor werken, of ze standaardvertrouwen verlenen aan instellingen of dat het persoonlijk verdiend moet worden, en of autonomie of zekerheid hun meer basale professionele motivatie is. Dit zijn de waarden die generaties nodig hebben om te verschuiven — en de waarden die onder druk weer opduiken, zelfs na een decennium van aanpassing.
Meer lezen
01 mrt

Het raamwerk van Schwartz: De dimensies van culturele verschillen die andere modellen niet kunnen zien

Elk intercultureel kader heeft blinde vlekken. Schwartz meet vier culturele dimensies die geen equivalent hebben in Hofstede of GLOBE. Als je zonder deze werkt, mis je een aanzienlijk deel van het interculturele beeld — en in sommige combinaties, de meest operationeel significante lacunes in de gehele analyse.
Meer lezen
14 feb

Hofstede Uitgelegd: Wat de Zes Culturele Dimensies Werkelijk Betekenen voor Leiders

Geert Hofstede deed tientallen jaren onderzoek naar één vraag: denken en gedragen mensen uit verschillende landen zich anders in professionele contexten op manieren die systematisch, meetbaar en voorspelbaar zijn? Zijn antwoord — ontwikkeld door middel van enquêtes onder meer dan 100.000 IBM-werknemers in meer dan 50 landen — was een ondubbelzinnig ja. Het resultaat is het meest geciteerde raamwerk in cross-cultureel managementonderzoek. Zes dimensies. Numerieke scores voor meer dan 90 landen. Maar weten dat het raamwerk bestaat en weten hoe je het moet gebruiken zijn...
Meer lezen
08 feb

Van brandjes blussen naar leren: De leiderschapsverschuiving die operaties nodig hebben

Brand blussen is rationeel, maar het houdt organisaties gevangen. Onder druk handelen leiders op basis van wat zichtbaar en dringend is en lossen ze problemen op om de activiteiten gaande te houden. Maar dit gedrag verhindert leren, versterkt brandjes blussen en verbruikt leiderschapscapaciteit. Duurzame prestaties vereisen een verschuiving van het oplossen van de problemen van vandaag naar het herontwerpen van het systeem dat ze creëert.
Meer lezen
12 sep

Nieuwe baas? Worstel je? Lees dit!

Heb je moeite met een nieuwe baas? Je bent niet de enige. Dit artikel legt de psychologie achter leiderschapsovergangen uit, waarom je hersenen zo reageren en welke praktische stappen je kunnen helpen om weer duidelijkheid en vertrouwen te creëren, vooral in operationele omgevingen waar veel druk heerst.
Meer lezen
15 aug

Meer dan druk zijn: hoe leiders focus en doelgerichtheid kunnen terugwinnen

Druk zijn is een erezaak geworden, maar het leidt zelden tot impact of welzijn. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons waarom druk zijn vaker een gewoonte is dan een noodzaak - en hoe leiders kunnen overschakelen van het managen van tijd naar het managen van focus. In een VUCA-wereld, waar snelheid en complexiteit domineren, worden duidelijkheid en reflectie de echte onderscheidende factoren van leiderschap. Leer hoe je van beweging naar betekenis kunt gaan door zelfbewustzijn, aandacht en doelgerichtheid, en ontdek waarom vertragen...
Meer lezen
01 aug

Wanneer angst regeert..... neemt stilte het over: vertrouwen en verbinding herstellen op het werk

Angst kan organisaties stilletjes overnemen - door stilte, controle en druk - tot het vertrouwen verdwijnt en de prestaties instorten. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe op angst gebaseerd leiderschap ontstaat en wat leiders kunnen doen om het om te keren. Hij deelt vijf praktische manieren om het vertrouwen te herstellen, waaronder het herkaderen van controle, het uitnodigen tot openheid en het herstellen van het teamritme. In een VUCA-wereld, waar verandering en onzekerheid angst oproepen, worden leiders die angst herkennen en aanpakken de echte stabilisatoren van de cultuur. Leer...
Meer lezen
25 jul

Laat sterke emoties in je voordeel werken

hevige emoties zijn niet de vijand - het zijn leiderschapsgegevens. In de huidige onstabiele en onzekere wereld verbergen emoties zoals frustratie of angst vaak diepere waarden en onvervulde behoeften. Reframing helpt leiders om deze emoties te decoderen, waardoor spanning wordt omgezet in inzicht en druk in prestaties. In dit artikel onderzoekt Jan Salomons hoe emotionele intelligentie en herkaderen leiders in staat stellen om gegrond te blijven in een VUCA-wereld - door reactie om te zetten in reflectie en reflectie in doelgerichte actie. Leer hoe je samenwerkt met, en niet...
Meer lezen