10 dec

45+ en je hebt een nieuwe baan nodig? Dit is waarom professionals meer worstelen dan hun cv laat zien

Veel professionals boven de 45 horen dezelfde geruststellende zinnen als ze hun baan verliezen - maar de realiteit waarmee ze op de Nederlandse arbeidsmarkt te maken krijgen is veel complexer. Dit artikel onderzoekt waarom ervaren professionals in het midden van hun carrière het moeilijk hebben, niet vanwege hun capaciteiten, maar omdat het aannamebeleid hun brede waarde te eng interpreteert. Gebaseerd op het 4R Model (Reflect-Reset-Re-Align-Rise™) en echte inzichten van klanten, onthult het de verborgen dynamiek die vorm geeft aan loopbaantransities en wat professionals echt helpt om sterker te worden.
Meer lezen
09 dec

Stilte en reflectie: de verborgen moed achter authentiek leiderschap

In een wereld vol lawaai en druk zijn de moedigste leiders niet de luidruchtigste, maar degenen die ruimte creëren voor stilte en eerlijke zelfreflectie. Zoals een stille brug weerspiegeld wordt in kalm water, ontstaat authentiek leiderschap wanneer we standvastig zijn in wie we zijn en naar binnen durven kijken. Duidelijkheid, integriteit en aanwezigheid beginnen niet met actie, maar met bewustzijn.
Meer lezen
05 dec

Geluk als leiderschapsstrategie

De lezing van Arthur Brooks over de wetenschap van geluk biedt een krachtig inzicht voor leiders: geluk is geen stemming - het is een gedisciplineerde praktijk die vorm geeft aan hoe je leiding geeft. Brooks onthult dat plezier, voldoening en betekenis de basis vormen van echt welzijn en dat slechts een klein deel daarvan afhangt van omstandigheden. De rest komt voort uit dagelijkse gewoonten die geworteld zijn in relaties, doel en dienstbaarheid. Voor leiders is dit transformerend: het verandert geluk van een persoonlijke luxe naar een strategische...
Meer lezen
29 nov

Het is niet je mentaliteit. Niet je CV. Niet netwerken. Het is tijd.

Het is niet je mentaliteit. Niet je CV. Niet netwerken. Het is tijd. We praten over ontslagen alsof ze lineair zijn: baan eindigt > nieuwe baan begint. Maar zo werkt het echte leven niet. Wat bepaalt of iemand goed herstelt of vastloopt, is de hoeveelheid tijd die hij heeft om de innerlijke reis te doorlopen: Reflecteren > Resetten > Opnieuw afstemmen > Opstaan™.
Meer lezen
25 nov

De 10 boardroom vragen die alles veranderen

De meeste uitvoerende teams falen niet vanwege de strategie - ze falen vanwege wat ze vermijden. Deze 10 prikkelende vragen gaan door ruis heen, leggen blinde vlekken bloot en versnellen echte transformatie. Ze dagen leiders uit om de harde waarheid over hun gedrag, beslissingen en impact onder ogen te zien. Als je wilt groeien als leider, begin dan met het eerlijk beantwoorden van deze vragen.
Meer lezen
18 nov

Dat ene inzicht dat iedereen mist: waarom tijd bepalend is voor je herstel na ontslag

Ontslag wordt vaak gezien als een snelle overgang, maar de echte bepalende factor in iemands herstel is tijd. Het tempo waarin iemand de innerlijke reis van Reflect-Reset-Re-Align-Rise™ kan doorlopen, hangt af van financiële druk, VSO-voorwaarden, WW-tijdlijnen, emotionele impact en levensomstandigheden. Als het proces wordt gehaast, komen onopgeloste fasen later terug als stress, verwarring of slechte carrièrekeuzes. Als mensen de tijd krijgen, groeit de duidelijkheid, keert het vertrouwen terug en wordt hun volgende stap bewust in plaats van reactief ....
Meer lezen
15 nov

Wanneer ontslag een keerpunt wordt: Wat leiders fout doen en hoe werknemers sterker kunnen worden (context: Nederland)

Ontslag in Nederland is juridisch gestructureerd maar psychologisch ontwrichtend. Zelfs met sterke bescherming en het VSO-proces ervaren werknemers identiteitsverlies, onzekerheid en emotionele turbulentie. Leiders onderschatten vaak deze impact - en het effect op degenen die blijven. Onderzoek toont aan dat gestructureerde overgangsondersteuning de resultaten aanzienlijk verbetert. Het 4R Model-Reflect, Reset, Re-Align, Rise helpt mensen te stabiliseren, hun identiteit opnieuw op te bouwen en met duidelijkheid en vertrouwen de arbeidsmarkt weer te betreden. Nederlandse organisaties schakelen steeds vaker externe coaches in tijdens de VSO-periode om vertrekkende managers te ondersteunen...
Meer lezen
31 okt

Wanneer teams hard werken maar niet samenwerken

De meeste teams falen niet omdat ze niet hard werken - ze falen omdat ze te snel, te geïsoleerd en zonder reflectie werken. Wanneer elk team zich concentreert op het oplossen van zijn eigen problemen, is suboptimalisatie onvermijdelijk. Elke snelle oplossing veroorzaakt neveneffecten elders, waardoor een vicieuze cirkel van ad-hoc problemen oplossen ontstaat die energie wegzuigt en prestaties verzwakt. Onderzoek naar goed presterende teams toont aan dat echt succes afhangt van vertrouwen, een gedeeld doel en systemische afstemming - niet van meer snelheid. Het doorbreken van die cyclus begint wanneer leiders en teams...
Meer lezen
24 okt

PDSA en VUCA: Waarom leiders beide nodig hebben om de realiteit van vandaag te navigeren

In een wereld die gekenmerkt wordt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit kunnen leiders niet langer vertrouwen op vaste plannen of ervaringen uit het verleden. VUCA beschrijft de uitdaging - maar PDSA biedt een praktische manier om te reageren door middel van snelle leercycli. Mijn eerste jaren als leerkracht, waarin ik werkte met het ervaringsgerichte leermodel van Kolb, leerden me dat mensen groeien door te experimenteren, te reflecteren en zich aan te passen. Decennia later is dezelfde leercirkel essentieel geworden voor leiders: het vermogen om te testen, aan te passen en sneller te leren...
Meer lezen