18 jul

Sterke emoties zijn het probleem niet! Je Frame is dat wel. Verander het!

Sterke emoties zijn niet het probleem - hoe we ze in een kader plaatsen is dat wel. In de huidige onstabiele en onzekere wereld worden leiders geconfronteerd met constante druk die frustratie, angst of twijfel oproept. Reframen helpt om deze emoties om te zetten in helderheid, moed en verbinding. In plaats van te reageren, leren leiders te pauzeren, na te denken en de boodschap achter het gevoel te ontdekken. In dit artikel deelt Jan Salomons hoe reframen emotie verandert in gegevens, reactie in reflectie en druk in leiderschapskracht - een cruciale vaardigheid om leiding te geven in een VUCA-wereld. Leer hoe je van emoties je bondgenoot kunt maken en hoe je zelfbewust en doelgericht door complexiteit kunt navigeren.
Meer lezen
11 jul

De coaching in kritiek vinden: feedback omzetten in een groeivoordeel

Feedback wordt vaak verkeerd begrepen als iets dat je moet verdragen in plaats van omarmen. Maar in mijn jaren als executive en leiderschapscoach heb ik geleerd dat groei niet voortkomt uit het geven van de perfecte feedback, maar uit het goed ontvangen ervan. Wanneer we onze defensiviteit achter ons laten en kritiek zien als potentiële coaching, verandert feedback van een bedreiging in een hulpmiddel om te leren. Op het moment dat we onze mindset veranderen van “Wat is er mis met mij?” naar “Wat kan ik hier leren?”, ontsluiten we een van de krachtigste hefbomen van leiderschapsgroei: het vermogen om coaching te vinden in kritiek.
Meer lezen
04 jul

Teambuilding met kernkwaliteiten van Daniel Ofman (incl. Nederlandse versie)

De Kernkwadranten van Daniel Ofman zijn een effectief hulpmiddel voor teambuilding. Ze helpen teams inzicht te krijgen in de individuele dynamiek en hoe ze beter kunnen samenwerken. Door kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën te identificeren, krijgen teams inzicht in hun sterke punten en groeigebieden. De creativiteit (kernkwaliteit) van een teamlid kan bijvoorbeeld leiden tot chaos (valkuil), terwijl de structuur (kernkwaliteit) van een ander kan resulteren in starheid (valkuil). Door complementariteiten en irritaties (allergieën) te bespreken, leren teams verschillen te waarderen en samen te werken. Regelmatige reflectie en integratie van de kernkwadranten in de dagelijkse samenwerking bevorderen een cultuur van feedback, probleemoplossing en het vieren van bijdragen, waardoor de algehele teamprestaties verbeteren.
Meer lezen
27 jun

De mythe van het Ikigai vennendiagram ontkrachten

boekomslag met ikigai geschreven in het Japans
Ontdek de ware essentie van Ikigai-ver voorbij het populaire Venn-diagram. Geworteld in de Japanse cultuur, gaat Ikigai over het vinden van vreugde en doel in de kleine, betekenisvolle momenten van het dagelijks leven. Leer hoe dit concept verkeerd begrepen is en hoe het omarmen van de authentieke betekenis ervan kan leiden tot een meer bevredigend bestaan.
Meer lezen
20 jun

Hoe besluitvorming de teamprestaties beïnvloedt

Sterke besluitvorming is de hoeksteen van effectief leiderschap. Het verschaft duidelijkheid, geeft teams meer macht en zorgt voor wendbaarheid in complexe situaties. Door problemen nauwkeurig te definiëren, verschillende perspectieven te verzamelen en beslissende actie te ondernemen, kunnen leiders inefficiëntie verminderen en vertrouwen opbouwen. Besluitvorming gaat niet alleen over het kiezen van de juiste weg, maar ook over het bevorderen van afstemming en het leren van resultaten. Wanneer leiders beslissingen systematisch benaderen, creëren ze momentum, vertrouwen en langetermijnsucces voor hun teams en organisaties.
Meer lezen
06 jun

Camera's aan of uit? Wat er echt gebeurt in virtuele vergaderingen - en waarom het uitmaakt voor luisteren, energie en verbinding

infographic wanneer je je camera aan of uit moet zetten
Camera's Aan of Uit? Nieuw onderzoek van Harvard, MIT en Stanford onthult dat virtuele aanwezigheid onze energie, focus en verbinding op complexe manieren beïnvloedt. Camera's aan bevorderen vertrouwen, empathie en zichtbaarheid - ideaal voor één-op-één coaching en emotioneel rijke gesprekken. Camera's uit verminderen vermoeidheid en verscherpen diep luisteren, vooral in grote vergaderingen waar constante zichtbaarheid cognitieve overbelasting veroorzaakt. De sleutel is niet de een of de ander kiezen, maar beide bewust gebruiken. Creëer samen normen, gebruik korte “camera uit” reflectiemomenten en schakel zelfweergave uit om aandacht en welzijn te beschermen. Aanwezigheid gaat niet over gezien worden - het gaat over volledig betrokken zijn.
Meer lezen
30 mei

RESET TO RISE: een bewezen aanpak voor teamcoaching

Goed presterende teams ontstaan niet bij toeval - ze worden opgebouwd via een bewuste opeenvolging van reflectie, reset, afstemming en groei. Mijn Reset → Align → Rise raamwerk begeleidt leiders en teams tijdens deze reis. We beginnen met het onderzoeken van energie, waarden en afstemming, voordat we waarheden aan het licht brengen en de fundamenten van vertrouwen, veiligheid en doel opnieuw opbouwen. Van daaruit verduidelijken we prioriteiten, rollen, samenwerkingsritmes en besluitvormingsnormen. Tot slot stijgt het team in duurzame hoge prestaties, aangedreven door duidelijkheid, moed en gedeeld eigenaarschap. Zo zetten teams drift om in richting - en druk in prestaties.
Meer lezen
16 mei

Wanneer gewoonten het overnemen: Eigenaarschap en resultaten op het werk terugwinnen

De COVID-jaren gaven ons flexibiliteit — en veel teams hielden die vast. Wat begon als empowerment, veranderde echter langzaam in routine. Kantoren blijven halverwege de week stil, maar resultaten blijven niet automatisch uit. Het probleem is niet hybride werken zelf; het is het geleidelijke verlies van eigenaarschap voor resultaten. In deze blog onderzoekt Jan Salomons hoe leiders duidelijkheid, verantwoordelijkheid en ritme kunnen herstellen zonder uren of aanwezigheid te dicteren. Met zijn iteratieve Way of Working — opdracht > diagnostiek > co-creatie > levering > evaluatie > hypercare > overdracht > on-demand ondersteuning — laat hij zien hoe organisaties productiviteit, kwaliteit en betrokkenheid kunnen verbeteren door zich te richten op resultaten, niet op routines.
Meer lezen