21 feb

Het Executive Presenting Framework

Presenteren op executive niveau is geen communicatievaardigheid, het is leiderschap in het openbaar. Het Executive Presenting Framework herdefinieert presentaties als leiderschapsmomenten waar oordeel, duidelijkheid en eigenaarschap onder druk tot stand komen. Het raamwerk is ontwikkeld voor VUCA-omgevingen en helpt senior leiders de cognitieve overbelasting te verminderen, het denken in de ruimte te leiden en ervoor te zorgen dat presentaties resulteren in beslissingen en uitvoering.
Meer lezen
21 feb

Presentatievaardigheden gaan niet over dia's, maar over leiderschap

De meeste presentaties mislukken niet omdat de inhoud zwak is, maar omdat de intentie van het leiderschap onduidelijk is. In dit artikel, dat gebaseerd is op jarenlange ervaring met het trainen en coachen van senior leiders, worden presentatievaardigheden geherdefinieerd als leiderschapsgedrag onder druk, waarbij beslissingen mogelijk worden gemaakt, complexiteit wordt verminderd en eigenaarschap expliciet wordt. Als je goed presenteert, gaat het niet om dia's. Het gaat om het leiden van het denken in de zaal. Het gaat om het leiden van het denken in de ruimte.
Meer lezen
16 jan

Hoe vraag je om een gesprek via je netwerk (incl. checklist)

Veel ervaren leiders aarzelen om hun netwerk aan te spreken, niet omdat ze niet capabel genoeg zijn, maar omdat ze moeite hebben met hoe ze het moeten vragen. Dit artikel legt uit waarom senior professionals vaak verkeerd omgaan met netwerken, hoe je het benaderen van hun netwerk kunt zien als een daad van leiderschap en hoe je zinvolle gesprekken kunt uitlokken die leiden tot echte kansen.
Meer lezen
05 jan

Drie vragen die ik tegen kom in mijn coaching supervisie - en die betekenis hebben voor elke leider

In coachingsupervisie keer ik terug naar drie vragen die me scherp houden als coach - en geaard als leider. Ze gaan niet over tools of technieken, maar over zelfbewustzijn, terughoudendheid en de moed om te vertragen wanneer snelheid wordt verwacht. Deze reflecties zijn niet alleen van belang voor coaches, maar voor elke leider die door complexiteit navigeert.
Meer lezen
02 jan

Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.

Leiderschap wordt niet onthuld in intenties, waarden of taal. Het wordt onthuld in resultaten. In mijn werk met leiders en teams begin ik altijd met de resultaten - en werk dan terug naar wat leiderschap echt vereist onder druk. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen welke patronen, beslissingen en gedragingen de prestaties in stilte vormgeven. Resultaten zijn nooit het probleem. Ze zijn de spiegel.
Meer lezen
31 dec

Praktische aanwijzingen bij het herschrijven van je CV

hand met pen corrigeert cv op bureau met laptop en andere papieren
Na het verlies van een baan worden veel cv's langer - en zwakker. In dit artikel wordt uitgelegd waarom moderne cv's moeten verschuiven van carrièreverleden naar relevantie en hoe AI-screening positionering niet-onderhandelbaar heeft gemaakt. Je cv is niet langer een verslag van het verleden. Het is een doelgericht verhaal over waarom je nu in deze functie past.
Meer lezen
27 dec

Na ontslag: hoe jezelf introduceren zonder je carrière uit te leggen

persoon loopt in gang met andere mensen wazig
Vooral na een ontslag leggen veel professionals zichzelf te veel uit - in sollicitatiegesprekken, cv's en gesprekken. Maar gesprekken gaan niet over het vertellen van je verhaal. Ze gaan over positionering. Dit artikel laat zien waarom “vertel eens iets over jezelf” een strategische vraag is - en hoe je deze vraag kunt beantwoorden met relevantie, niet met biografie.
Meer lezen
17 dec

Waarom stilte betere leiders maakt: de neurowetenschap van stilte

Man mediteert is groot natuur met hoofd met hersenen geprojecteerd in de lucht
In leiderschapsomgevingen onder hoge druk wordt stilte vaak verward met besluiteloosheid. Toch komen de belangrijkste inzichten zelden tevoorschijn te midden van lawaai. Ze komen pas achteraf naar boven, wanneer de reactie stopt en er ruimte ontstaat om na te denken. Op basis van tientallen jaren ervaring met leiderschap en ondersteund door de neurowetenschappen, onderzoekt dit artikel waarom stilte niet de afwezigheid van leiderschap is, maar een voorwaarde ervoor. Stilte vermindert cognitieve belasting, kalmeert het zenuwstelsel, activeert reflectieve hersennetwerken en ondersteunt helderheid, creativiteit en betere besluitvorming. Je zult...
Meer lezen
12 dec

Mijn leiderschapsreis: van ingenieursdocent naar global executive naar leiderschaps(team)coach

man leunend tegen glazen raam met zijn spiegelbeeld erin
In deze persoonlijke leiderschapsreis deelt Jan Salomons hoe hij van ingenieursdocent veranderde in een wereldwijd leidinggevende en uiteindelijk in een leiderschaps- en executive coach. Op basis van meer dan 35 jaar internationale leiderschapservaring in complexe organisaties onthult hij de cruciale inzichten die zijn doel hebben gevormd: leiderschap is mensenwerk, niet alleen technische of operationele vaardigheden. Zijn evolutie naar coaching kwam voort uit zijn overtuiging dat duurzame gedragsverandering en zelfbewustzijn echte prestaties en veerkrachtige teams mogelijk maken.
Meer lezen