07 mrt

Gebruik een train-de-trainer om de toekomst van je organisatie veilig te stellen

Door experts in staat te stellen hun technische en stilzwijgende kennis van onschatbare waarde over te dragen, wordt de veerkracht en groei van de organisatie gewaarborgd. Een Train-the-Trainer programma stelt doorgewinterde professionals in staat om opvolgers te begeleiden, waardoor expertise behouden blijft, de ontwikkeling van vaardigheden wordt versneld en een cultuur van leren wordt bevorderd. Maak uw personeel klaar voor de toekomst door kennis om te zetten in een levend goed dat innovatie en succes op de lange termijn stimuleert.
Meer lezen
28 feb

Wat zit er in je “winkelwagentje” voor leiderschap? Uw verhaal vormgeven voor groei

Wat zit er in jouw “boodschappenwagentje” voor leiderschap? De verhalen die we onszelf vertellen vormen onze identiteit, beslissingen en effectiviteit als leiders. Deze post onderzoekt de "Shopping Cart Theory" als een metafoor voor zelfreflectie, en benadrukt hoe kleine acties diepere leiderschapskwaliteiten onthullen. Door te onderzoeken wat je met je meedraagt - prestaties, angsten of waarden - kun je je verhaal een nieuwe vorm geven om groei, authenticiteit en veerkracht te ontsluiten. Ontdek hoe kleine, bewuste keuzes en een begeleid coachingsproces je leiderschapsreis kunnen transformeren.
Meer lezen
21 feb

Exponentiële groei door zelfbewustzijn

poes die een leeuw in de spiegel ziet
Je zelfbewustzijn vergroten: Gratis online cursus (60 minuten) Ontgrendel de kracht van zelfbewustzijn om je leiderschap en persoonlijke leven te transformeren! In deze dynamische cursus ontdek je hoe zelfbewustzijn de besluitvorming, emotionele intelligentie en veerkracht op het werk verbetert, terwijl het ook sterkere relaties, emotioneel welzijn en een authentiek privéleven bevordert. Met praktische hulpmiddelen en uitvoerbare stappen leer je effectief te reflecteren en zinvolle verandering te creëren in slechts 60 minuten. Mis deze kans om in jezelf te investeren niet - gratis tot 28-feb-25. Neem de eerste stap...
Meer lezen
14 feb

Jaarverslagen transformeren: Van verplichting naar kans

Voelen uw functioneringsgesprekken routineus aan? Eindejaarsgesprekken worden vaak gevreesde gebeurtenissen die weinig opleveren. Wat als deze sessies kansen zouden bieden om relaties te versterken en prestaties te verbeteren? Stel je een verschuiving voor van evaluatie naar teamwerk, waarbij je samen doelen stelt en je team motiveert. Door open gesprekken te stimuleren, kun je prestaties verbeteren en vertrouwen opbouwen. Leer om deze vergaderingen strategisch te maken voor de groei van je team in plaats van een hokje aan te kruisen.
Meer lezen
07 feb

VUCA gedefinieerd (nogmaals, maar leesbaarder)

landschap met bergen en VUCA vooraan
VUCA - volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit - bepaalt de snel veranderende zakenwereld van vandaag. Leiders worden dagelijks geconfronteerd met snelle veranderingen, onduidelijke resultaten en onderling verbonden uitdagingen. Het herkennen van VUCA in actie helpt leiders om effectief te reageren. Door de componenten ervan te begrijpen en wendbare strategieën toe te passen, kunnen leiders betere beslissingen nemen, duidelijkheid creëren en hun teams met vertrouwen door onzekerheid loodsen.
Meer lezen
21 jan

De communicatiekloof tussen leiders overwinnen

Miscommunicatie is een belangrijke oorzaak van inefficiëntie en conflicten op de werkvloer en leidt vaak tot misverstanden, verminderde productiviteit en verhoogde spanning. Studies benadrukken hoe slechte communicatie de teamdynamiek beïnvloedt, wat leidt tot onjuiste aannames en een verminderd moreel. Om deze uitdagingen aan te pakken, moeten we helderheid, actief luisteren en emotionele intelligentie stimuleren om sterkere banden te creëren en conflicten te vermijden. Effectieve communicatie lost niet alleen problemen op de werkvloer op, maar verbetert ook de samenwerking en het vertrouwen, waardoor zowel individueel als organisatorisch succes wordt gestimuleerd.
Meer lezen
17 jan

Wat Harvard Business Review ons echt heeft geleerd over coaching

coaching vingerpunt hand
In de afgelopen tien jaar heeft Harvard Business Review aangetoond dat coaching niet gaat over het repareren van mensen, maar over het helpen van leiders om te groeien. HBR benadrukt coaching als een samenwerkingsverband dat zelfbewustzijn, emotionele intelligentie en het vermogen om door complexiteit te navigeren versterkt. Van de ontwikkeling van leidinggevenden tot prestaties en groei op de lange termijn, het onderzoek is duidelijk: coaching verbetert leiderschapsgedrag, verdiept teamvertrouwen en creëert gezondere, veerkrachtigere organisaties. In de kern is effectieve coaching gebaseerd op luisteren, reflectieve vragen stellen, doelen op één lijn brengen en eerlijke verantwoording afleggen - precies...
Meer lezen
10 jan

Effectiviteit van coaching versus een programma voor leiderschapsontwikkeling

leiderschapsontwikkeling vs coaching
Effectiviteit van Coaching versus Leiderschapsontwikkelingsprogramma's. Organisaties investeren veel in leiderschapsontwikkeling en besteden tot 5% van de jaarlijkse omzet aan trainingsprogramma's, maar slechts 11% van de leidinggevenden meldt dat deze initiatieven aan de verwachtingen voldoen. Onderzoek toont aan dat leiderschapstraining de werkprestaties met 20% kan verbeteren, maar er blijven uitdagingen in het bereiken van duurzame resultaten. Leiderschapscoaching daarentegen biedt een gepersonaliseerde aanpak, met een tevredenheidspercentage van 96% en een ROI die zes keer zo hoog is als de kosten. Het blinkt uit in het bevorderen van gedragsveranderingen en leiderschap...
Meer lezen
03 jan

Een veilige en open cultuur in teams creëren

groep mensen die een kritisch gesprek met elkaar hebben
Het creëren van een omgeving van psychologische veiligheid is essentieel voor teamvertrouwen en samenwerking. Leiders kunnen dit bereiken door zich kwetsbaar op te stellen, inclusieve deelname aan te moedigen, duidelijke communicatienormen op te stellen, gestructureerde reflectie te implementeren, ondersteuning te bieden en de teamdynamiek in de gaten te houden. Tot de belangrijkste strategieën behoren het delen van persoonlijke fouten, het vragen om feedback, het bevorderen van een open dialoog, het waarderen van verschillende perspectieven, het stellen van respectvolle verwachtingen ten aanzien van interactie, het regelmatig nabespreken van zaken, het aanbieden van training en het beoordelen van psychologische veiligheid. Deze praktijken stellen teamleden in staat om ideeën te uiten en risico's te nemen, wat een cultuur van innovatie bevordert...
Meer lezen