Heb je moeite met een nieuwe baas? Je bent niet de enige. Dit artikel legt de psychologie achter leiderschapsovergangen uit, waarom je hersenen zo reageren en welke praktische stappen je kunnen helpen om weer duidelijkheid en vertrouwen te creëren, vooral in operationele omgevingen waar veel druk heerst.
Doel is geen slogan of een verklaring - het is een kracht die je beweegt. In dit artikel verkent Jan Salomons het verschil tussen een intellectueel doel en een diep doel: het soort doel dat je oproept om in actie te komen, zelfs als dat ongemakkelijk is. Hij baseert zich op inzichten van Frederic Laloux, zijn coachingpraktijk en zijn ervaring in VUCA-leiderschap en legt uit hoe purpose...
Na mijn laatste bericht - “Is het tijd om te blijven of om verder te gaan?” - vroeg iemand: “Hoe zit het met managers die niet betrokken zijn?”. Dat is een terechte vraag - en misschien wel de echte. Onderzoek toont aan dat slechts één op de vier managers geëngageerd is, en wanneer leiders de verbinding verbreken, volgen hun teams. Onbevlogenheid begint vaak wanneer managers stoppen met nadenken over waarom ze leiding geven. Regelmatige reflectie...
Ontdek de ware essentie van Ikigai-ver voorbij het populaire Venn-diagram. Geworteld in de Japanse cultuur, gaat Ikigai over het vinden van vreugde en doel in de kleine, betekenisvolle momenten van het dagelijks leven. Leer hoe dit concept verkeerd begrepen is en hoe het omarmen van de authentieke betekenis ervan kan leiden tot een meer bevredigend bestaan.
In de snel veranderende werkomgeving van vandaag hebben leiders en teams er baat bij om regelmatig na te denken over de vraag of hun huidige omgeving nog steeds hun energie, groei en doel ondersteunt. Met behulp van een gestructureerde vragenlijst voor reflectie help ik leiders helderheid te krijgen over wat hen sterkt of uitput - en of ze moeten blijven, zich aanpassen of verder gaan. Hetzelfde proces transformeert teams door verborgen dynamieken bloot te leggen,...
Wat zit er in jouw “boodschappenwagentje” voor leiderschap? De verhalen die we onszelf vertellen vormen onze identiteit, beslissingen en effectiviteit als leiders. Dit artikel onderzoekt de "Shopping Cart Theory" als een metafoor voor zelfreflectie, en benadrukt hoe kleine acties diepere leiderschapskwaliteiten onthullen. Door te onderzoeken wat je met je meedraagt - prestaties, angsten of waarden - kun je je verhaal een nieuwe vorm geven om groei, authenticiteit en veerkracht te ontsluiten. Ontdek hoe...
Je zelfbewustzijn vergroten: Gratis online cursus (60 minuten)
Ontgrendel de kracht van zelfbewustzijn om je leiderschap en persoonlijke leven te transformeren! In deze dynamische cursus ontdek je hoe zelfbewustzijn de besluitvorming, emotionele intelligentie en veerkracht op het werk verbetert, terwijl het ook sterkere relaties, emotioneel welzijn en een authentiek privéleven bevordert. Met praktische hulpmiddelen en uitvoerbare stappen leer je effectief te reflecteren en...
Hoe ik werk Leiderschap is een dynamische reis van actie, reflectie en groei. In de loop der jaren heb ik een uitgebreide coachingsaanpak ontwikkeld die de ervaringsgerichte principes van de leercyclus van Kolb, de humanistische inzichten van Carl Rogers en de gestructureerde feedback van de coach integreert.
Als je ChatGPT vraagt om “schrijf hoe coaching door HBR wordt gedefinieerd - vat samen hoe HBR de afgelopen 10 jaar over coaching heeft gepubliceerd - houd het kort”, dan krijg je dit: Harvard Business Review (HBR) heeft uitgebreid
Ervaar coaching als nooit tevoren met de **Quenza app**, jouw persoonlijke hub voor groei en betrokkenheid. Quenza verbetert je coachingtraject met op maat gemaakte oefeningen, voortgangstracering en beveiligde communicatie, zodat je verbonden en gefocust blijft tussen sessies door. Organiseer notities, documenten en reflecties op één plek terwijl je profiteert van interactieve paden en realtime updates. De gebruiksvriendelijke interface en het privacy-principe van de app...









